“搭舞台就是搭建业务平台，主要演员是任命的各位负责人，领导在这个项目过程中只是跑龙套的，大家要明确各自的角色，在ISC的2.0模块这个大舞台上互相配合，唱响一出好戏。我作为sponsor，会全力支持这个舞台。”——TCL华星COO赵军

2021年5月24日，TCL华星ISC采购模块2.0启动会成功召开。

ISC是集成供应链，重点即在集成。启动会开场，TCL华星高级副总裁杨安明提出了对这次项目部的期许和变革展望：目标是让TCL华星能建立行业内最好的供应链，供应链各部门携手合作，力出一孔，助力未来TCL华星开疆拓土，再创佳绩。

诺供应链首席专家汪老师阐述了集成供应链的价值。汪老师强调，流程是支撑业务发展的根本，组织是支撑业务发展的源泉。目前的供应链业务仍然以组织方式运作，缺少角色拉通流程，导致业务相对割裂。ISC采购二期的项目就是从采购这一块先行切入，贯穿到设计，研发，计划，生产等多个环节，信息互通，流程共建。

TCL华星大尺寸采购群负责人及ISC采购二期项目经理陈钗带领大家梳理了采购一期项目的主要内容和成果，并对二期项目进行了规划。她说明了项目的4个关键评审节点和激励方案，并且在项目结束后要在TCL华星内部继续宣传继承，让能力建在每一个人身上。在介绍完毕之后，由赵军对项目的主要负责人颁发任命证书，全体与会人员起立宣誓，承诺做ISC变革坚定的支持者和践行者。

经过宣誓环节，乔诺创始人龙波发言：近我也接触了很多企业，比如我们的一个客户（疫情物资机械加工企业），在2021年一季度营收增长了3倍，拿到120万台机械的订单，但是由于供应链的问题，只能交货80万台, 这个交不上货的订单，就只能被分流到市场上的小企业。所以，供应链的重要性不言而喻。

有趣的是，面对这种类似的情况，企业家有不同的想法；一部分人自我反思，深入思考如何能够提高供应链的能力；一部分人归因于外，比如原材料很特殊，比如市场波动很大等等。那么，未来谁能够在市场波动中屹立不倒甚至更大更强？答案是不言自明的。

我很欣慰TCL华星是能够面对供应链的短板进行深刻反思，积极寻求变革的企业，乔诺也希望在经过ISC项目后，TCL华星能够更有底气面对未来市场的不确定性，成为行业领先，甚至世界领先。

启动会的最后，TCL华星COO赵军对大家提出了寄语和期望：

供应链可以是助力企业腾飞的双翼，也有可能是拖垮企业的累赘。目前采购模块先行一步，在预祝项目成功的同时，也要积极思考与其他项目的同步，在TCL华星创建真正有效协同的集成供应链。