有没有一种世界级领先技术，可以让企业从无产品的贸易公司，到自主研发，到国内领先，直到发展为令一些“发达国家”也惴惴不安？

有没有一种管理模式，不仅可以支撑9万人研发与投资管理，即使再加9万人，研发效率也没有问题？

有没有一种运作模式，让企业增加任何一条产品线都可以自信地“复制”商业成功？

有没有一种研发流程，让新产品不断地做出来，而且做出来的产品是稳定的、达到质量要求的、满足客户要求的？

有。这些，华为都做到了。

为什么大多数企业做不到呢？因为：

没有导向商业成功的产品线经营导向；

没有导向市场、客户需求和竞争力构建的战略路标规划；

没有导向产品和技术的双轮驱动平台；

尤其是，缺乏对产品经营结果负责的跨部门重量级产品经营团队！

这些落后的产品开发开发模式一直是企业成为行业领导者之路上的掣肘。

第七期专题私董会，我们特别邀请到亲历华产品经营变革从无到有，从落后到领先，从游击队到特种兵的两位华为原产品线高管来带领各企业共同探讨“华为研发进化史”。报名咨询：13718601312（李老师）