培训安排：2021年11月27-28日 广州
培训费用：6800元/人，含：师资、教材、场地、会务服务、培训两天的中餐，以及增值税发票；住宿统一安排、费用自理。
培训对象：
国企、央企：建筑施工企业主要领导、总会计师、总经济师、总工程师、总法、总助；企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
民营企业：民企老板、副总；公司工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理、主管人员等。
培训大纲：
学习篇：
第一讲：施工企业发展方向及目标确立
1.当前国内外建筑施工行业市场环境分析
2.施工企业管理面临的新形势、新要求
3.施工企业管理困境及突破点
4.民营企业的特点和优劣势分析
5.战略分析工具介绍
6.施工企业战略方向确定
第二讲：施工企业发展路径（商业模式）分析
1.战略导向对企业的影响
2.商业模式选择
第三讲：企业组织机构设立与岗位设计
1.企业组织机构设计基本方法
2.企业各层级如何定位
3.岗位设计与分析的方法
4.企业战略与组织架构的联系
5.建筑企业PMO岗位设计
6.民营建筑企业机构特点分析
第四讲：施工企业薪酬设计
1.薪酬设计基本方法
2.薪点设计要点
3.民营建筑企业薪酬特点分析
第五讲：企业业务流程梳理与制度建设
1.企业业务流程梳理的基本方法
2.流程分析工具
3.流程运营要点分析
4.企业制度编制要点
第六讲：企业绩效考核设计
1.分子公司考核设计
2.总部部门考核设计
3.项目部考核设计
4.岗位考核设计
第七讲：信息化建设规划
1.企业战略与信息化管理
2.信息化战略设计要点
3.信息化建设过程要点
第八讲：建筑施工企业转型案例分析与实际问题解答
1.企业转型特点与转型时机分析
2.建筑施工企业转型案例分析
2.1 国有大中型企业转型案例分析
2.2 民营建筑施工企业转型案例分析
2.3 小型企业转型案例分析
3.专家答疑：参会企业现阶段管理与转型实际问题的讨论与分析解答
对标篇：
1、大型央企企业战略与组织架构分析
2、小型民企发展战略与组织架构分析
实战篇：
模拟演练1——公司战略方向及目标
模拟演练2——公司商业模式及发展路径
模拟演练3——企业组织机构建立
模拟演练4——员工薪酬体系设计
模拟演练5——企业流程与制度建立
模拟演练6——各层级考核设计
模拟演练7——信息化战略设计
注：以上为模拟演练老师会以实际上课情况进行调整
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
联 系 人：李先生 陈小姐
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