现在“寒气”侵入各个行业，企业要想活下来乃至逆势增长，思考一刻不能停，企业的产品升级、战略升级，也要争分夺秒。

企业创始人都要抱着这样的觉悟：把自己逼疯，把对手逼死！

但是如果不得其法，结果可能是既逼疯自己又逼死自己。

过去成功的经验，指导不了变幻莫测的未来。

10月28-30日，第88期爆品战略总裁营在杭州隆重开营，近百位创始人、高管走进本期总裁营课堂，闭关学习三天两夜，以爆品战略理论为基础去发现、正视和解决企业发展中的种种硬伤。

这次的学员同样来自各行各业，大咖云集，例如高梵羽绒服、波尼亚食品、智小二家居、汇鸿教学、猫大力......

它们之中，有不少企业打造过行业爆品，但还是感觉没有掌握到爆品底层逻辑，难以打爆其他产品。

比如做宠物食品的猫大力，其总经理说：“就是感觉无意做出来了，这次想来深化一下逻辑。然后SKU太多，想用爆品逻辑做精简，做增长。”

也有的企业，正急于补齐短板，或者对未来方向感到迷惑。

一个做山茶油和富硒大米的企业，是全国龙头重点企业，想去做电商、去带货，但是目前打基础的效率太慢；主攻家居用品的智小二家居，则希望通过爆品战略去分析公司现有产品和后续提升的方向。

这些创始人和高管中，有不少老炮，但这次他们来到总裁营，不再以专家自居，甘愿当个学生，一切归零。摒弃优秀，追求卓越。

课堂上，他们不放过任何一张干货PPT。信息量太大，疯狂记笔记。不断地发言互动。

那么金错刀在爆品战略总裁营上，都给他们带来什么了呢？

第一，是企业最根源的病症分析。

比如金错刀表示，中国很多企业都有一个致命问题：大爆品缺乏症。

由于产品战略不清晰，公司经常做许多sku，结果卖不动，被对手一个产品就干掉了。

怎么解决这个战略性硬伤，关系到企业生死。

再比如，金错刀经过研究还发现，传统企业主要有四个病症：老板升级困难症、高管做不到症、爆品缺乏症、电商不力症。

之所以陷入到这些困境中，很多时候是因为没有意识到时代变化。

在以前，品牌发展靠渠道驱动；而如今，靠的是用户驱动。

在以前，品牌的一个核心关键，是为自己寻找信任状；而如今，是要找到自己的价值锚。

第二，是为企业明确突围和爆品升级的方向。

认清市场和用户，摒弃“专家思维”，是解决当下企业各类病症的大前提。

否则，就会极其容易掉进自嗨式产品研发和产品创新的陷阱，强调的是“我以为”，而不是真实的用户需求。

因此金错刀提醒：找准真痛点，拒绝在非核心点用力过猛！

这个真痛点，一个很重要的参考因素就是价值锚。

强价值锚的标准也已经很明确，可感知、可撕逼、难抄袭，必须是一个最直接可感知的强价值点。

除了明确价值锚，爆品战略总裁营上还有许多突围要点。

比如爆品战略金三角法则中的痛点战，必须注意三大痛点法则，即风口品类、用户画像、一级痛点。

每一个法则都大有学问，值得非常深入地探究。但是在这三天两夜，金错刀会深入浅出地解析，让学员们能在最短时间、最大限度理解其核心要点。

第三，现场毒舌拷问，现场实战做产品升级。

课堂上，许多学员的个性化问题，金错刀都会一一答疑解惑。

不仅如此，在爆品战略总裁营课堂，除了理论知识，还有最毒舌、最能启发思考的实战环节。

课堂上，学员时不时就被要求进行一场头脑风暴。

学员还要上台介绍并试图安利产品，接受来自其他人的毒舌拷问。

还要进行痛点实战演练。这一环节，金错刀也会在现场针对学员的产品做细致分析，给出爆品升级的实质建议。所以在现场，摆满了学员带来的各种产品。等待它们的，是最毒舌的反馈以及最干货的细节迭代。

此外，金错刀也会拆解过去和当下的经典企业案例，让学员能直观感受身边的变化，更好地洞察眼前市场。这也正是爆品战略总裁营的特点：最极致的实战干货，最高效的落地方法论。

在这里，不打鸡血，没有鸡汤，只讲干货，一切只为落地！

来爆品战略总裁营，爆品战略导师金错刀带领大家模拟案例实战，头脑风暴一级尖叫点，深刻体会爆品的力量！

除了金错刀，每期爆品战略总裁营还会请来爆品大咖，为学员分享打造爆品的心得和成果。

一起来爆品战略总裁营，拿到互联网时代转型升级的第一门票吧！

研究用户，升级产品，是企业的必修课！口碑爆棚，很多学员已经复训三次了，真的“改变”，需要真的“行动”！

2022年11月25日-27日深圳89期爆品战略总裁营火热招生中，报名咨询：13718601312（李老师）。

【专题介绍链接】金错刀《爆品战略》总裁营：产品为王，爆品绝杀