秋天是一个肃穆的时节，令主刑杀；同时，它也是一个要特别注重养生的季节，所谓“秋收冬藏”——藏精纳气，固本培元，是这个季节特别要注意的事情；因为只有这样，我们才能为数月之后的漫长冬季，积蓄起足够的力量。

而你们，千千万万的中国企业，可曾做好了过冬的准备？

一个企业之中，可以大致分为顶层、中层与员工三部分。以人体作比，顶层如同人的大脑，主管战略设计、整体走向；中层如同人的腰腹，承上启下，贯通血脉；广大的员工正如人之四肢，具体执行着每一步操作。

而在这三个群体之中，中层起着关键性的作用：没有了中层，上令无法下达，下行无法上听。

正如一句话所说的那样：“99%的领导力来自企业中层而不是顶层。”

中层很重要。这个简单却不容易的道理，每一位企业领导者都心知肚明。但事实是，从2011年以来，企业中层梯队的实力却呈现出逐年下滑的态势。

2020年，仅有11%的HR认为，他们拥有足够坚强的中层。平均来说，企业现在及未来的关键岗位，只有47%能被现有梯队补上。

毫无疑问，这些数据令人揪心。

一个合格的中层管理者，他应当拥有足够的自我角色认知能力，能够赢得下属的尊重与爱戴，能够凝聚起一支强大的团队；并且能够以自身作则，带领团队创造辉煌的业绩。

但事实却令人失望。他们有的管理失能，不能够界定自己在公司当中的定位；有的建设乏力，手下众人快来快走，流动性极大，无法集聚起核心竞争力量。

有的三心二意，自己离职不说，还往往将手下的一批人全部带走；更有的虽然专业能力合格，却不能承担起顶层与员工之间的传达者这一责任，结果就是残次丛生，极大地拉低工作效率。

《点将计划：卓越中层管理干部培养方案》就是针对广大企业这“腰腹酸痛”病症开出的一剂药方。它独创的“1234”进阶模式，从“人”和“事”两个维度出发，分三阶段，四个部分，提炼12个重点领域，帮助企业中层管理者全面提高自己的素养。

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