直播回顾：疫情之下该如何做管控现金流和成本？找对了方法就稳赢了！

课程时间：2020年3月28日 20:00-21:30
主讲人：齐昊老师
笔记整理：时代华商商学院
 
2020年随着疫情的到来，黑天鹅事件的爆发。
 
每一个企业家目前都处于焦虑状态，现金被掏空了该怎么办？
疫情过后，该如何尽快恢复运营，减少损失？
未来又还如何进行财务风险防范？
 
这些都是摆在企业家面前急需解决的问题。
 
本课程从财务角度出发，先与学员分享在疫情下如何做好自救，并归纳总结了目前国家刚出台的一些财务税收优惠政策。最后，齐昊老师和大家进一步分析疫情过后，企业该如何进行财务风险防控。
 
课堂笔记回顾：
 
1. 风险家族族谱：
（1）黑天鹅：很少发生，一击致命
（2）灰犀牛：概率高，但是不至于一击致命
 
2. 建议：2020年采取收缩政策，同时，在全球资产贬值跌价的现在，多关注，在合适的时机收购优质资产，将风险转化为机会。
 
To B企业，在年底应该催收应收账款，最好能做到每季度或者每月催收应收账款，事前控制。对于应收账款，做好应收账款账龄分析，根据账龄做出对应的催收策略。年底还要做资源盘点。
 
3. 判断企业是否继续经营下去的依据：
（1）产品是否有核心竞争力
（2）在大行业是否是头部
（3）至少在细分行业是腰部以上
（4）客户是否忠诚
（5）毛利率是否合理
（6）企业是否是刚性
 
疫情之后的报复性消费，多数在刚性行业。
 
4. 资金链断了怎么办？
招投标型的企业，注册资本金更重要；非招投标型的企业，借款给公司更好。
理由：当公司面临破产清算的时候，股东借款形式可以以债权人的形式得到一部分的资金。
 
5. 疫情下和疫情后的财务思考：
（1）资金自救。厘清资金存量，作好资金预测，提前联系银行（贷款），应收账款保理（质押），债务重组
小技巧：企业运营良性的时候建立银行征信
（2）全面压缩成本费用。工资薪酬，房租，适量远程办公
小技巧：年底给员工发奖金优于涨工资，工资薪酬体系要低工资，高绩效。
找多面手，一个萝卜占两个坑，给出市场1.5倍价格。
员工跟绩效跟预算目标挂钩。
（3）加大研发线上产品。线下线上融合，研发适合线上销售的产品
注意：线下转型线上，产品价格多数低于线下价格，对品牌是一种损害，需要权衡利弊。
（4）盘活存量。最大化发挥存量价值
涉及到企业和产品核心价值竞争力的成本不要砍，砍的应该是固定成本和管理成本，砍的时候要循序渐进，并思考是否有转成本为盈利的可能。
 
6. 疫情过后可以做的事：
（1）个人资产配置
（2）减少固定成本，增加弹性成本
（3）调整产品结构
（4）资金池和利润池
 
7. 成本控制六把刀
（1）生产工艺流程——量化
（2）薪酬体系优化
（3）房租成本、装修成本、办公位成本优化
（4）砍掉库存成本
（5）砍掉税务成本
（6）砍掉资金成本
 
8. 财务管理六大模块
（1）簿记，即会计记账
（2）内部控制，反腐，优化企业资源，梳理企业业务流程
（3）税务筹划
（4）财务分析及预算
（5）投资并购与融资
（6）资金管理
 
9. 民营企业老板财税的十大痛点
（1）没有帐或者算不清楚帐
（2）财务无战略
（3）股权无设计
（4）钱的效率低
（5）税务风险高
（6）成本浪费严重
（7）做事无预算
（8）决策不用报表    ——企业家一定要关注管理报表
（9）内部流程混乱
（10）财务人员管理困难
 
危机中往往会诞生伟大的企业，时代在逼着我们每一个人进行改变，我们要做的是遇事见人：窘视其所不为，贫视其所不取。

学投资管理，拿国际国‬‬硕士学位，时代华商•法国布雷斯特商学院-金融学位班即将开学，欢迎加入！报名咨询：13718601312（李老师）