1995年，当时华为面对的首要问题是如何“活下去”。
任正非对当时局势的总结是：“我们的队伍太年轻，而且又生长在我们顺利发展的时期，抗风险意识与驾驭危机的能力都较弱，经不起打击……不趁着短暂的领先，尽快抢占一些市场，加大投入来巩固和延长我们的先进，势必一点点领先的优势会稍纵即逝。不努力，就会徒伤悲。”
那么如何巩固和延长优势呢？
在这个关键的历史时期，任正非发表了题为《培训：通向明天的阶梯》的讲话。
任总说：“培训工作很重要，它是贯彻公司战略意图，推动管理进步和培养干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”
任总在培训方面的远见，奠定了华为今天的成就。
2019年任正非接受《面对面》专访中，任正非呼吁，把教育做好，国家才有未来。一家有竞争力的公司一定是在教育培训有足够的投入的。公司要发展，需要有人才，整体的人才梯队的建设少不了培训。
乔诺存在的使命，便是让有追求的企业实现长期有效增长。
对于要发展、要变革、要突破的企业，我们希望能成为你的贴身教练和合作伙伴，通过整合最佳专家阵容，围绕客户需求场景从培训到深度辅导，让一次次管理进步有序发生，让企业真正从文化与机制上得到本质的改变。
那么这一切从哪里开始呢？从参加一场圆桌会或一场训战班开始！
（一）圆桌会：
圆桌会是什么？
1天的时间里，3-4家参会企业与专家就同一个话题展开深度研讨，让参加的企业带着问题和痛点来，在现场找到问题根因，现场找到解决思路，现场制定行动计划。
⭐《干部·圆桌会》
核心价值点：
探讨干部人才缺乏问题背后的问题，深度研讨用什么样的干部管理机制让企业良将如潮，深度解析华为人才源源不断的关键原因。
近期安排：7月24日-上海-干部圆桌会；7月28日-深圳-干部圆桌会
⭐《IPD·圆桌会》
核心价值点：
打开——从无到有，从有到世界领先的技术进化20年；
解惑——9万研发人员、上百亿技术投资如何有效管理
研讨——如何构建企业的 “技术护城河”
近期安排：7月31日-上海-IPD圆桌会
⭐《营销·圆桌会》
核心价值点：
打开——基于公司大平台下的精兵作战系统
解惑——近20万人的大公司，如何做到小公司的灵魂
研讨——如何构建让听见炮声的人呼唤炮火
近期安排：7月29日-深圳-营销圆桌会
⭐《供应链/采购·圆桌会》
核心价值点：
对标——学习业界领先企业的供应链/采购管理实践
解惑——供应链/采购组织如何构建产业链生态圈，有效战略卡位
研讨——如何打造高效的供应链/采购体系以提升企业竞争力，保障交付连续性
7月-供应链/采购圆桌会：深圳-7月24日、上海-7月26日
（二）训战班：
⭐《战略训战班：让战略变成可执行的任务清单》
核心价值点：
1. 统一思想和语言：统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板
2. 共识机会及路径：在专家辅导下，高管讨论并共识机会是什么、机会有多大、如何做大做强、关键任务是什么
3. 输出战略规划初稿：卷入真实业务场景，共识并输出公司战略规划及年度经营计划初稿
近期安排：7月23-25日：上海-战略训战班；7月30-8月1日：上海-战略训战班
⭐《IPD训战班：集成跨部门核心能力让产品变爆品》
核心价值点：
1. 掌握跨部门重量级团队高效运作的精髓
2. 掌握产品未战而先胜的规划、需求管理与立项方法
3. 掌握“上市即上量”的核心操作流程
⭐《激励训战班·激发组织活力的价值创造、评价与分配机制》
核心价值点：
1. 掌握华为激发组织活力的底层逻辑和"力出一孔、利出一孔“的精髓
2. 高管团队共识价值创造、评价与分配的理念，统一思想和语言，牵引队伍朝着战略指引的方向去打粮食，去冲锋
3. 掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计的工具、模板与方法论，现场讨论共识1.0版本方案
⭐《干部训战班：构建良将如潮的干部管理机制》
核心价值点：
1. 共识高管心中的“干部问题”与“解决方案”
2. 输出公司干部管理机制的1.0版本
3. 掌握干部管理各模块的核心流程、方法论及实践落地操作指导
⭐《LTC训战班：集公司之力赋能铁三角》
核心价值点：
1. 学习分层分类客户关系经营的方法，让订单水到渠成
——聚焦价值靶心， 进行饱和攻击
2. 学习建立面向客户的“铁三角"作战单元的方法
——让听得见炮火的人来决策
3. 学习打通销售通道任智二脉的管理之道
——提升项目成功率， 让更多的线索真正转化为现金
近期安排：7月17-19日：上海-LTC训战班
⭐《采购公开课：战略性采购成本控制与供应商管理》
核心价值点：
1. 厘清采购业务本质，掌握先进采购端到端管理理念
2. 掌握采购提升企业竞争力的方法：采购提升产品价值、采购助力市场拓展
3. 掌握采购运作机制：策略制定到落地、采购业务流程、组织及体系布局、内部控制
4. 提升供应商管理能力：分层管理，构建优质产业链
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