8月17日，TCL华星供应链咨询项目启动会胜利召开，宣告TCL华星供应链咨询项目正式启动，与乔诺咨询全面合作。

当前显示产业处于产业巨变的前夕，TCL华星大尺寸显示业务规模持续扩大。

TCL华星供应链完成组织架构整合后，面临流程未打通的局面，引入乔诺咨询专家，从大华星角度出发，组织完成供应链体系流程框架全面梳理和构建。
 
TCL华星与乔诺目前已经在战略、IPD、人力全面合作，此次TCL供应链咨询项目的实施，标志双方更深层次的合作关系，从宏观的战略到微观的供应链管理，双方都紧密合作，拥抱变革。

只有企业的供应力成为核心竞争力，才能获得持久稳定的相对成本优势、坚韧有弹性的供应、满足标准的质量保障。

此次TCL华星供应链咨询项目的实施，成为供应力提升的助推剂，助其业务腾飞。

TCL华星高级副总裁赵军介绍了TCL华星的现状：

目前TCL华星面临的业务环境发生了较大的变化：国内面板厂家竞争更加激烈；供应体量变大；成为行业领先地位，做行业没人做过的产品；面临更多的外部环境的突发事件......

因此对供应保障、成本优势有更高的要求，不但要有供应的优势，更加要有持续、不可被模仿的优势。因此供应链需要更丰富的知识、更高的格局来应对业务增长的挑战。

TCL华星高级副总裁杨安明分享了项目目标：

针对目前的现状，供应链有3个目标：

1. 做到具备全球行业领先的成本竞争力；
2. 长期持续稳定的供应；
3. 通过供应链建立技术断裂点，拥有相对竞争优势。

这些目标需要在3-5年内完成，推动供应链开展能力提升，优化流程，并把流程固化到IT系统中。

乔诺咨询创始人龙波让大家看到了变革胜利的可能：

1. 企业的成功需要其能力增长与规模增长相匹配，供应力作为企业5大核心能力之一，也必须随企业发展而提升。TCL华星供应链咨询项目正是促进供应力提升。

2. 华为MATE7首创使用指纹芯片，保证其技术上领先业界1年。而该芯片使用正是采购挖掘并推动，由此可见采购可以使业务单元具备独特竞争力。

3. 变革胜利的三个因素：必胜的信心、正确的方法论、双方相互的信任，此次TCL华星供应链咨询项目已经具备了这些因素，确保项目成功实施。

乔诺咨询供应链采购首席专家汪澜给出了咨询方向：

1. 华为公司在业务发展的不同阶段，采购也对应的不断变化。华为唯一不变的是变化。

2. 不要盲目乐观，最怕不知道自己不知道。前期TCL华星开展了采购业务训战，大家只是了解流程、表单的形式，但不了解为什么是这样，因此需要大家放空自我，搞清楚流程为什么这么开发，而不是模仿。

只有把自身业务本质搞清楚，厚积薄发，才能开发出满足业务特性的流程制度。

项目分为供应商认证引入、供应商管理、品类管理三个模块，预期3个月完成项目实施。

启动会最后，双方项目组成员宣誓，启动会圆满结束。