【培训安排】2024年7月26-27日（周五、周六） 厦门（具体地点开课前一周发送报到通知）
【培训费用】4800元/人（费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等；午餐自理。提供酒店代订服务，如需住宿，请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理；报到通知发送后自行确定交通方式）
【课程对象】
1. 房地产企业工程部全员
2. 现场管理人员
【课程背景】
在当今社会，房地产开发行业面对深度调整，如果遇到安全事故，企业将面临较大风险。近年来，随着国家对安全生产监管力度的不断加强，房地产开发企业在隐患排查治理与安全事故风险防范方面的责任愈发重大。
目前，房地产企业安全生产形势严峻，不容忽视。多起安全事故的频发，不仅给企业带来了巨大的经济损失，更对人员生命安全构成了严重威胁。在此背景下，众多开发单位因安全生产管理不善而遭到严厉处罚，企业形象与市场信誉受到重创。
为了提升房地产开发企业的安全管理水平，增强企业对隐患的识别和治理能力，以及有效防范安全事故风险，我们特别推出了《房地产开发企业视角下隐患排查治理与安全事故风险防范实战》公开课。本课程将深入剖析当前房地产企业面临的安全生产挑战，结合实战案例，为学员提供全面、系统的解决方案。
【课程收益】
1.提高工程人员的责任意识、安全文明意识
2.了解标杆房企的项目各阶段安全管理重点
3.了解标杆房企的区域安全管控体系
【培训介绍】张老师
一级建造师（建筑工程）、中级注册安全工程师、安全管理培训师；安全评价师。兼任中国建筑装饰协会专家、深圳某区应急管理局专家、中建科信集团专家组成员、山东京博集团特聘专家。
工商管理硕士。曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，深圳市建业工程集团；现任深圳市华晟建设集团股份有限公司安全总监。
多家机构兼职讲师，主讲《安全生产法律-责任主体该如何尽责免责？》《新安法及刑法修正案有关安全犯罪条文解读》《房地产企业如何做好安全管理》、《安全总监培训系列课》、《安全管理人员专业素质提升专题培训课》《新安法背景下的工程安全管理》《中高层管理人员应如何规避安全法律风险》《建筑施工安全管理重难点及突破》等课程）安先后服务过企业包括：中国中铁、中铁建工、中建地产、中铁三桥、中建三局、中电建核电地产、铁建地产（西南/华东）、中铁九局、葛洲坝集团、十七冶集团、山西建投、山西五建集团、陕西矿建、黑龙江矿建、南光置业、招商蛇口（合肥/苏州）、中洲地产、中铁大桥局、湖北工建、保利发展、保利置业、中冶设计总院、中交设计院、黑龙江建工、中建八局（上海/西北/城发/中建东孚）、北京金隅地产（总部/青岛/合肥/、珠海华发、中交三航道局、中交设计院、广东建工、福建万城集团、云南江东集团、中国水利水电第一工程局、珠海高新投、广西北海投资、湖南轨道置业、成都科创、上海奉贤发展集团、惠安交发集团、嘉祥置业、广东水电三局等单位；
发表《建筑施工安全管理的难点和对策》、《如何做好建筑施工现场安全管理的策略》、《建筑工程该如何落实预防为主》等论文。
二十年工程安全管理职业中，参加过多起安全事故处理及事故调查，对如何尽责免责和安全事故应急处置有着丰富的经验。
【课程大纲】
一、引言与案例分析
1.1 课程介绍
课程目的与预期目标
安全管理的重要性
1.2 案例分析：深圳某地产07·02触电死亡事故
项目背景与事故概述
事故发生的详细经过
事故原因深入剖析
事故责任划分与处理结果
从事故中汲取的教训与启示
新增：事故预防措施与建议
二、项目建设阶段的安全管理
2.1 合法合规性检查要点
招标投标过程的合规性
发包与分包的法律规定与实操
报批报建流程及关键点
安措费的合理使用与监督
农民工工资支付的保障措施
人证合一的验证与管理
2.2 重点管控项目详解
安全组织架构的构建与运行
实名制管理的实施与监督
工人体检的必要性与操作流程
电梯井、脚手架、大型机械的安全管理
2.3 基本项目的安全检查
封闭管理的标准与要求
特种作业人员人证合一的验证
工人教育的内容与形式
班前会的重要性与实施
安全检查及隐患整改闭合流程
旁站监督的职责与操作方法
安全技术交底的必要性与内容
文明施工的标准与监督
2.4 施工现场关键隐患点分析
基坑支护、土方施工的安全措施
高边坡、高挡墙的稳定性评估与监控
塔吊基础、安装、顶升及附墙、拆除的安全要点
其他各项施工现场的安全隐患及防范措施
三、对三方责任主体的检查与管理
3.1 对建设单位的检查与管理
招投标文件与合同的合规性审查
安全管理机构与专职安全管理人员的配置与职责
全员安全生产责任制的落实与考核
安全生产规章制度及操作规程的制定与执行
安全交底、安全提醒与安全检查记录的完整性
安全文明施工措施费的使用与监督
安全会议、职工安全教育培训的开展情况
应急预案的制定、演练与评估
3.2 对监理单位的检查与管理
监理合同的审查与执行情况
监理人员的资质、任职与配置要求
监理规划、安全监理方案等文件的编制与审批
监理单位安全检查、隐患整改等记录的完整性
危大工程的审核审批及巡视检查情况
监理日志的真实性与完整性
3.3 对施工单位的检查与管理
组织架构与人员配置的合理性
安全教育的开展情况与效果评估
安全检查的频次、深度与整改情况
隐患整改的及时性与有效性
企业及项目负责人带班制度的执行情况
安全制度的制定、执行与监督
专项施工方案的编制、审批与实施情况
应急管理的准备与响应机制
施工现场实体隐患的排查与治理情况
四、商业筹备及运营阶段的安全管理
4.1 制度体系的建设与完善
安全管理制度的制定与执行
安全操作规程的明确与落实
4.2 人员组织与培训
安全管理团队的组建与职责划分
员工安全培训与应急演练的开展
4.3 费用投入与使用监督
安全经费的预算、使用与监督机制
安全设施的采购、维护与更新情况
4.4 日常检查与隐患处理
定期与不定期的安全检查制度
隐患的发现、报告与整改流程
4.5 应急救援与事故处理
应急预案的制定、演练与评估情况
事故的报告、调查与处理机制
4.6 实体隐患的排查与治理
装饰装修、维修作业等过程中的安全隐患及防范措施
设施设备、消防动火等过程中的安全隐患及防范措施
人员活动、车辆管理等过程中的安全隐患及防范措施
五、企业安全法律风险的规避与应对
5.1 安全管理体系的建立与完善
明确安全管理目标与职责划分情况
安全管理制度的制定、执行与监督情况
5.2 安全法律风险的识别与评估
法律法规的收集、整理与更新情况
安全法律风险的识别、分析与评估方法
5.3 安全法律风险的规避策略与措施
完善安全管理制度与操作规程以规避风险
加强员工培训与应急演练以提高风险应对能力
建立良好的沟通与协作机制以共同防范风险
合理利用法律资源以维护企业合法权益
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
