经过多次沟通交流，深圳一家设备科技企业选择汉捷“iDSTE战略到执行软件”作为战略管理的IT平台，推动战略管理实现数字化转型。

去年，该科技公司在咨询机构帮助下，构建了“13+1”战略管理体系，提升战略管理能力。后来，公司与汉捷合作，开展了《打造从战略到执行（DSTE）战略管理体系》培训，使大家对DSTE端到端的战略管理过程达成了统一的认识。3月25日，该科技公司与汉捷签署了iDSTE战略管理软件采购合同，并在线上举行了签约仪式，科技公司董事长刘总等领导、汉捷咨询董事长胡红卫先生、软件中心几位负责人参加了线上签约与交流。

在前期沟通中，汉捷咨询认为科技公司在战略管理方面取得了明显进步，但也存在诸多需要改进的地方，包括：

1、当前按照“13+1”模式开展战略规划，主要是从13个方面去形成战略内容，没有建立可操作的SP/BP流程和相配套的模板，SP/BP编制的质量会受到制约，也缺乏长效机制；

2、在制定战略规划中，主要结合当前的痛点或短板，面向未来不足，市场洞察（MI）不足；

3、战略规划还比较粗放（相对来说，HR方面的内容较为细致），尤其是业务战略规划不充分，如缺乏市场细分分析、目标市场定义、目标市场业务计划、产品策略等内容；

4、对于战略规划方面的系统方法论（如BLM业务领先模型、市场管理MM），掌握和应用比较少；

5、缺乏系统战略解码的过程，没有开展关键成功要素（CSF）及战略KPI的中长期战略解码。虽然目前在1-3件大事的落地分解方面应该做的不错，但分层解码年度重点工作不充分，也未立项管理。

6、战略管理工作需要强化组织保障机制，尤其是跨部门战略团队化运行机制；

7、战略管理工作需要强化组织保障机制，尤其是跨部门战略团队化运行机制；

以上这些问题或不足，可以通过实施iDSTE战略管理软件，在系统中定义SP/BP流程，通过SP/BP流程运行产生高质量的SP/BP，并经过KPI目标分解、年度重点工作创建与分解，实施监控绩效状况，推动重点工作任务落实，大幅度提升战略执行的效率。下图反映了实施iDSTE战略管理软件，能够有效解决战略制定的“四大痛点”与战略执行的“四大痛点”：

双方一致认为，打造iDSTE战略管理平台，不是单纯的软件实施，而是配套进行战略规划（SP）/年度经营计划（BP）流程的梳理与构建，建立战略管理的组织保障机制，尤其是战略管理跨部门团队，并且需要建立DSTE的4A架构（业务架构BA、信息架构IA、应用架构AA、技术架构TA）。

特别需要说明的是，企业架构（EA）是企业信息化进一步数字化的基础，本次项目将从战略管理领域构建4A架构，也属于企业架构（EA）中的顶层架构，以后可以将研发、营销、供应链、人力资源、财务管理等领域的4A架构集成进来，从而为科技公司的数字化转型工程打下坚实的基础！

欢迎致电13718601312咨询iDSTE战略管理软件及相关培训咨询事宜！