2022年3月9日下午，苏州某环保行业头部企业与汉捷公司合作的IPD变革咨询项目启动会在其苏州总部召开。环保科技公司董事长袁总等公司高管及项目组骨干30多人参加了此次启动会。汉捷咨询公司董事长胡红卫先生、汉捷咨询项目经理叶明锋先生、产品研发管理专家闫顺喜先生出席启动会。

汉捷咨询叶明锋先生对项目的整体情况进行介绍，通过对IPD知识深入浅出地讲解，使得与会全体成员对本次咨询项目范围有了清晰的了解，同时叶明锋先生又介绍了项目目标、项目计划、项目实施原则和方法、汉捷项目组成员情况，以及咨询项目设计原则，最后代表汉捷公司承诺：秉承认真务实的态度、以专业的水准、全身心的投入，确保咨询效果，保守客户机密，携手客户共同赢取项目成功。

环保科技公司袁董事长发布项目组任命，并做动员讲话，公司要有好的管理体系，用标准化管理来支撑公司管理体系建设。因此，大家要持有修建公司IPD教堂的精神，内心要认识上去，建立IPD标准化管理体系，支撑公司未来的发展。大家很难有这么好的机会，接触到汉捷各位老师，希望大家珍惜本次机会，认真学习，勇于实践，改变固有思维，培养研发人才。希望项目各位代表能够全程、深入参与咨询项目，成为公司未来发展的珍贵管理型人才。希望大家克服困难，以身作则，助力公司快速成长。之后，袁董事长带领全体成员郑重宣誓。

会后，环保科技公司项目组与汉捷顾问组合影留念，记录这一重要时刻。

相信在环保科技公司领导层的推动和各部门的参与下，在汉捷咨询团队的全力辅导下，双方精诚合作，砥砺前行，环保科技公司IPD变革一定会取得圆满成功！

持续管理变革是企业高质量发展的主旋律，而IPD管理变革、DSTE（Develop Strategy To Executiong，从战略到执行）管理变革又是其中的重头戏。20年来，汉捷已经中集集团、方太集团、宁德时代、阳光电源、美的集团、良信电器、金发科技、公牛集团、士兰微电子、中粮集团等近四百家企业成功实施IPD变革或DSTE变革，近年来，汉捷还帮助二十多家企业开展业务流程建设，推动IT建设和数字化转型。未来，汉捷将继续在DSTE战略管理、IPD研发管理、流程与数字化三大管理领域，为客户创造突出的价值！

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