躺着赚钱的时代早已结束，现在是内卷时代，卷王都难赚钱！加上疫情等突发情况的冲击，企业的发展更是充满不确定性，难上加难！

怎么打破困局？

很多老板已经意识到，干爆品已经成为一个必然趋势。但是不少人，还只是停留在知道层面上，不能执行到位。

带着干爆品的种种疑惑，鲁花花生油、康巴赫厨具、洽洽食品、山城啤酒、俏妃、花皙寇、梵高先生等一线企业的创始人和高管，来到了最近的第83期爆品战略总裁营。

来之前，他们都已经明晰自家企业的主要问题。

有的人，过去做B端生意，想开拓C端业务，做自有品牌，却发现找不准用户的需求和痛点。

一位在化妆品行业的老板，已经在细分品类做到了第一，想知道如何在更大的品类获得确定性的增长。

一位做水杯的老板，设计出一个爆款水杯，去年卖了5万个，但迅速被同行抄袭，被迫卷入价格战，销量骤减。

他们各有各的诉求：希望更加系统化地梳理爆品战略思维，融合行业机会，寻找新的爆品增长点；希望解决如何聚焦做减法，如何打造极致单品；了解如何洞察用户需求，非必需品如何卖爆？

在解决具体问题之前，需要了解：什么是爆品战略？

金错刀明确提出，爆品绝不是低价，也绝不是仅适用于线上，爆品也绝不是简单的产品战术。

爆品战略的本质，是战略+爆品+爆营销三位一体的增长战略，是对传统的供应链、产品、营销、研发、渠道等关键环节的效率大升级。

爆品战略的三大维度，爆产品、爆IP、爆品牌，是解决企业从0到1，从1到100过程中各种问题的针对性解决方案。

在帮助上述那位做水杯的学员诊断产品时，金错刀就一语中的：产品太容易被抄袭，即便有外观专利也没用，很容易被绕开，而且不显性，对购买帮助不大。突围的关键就是爆IP，让对手很难抄袭。

这些还都只是“开胃菜”。

在总裁营的课上，金错刀完整梳理了爆品战略的逻辑、打法和落地指南。例如打爆品的几个关键点：

明确产品价值锚，找到最直接可感知的强价值点。为此，创始人一定不要像专家一样思考，要像用户一样思考！然而同时也要知道，不是所有的需求，都是价值锚痛点。

选对风口。有70%以上的爆品学员都在风口品类上选错了。方向错了，事倍功半，甚至竹篮打水一场空。

爆品操盘手在打爆品的过程中，千万要提醒自己的三大原则：不傲慢、不贪婪、不问太多为什么。

硬核知识点一个接着一个，学员的神情比高中生还认真。不放过任何一张PPT，拍照留存。听到重点，狂记笔记。有疑问就举手互动。

一位学员表示：“冲击太大，感觉一下子懵了！之前也看过爆品战略的书籍，书只是看了表面，在课堂中能够深入背后的知识。”

更难得的是，爆品战略总裁营一直是一个不打鸡血，不讲成功学的地方，一直带领创始人们死磕一个价值观：产品即未来！只为两个字：落地！

所以金错刀也绝不是只在讲台上讲诉理论知识。来到总裁营，很多学员都会带来自己的产品。而金错刀会在课上对部分产品进行讲解、点评，给出实质性建议。对有疑惑的学员，还可以请金错刀进行“爆品诊断”，面对面咨询。

除了来自金错刀的建议，很多第一次来的学员还都会感慨：“没想到课堂氛围可以自由讨论，互相切磋，这也是来到总裁营最大的一个感受，同行之间不仅是竞争，其实还有交流了解的机会。”

每期总裁营，更会请来爆品大师兄/姐，为学员做实战的干货分享。他们的转型升级，对学员很有参考意义。

本次总裁营的爆品大师姐，灰参谋的创始人付向南，是71期爆品战略总裁营学员。会参谋花了两月时间，其产品在京东上连续斩获3个细分品类冠军，不输联想等一众大牌。

爆品大师兄/姐的成功，也说明了：真刀实枪是爆品战略总裁营和其他培训的最大区别。

在互联网时代，企业的生死法则就是：要么打造爆品，要么被爆品颠覆！

这几年，所有行业的企业可能遇到的困难是史无前例的，最终活下来还能活得更好的，或许不是最高大、最强壮的，但一定是对变化能做出最快反应干出爆品的人。

现在，85期爆品战略总裁营，开始正式招生！报名咨询：13718601312 李老师

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