相信“相信的力量”，坚定不移地推进变革。——隆鑫通用动力CEO高勇

2021年3月18日，隆鑫通用动力IPD2.0变革项目开工会在集团副总裁刘鑫鹏的主持下正式召开。

“相信、落地、贯通”本次变革项目的重要指导，相信IPD2.0的力量、变革的力量；落地：要在变革中将试点项目的业务落地；贯通：构筑从客户需求到产品商业成功的流程贯通。

本次开工会召开，意味着隆鑫携手乔诺正式开启IPD2.0变革项目，聚焦商业成功，乔诺成为隆鑫成功路上的同路人。

乔诺首席专家分享华为变革经验：

华为二十多年 IPD 变革之路，就是公司竞争力不断提升之路。

     变革通过流程化的运作方式，发挥组织整体力量，领导者有更多的时间仰望星空。

     变革面临的挑战：人的思维和习惯，存在巨大的惯性。我们都知道变革的起点在哪，我们的诉求在哪，但是要显性化地明确我们的目标，并找到一条恰当的路径，绝对不是一条轻松的路径。每个企业都有其独特的基因，已经经过一个企业验证的最佳实践，在另一家企业也是需要进行适配才可能取得成功。

     IPD 变革成功的经验分享：反对完美主义，反对琐碎哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提升的局部优化，反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务实践经验的员工参加变革，反对没有充分论证的流程进入实用。

     IPD 变革的一些建议：一定要有成功业务经验的同事主导变革、参与变革；领导者的支持是变革成功的决定性因素；变革成败在隆鑫自己，所以顾问要通过教练式辅导促使隆鑫能力内生。

A试点项目负责人刘部长和B试点项目负责人周部长分别介绍两个项目的情况，以需求管理及立项管理两个模块切入，构筑隆鑫自己的成功流程和能力。

乔诺咨询IPD产品线总裁刘顿致辞：“时刻以客户为中心，时刻以市场为导向，时刻以商业成功为目标”。

华为引入IPD管理体系后，得到了不断地发展壮大，显示出其强大的生命力。

     支撑力企业规模快速增长。从年收入80亿支撑到近万亿；

     IPD能适用于各种不同的行业。华为公司的业务从最初通信行业扩展到企业业务，再到消费者领域、云领域、服务领域、车联网领域，全部取得成功，展示了其强大的普适能力。

     通过这套体系，不光支撑华为从中国走向全球，而且建立起一整套完整的商业决策流程，避免了企业经常出现的个人英雄主义现象。

刘顿老师还强调，IPD2.0变革是一个艰难的旅程，需要企业掌舵人带领大家克服变革过程中不断出现的困难。

最后，刘顿老师表示，乔诺的专家团队，包括一线在现场的团队及后台一百多位资深专家，群策群力，完全有信心保障隆鑫IPD2.0变革项目的成功！

隆鑫通用动力CEO高勇致辞：与乔诺合作以来，我们打开了视野，都有了雄心，但是思维和动作还是没跟上。现在隆鑫面临两个挑战：

     ·所有的机会都想找，不聚焦；

     ·资源是有限的，如何保证有限的资源发挥最大的作用。

今天终于把药方开出来了，产品战略要落地，就要有体系、流程和方式。这就是为什么我们要决心要启动IPD2.0变革的底层逻辑。我们先选择需求和立项两个急需改进的方向进行变革，先解决短期痛点，后续还需要将IPD这套管理体系完整地建立起来。本次也会亲自全程参与需求和立项模块的工作。

同时高总也提出以下要求和期望：

     全体项目组成员能够“走出舒适区”，通过试点项目，做出爆款产品。

     相信“相信的力量”，坚定不移地推进变革。

     通过本次变革项目，发现“金种子”，为后续隆鑫持续变革打造基础。

最后，项目组庄严宣誓：积极投身IPD项目，遵守项目章程，保证完成项目任务！坚定践行“需求文化”，贯彻“产品主义”！捅破天！扎到根！打造先进研发平台！

     A项目：为实现A系统解决方案及“独立屋”成套工具最优提供商的目标而努力！

     B项目：为实现全球一流运动机车品牌的目标而努力！