9月15日，一批行业内优秀的高管团队，齐聚乔诺财经圆桌会。

虽然台风“梅花”登陆上海，但丝毫没有影响高管们学习的热情和决心。来自涂料行业、电子信息行业、智能制造行业、通用照明行业和国潮彩妆行业等头部企业的近20位核心高管前来参加，共同探索为业务稳健发展保驾护航的“财经体系”。

本次会议分为上下两场，包括专家分享和圆桌探讨环节。

学标杆，创一流

那么，究竟是什么吸引了他们顶风冒雨，如约前来？

在30秒的“电梯时间”里，高管学员们分享了企业财经能力提升面临的阶段性困惑——

年轻的国潮品牌谋求成为跨越周期的企业，财务该怎么做好准备，启动组织培养和技能提升这两方面的工作呢？
财经三支柱该如何进行职责分工？目前财务对于业务部门的绩效提升比较有限，要如何深入到业务里去，做好业财融合？
公司的财经功能和体系面临转型，目前也有200多人财经团队，是依据成功经验进行不断复制来开展工作的。接下来，财经该如何突破，打开能力边界？
如何从“我是服务者，我是跟班者”的思维惯性中跳脱出来，培养财经的独立思考能力，提升对业务的价值输出？

带着问题学习，找准差距提升。让我们一起走进现场，近距离接触行业大咖们，感受这场与众不同的“头脑风暴”。

乔诺战略与财经首席专家姚雨老师，围绕“支撑千亿的财经大坝怎么建成的”作了精彩的主旨分享。

作为拥有知名跨国公司20余年财经体系建设和经营管理经验的老师，以企业财经能力提升的三个阶段为核心话题，深入分析标杆企业的财经变革之旅，赋能参会企业财经能力的长期稳健发展。

在解读标杆企业的财经变革发展历程后，姚雨老师针对企业应该如何开展财经变革总结提出了五项要点：

要点一：有效开展变革，需要至上而下的卷入和坚持。
要点二：洞察“危机”，适时启动变革，推动公司财经体系能力成长。
要点三：企业家亲自发起变革，高层躬身入局，明确变革方向和要求。
要点四：要组建混凝土式的队伍，深度卷入业务，才能端到端拉通。
要点五：把数据作为一个专业维度来管理，数字化财经是必由之路。

财经作为标杆企业稳固的大坝，是支撑着公司奔向千亿，实现长期有效增长的基石。

与会高管通过了解卓越的财经管理体系建成历程，共同认知财经变革不是财经部门的变革，而是公司财经管理体系的变革，为变革成功打下坚实基础。

共研讨，谋发展
在圆桌探讨环节，每家与会企业代表，对公司财经能力的现处阶段做了介绍，并参照监管成熟度评估模型和业财融合成熟度评估模型做了自我评估，对标标杆找出差距根因。

各企业代表就提升业财融合的解决方案，纷纷开展观点交流，并共同分析研判出，财经能力提升的路径和关键抓手。姚老师针对各家企业的财经能力现状，结合实际情况给出具备可行性的建议。

本次圆桌会的部分互动小场景和精彩问答分享如下：
 场景一：
学员：公司经营考核机制已经形成，但财经数据质量不太高，和业务数据对接方面也不是很顺畅，该怎么解决呢？
老师：财经本身并不生产数据，数据来自于业务，只有正本清源，端到端地把流程打通，财经数据质量才能根本性提高。
另外，各部门都把数据当作重要的资产和武器，因此数据共享有很多壁垒，业务数据不会开放给财经，财经也不会开放数据给业务。这个问题需要公司层面去拉通解决，需要建立公司级的数据湖，各个部门根据职责范围去获取相应的数据权限，数据是公司的资产，不是部门的资产。
 场景二：
学员：我们公司财务和业务之间的断点很多，整个预算体系缺乏颗粒度，和业务结合很深的预算拿不出来，只有粗犷的预算，老师有哪些指导和执行方案？
老师：相对来讲，传统财务组织是一个比较封闭的体系，主要行使的是满足内外部合规和出报告的职责，监控型心态比较重。
要跟业务融合，首先要有开放的心态，要去学习和理解业务，如果不懂业务场景和业务特点，是很难推动全面预算管理落地的。所以财务先要走出去，要跟业务握手，找到改进机会点，不断跟业务一起成长，并逐步在经营管理中发挥更大的价值。
 场景三：
学员：子公司是总部集团里的一部分。我们收购的子公司有境内也有境外的，但流程制度没有形成规范，要么有权利不敢用，要么先做了再汇报。公司不缺制度，而是缺让制度可以无形之中去运行的方法。另一方面，我们该如何投入IT资源，使得制度和业务无缝对接？
老师：在标杆企业，子公司更多的是解决当地运作的合法身份问题，在公司整体经营管理中并没有独立的身份，公司整体是按部门、按职责矩阵化运作。
如果是从外面买来的拥有控制权的子公司，则需要根据公司对子公司定位和战略来看管理和授权。
对于制度执行的问题，如果制度的关键控制点没有在流程和系统中嵌入，那就完全是靠人来监控制度的执行，那是非常困难的一件事。制度要靠流程去执行，流程要靠IT去实现。

姚雨老师在研讨交流时，金句频出：

失控是企业走向衰败的首要因素，而财经在监控上的不作为是失控的罪魁祸首。
核算“权”是最有力的监控权。
会计岗位是公司规划的最后一道防线，对于违规和异常问题要举手。
管理不能基于对某个人的信任，而一定要基于岗位的职责和组织的授权。
当没有一个好的财经大坝，企业的增长背后可能是千疮百孔，隐藏着巨大的风险，财经大坝是企业稳健经营的基石。

有复盘，定行动

天色已暗，研讨过后的参会企业代表仍意犹未尽。成长离不开沉淀，所以要凡事皆策划，凡事都复盘。用4S模型去总结学习心得收获，并定制一个详细的行动计划和责任人，再落地整改，才能达成目标成效。

他们将带着什么样的学习心得，去建立企业财经大坝呢？

让我们一起来听听学员的声音：

财务有时候会对业务妥协，后面要更坚定一些，要敢于坚持原则，也要善于坚持原则。
公司要坚持做财经数字化，盘点数字资产，建立数据仓。
集成的流程搭建要坚持去做，要投入一定的人力去做。各自去做，会容易陷入本位思维里面。
在关键业务计划，要有清晰的路径，目前只是一个感知，今后要去把握平衡。
财经经线管理能力比较容易培养，但纬线管理能力培养还是比较难的。财务要从老板的角度去看，从业务思维的视角去看维度建设。
前台有BP，后台有规则定制者。中台要承担什么样的职能，我们还要继续摸索。
公司有了基础数据之后，团队要对未来进行预判，弹性预算需要建立在对未来有一定感知的基础上，才能有弹性。
财经战略要升级。助推财经从后台走到并行的部门，从而支持战略的落地，帮助SP的落地实现。

企业的经营管理不是一蹴而就的。在动态的市场环境中，乔诺以案例和数据，结合企业现状，分析诊断企业的财经管理水平，给出改进路标，助力企业构建起自己的财经大坝，支撑公司长期稳健增长。

如果您也希望构建起财务大坝的护城河，带领企业穿越周期，乔诺定制化设计出公司财经能力诊断方案，将全方位多维度地为业务的稳健发展保驾护航。

来源：乔诺之声；作者/ 姚雨，乔诺战略与财经首席专家，20年知名跨国公司财经体系建设和经营管理经验，曾任业务集团CFO，地区部CFO，财经COE总裁，公司级财经变革项目负责人