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管理红利时代下的房地产企业战略选择与组织能力构建

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2021年3月27-28日 上海

培训对象:房地产企业中高管

培训方式:课堂讲授、案例分析、互动研讨

课程费用:5800元/人,上述费用已经包含培训费、场地费、课程设计费、午餐费、教材费;晚餐费、交通住宿费用由学员自行承担。

课程背景:
随着土地红利、金融红利逐步消失,房地产行业进入到管理红利时代。未来行业发展中企业阵营会相对稳固,强者恒强,同时,对企业自身的竞争能力提出更高要求,中国房地产市场空间仍较大,企业要强化内部根基和能力,善于谋划未来,拓展新的机遇,做好科学研判。因此,房企如何在管理红利时代下用新的眼光、技术和管理看待市场,更加精准高效进行决策投资,进行战略选择与组织能力构建,将成为企业应对未来环境的重要议题。行业迈入管理红利时代:
当土地、金融红利退去,您是否面对管理红利时代带来的竞争压力和战略选择需要,但尚未寻找到合适的突破口?
当组织驱动力不足,人均效能难以提升时,您是否考虑过组织变革的必要性与重要性?
当进行组织变革的时,您是否考虑过从哪些方面着手?如何推动组织变革?
面对外部形势的变化与激烈的市场竞争,如何选准发展方向,重新布局?如何强化组织能力建设?顾问成立十余年来,见证了地产行业的各发展阶段,凭借16年专业历练、700+客户见证、1500+服务案例,结合恒大、中海、华润、绿地、世茂、中梁、金科、东原、华宇、中铁建、中铁、华侨城、鲁商、康桥等不同规模、不同性质、不同业务房企咨询服务经验,及对标杆房企的深度研究,我们将系统、深度解读房企战略选择与组织能力构建的实现路径,帮助您“找准发展新路径、构建发展新能力”!

课程价值:
1.业内顶尖战略定位与管理咨询专家谢志华老师倾情授课,多家品牌房企战略与管理顾问实操经验,集20年行业积淀;
2.深刻理解管理红利时代下,行业发展趋势与战略选择的逻辑,有效进行组织能力构建,极具前瞻性、系统性、针对性与可操作性;
3.课后为学员企业提供针对性辅导,帮助企业解决实际的管理问题。

培训讲师:谢志华
中国房地产管理咨询业先行者,中国房地产战略创新与管理升级布道者,国有房企市场化改革与发展总顾问师,中海/绿地/华润/世茂/中梁/金科/中铁建/中铁/华侨城/康桥/华宇/等多家百强地产及下属物业特聘顾问
清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授;
20年泛地产企业管理咨询经验,30年企业管理实战经验,对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态组织管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验,对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验,对国企改革的规律有独到的见解。
主讲课程:《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升:效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。

课程大纲:
一、土地红利与金融红利时代已经过去,倒逼房企向管理要红利
1、“房住不炒”定位不动摇,政策从“供给侧”端、“需求侧”端对房地产市场进行调控
2、供给侧:
1)限价:成为热点城市房地产市场的“标配“,形成销售价格”天花板“
2)两集中:一、二线城市竞争日趋激烈,土地市场将长期保持高位
3)三道红线:金融端限制了房企加杠杆,依靠“高负债“进行快速扩张的模式难以为继
3、需求侧:
1)限购:回归住房属性,严格限制投资行为,对产品力要求日益凸显
2)两道红线:限制个人按揭贷款放款总额,对需求端加杠杆进行严格限制
3)人口:东进南下、向核心都市圈涌入造成房地产发展日趋不平衡,需要加强寻找结构化市场机会的能力,传统的“人口红利与金融红利下带动的房价上涨与土地增值+高负债、高杠杆、高周转”发展模式很难持续,企业竞争回归到内部经营质量,管理红利时代来临
二、管理红利时代的到来,对房地产企业战略选择提出新要求
1、新的发展形势下,房企战略选择的四大趋势
1)方向上:坚定不移看好房地产,但同时开始探索“第二增长曲线”
2)策略上:强调有质量的增长、降负债、更加关注投入产出效率
3)模式上:更加关注资本顶层逻辑设计,资本化趋势日益凸显
4)竞争上:软实力(物业、品牌、客研等)成为深层次竞争的关键
2、不同规模与资源能力企业,战略选择呈现差异化
1)3000亿以上头部房企:持续保持市场地位、优化发展质量、做实第二赛道
2)1000-3000亿房企:追求保持继续增长、冲击规模、探索第二赛道
3)300-1000亿房企:提升组织能力、强化主业竞争优势、打造深耕型区域
4)300亿以下中小企业:打造差异化竞争能力,寻找生存空间
但面对”三道红线“调整压力,前期高负债企业,例如:恒大、绿地、蓝光、泰禾等前期杠杆较高企业以降负债与保生存为主,但是万科、中海、龙湖等较为健康企业,开始逐步发力,扩大市场占有率。
3、民营房企战略选择总结与案例分析
1)头部房企关注要点:
a)规模依旧是首要目标,热点区域及一、二线城市、强三线城市是主要拓展方向
b)前期布局的产业+、资本化成果开始逐渐显现
c)开始新一轮的组织变革、经营机制、人员更替的调整
案例:万科、碧桂园、龙湖、旭辉等
2)区域龙头房企关注要点:
a)结合自身区域内的资源禀赋,加强与头部企业的合作
b)在巩固现有优势区域的同时,向下沉市场和区域外高能级城市进行布局
c)探索第二曲线,寻找新的增长极空间,地产主业加紧上市步伐
案例:河南建业、宁夏中房、三巽地产等
3)小型房企关注要点:
a)在土地获取模式、产品竞争力、资金周转效率、客户服务水平,四大底层竞争能力上构建维持生存的护城河
b)在较低能级的城市主城或高能级城市周边进行布局,尽量回避较高的土地一次性投入
c)在管理、机制、人才加速更新换代,例如:迁移总部、引入职业经理人等
案例:龙记泰信、山东恒信等
4、国有房企战略选择总结与案例分析
1)中央直属房企关注要点:
a)规模依旧是首要目标,热点区域及一、二线城市是主要拓展方向
b)紧密围绕国家大战略、行业大趋势进行布局,努力寻找行业大空间
案例:中海地产、保利地产、金茂地产等
2)平台集团关注要点:
a)依托集团或本地政府独特资源寻找差异化方向,发展半径以本地为主
b)市场化与专业化是趋势,公司治理、股权结构、职业经理人与激励体系改革是突破方向
案例:上海城投、安徽皖投、成都城投、合肥城投等
3)主业为非地产集团关注要点:
a)作为在集团内部非主业的板块,首先需要明确在内部的定位,积极拓展潜力区域
b)持续深化市场化及专业化改革,形成能适应地产行业内竞争的核心竞争力
案例:鲁商发展、光明地产等
4)地方性国企:地产为主业的公司规模相差很大
a)绿地、金地作为第一集团考虑如何打开新的规模增长极,进行多元化
b)建发、首开、首创作为第二集团考虑如何完成区域布局,享受区域轮转的空间与机遇
c)北辰作为第三集团考虑的是快速扩张前,如何完成人力、资本、专业上的积累
d)大部分百亿级以下作为第四集团考虑的是寻找生存之道
5、房企战略选择的三大逻辑
1)寻找外部结构性机会进行布局
2)充分发挥自身资源优势,寻找差异化竞争方向
3)结合内外部环境,进行系统规划
三、战略决定组织,组织能力建设的“54345”体系
1、组织能力建设五大趋势
1)平衡规模、效率、效益、风险四者关系
2)基于战略和规划,进行动态组织变革
3)搭建高赋能管控平台
4)打造充分提升组织内部活力的机制
5)加大内育化人才培养力度
2、组织变革四个维度
1)以发展战略为导向(业务选择、能力建设)
2)以规模布局为牵引(区域深耕 VS 城市深耕)
3)以能力提升为目标(组织匹配、人才匹配)
4)以提升活力为根本(纵向授权、横向裂变、内部竞聘、分类管理、动态竞争)
3、体系搭建三个重点
1)大运营体系(资源运营时代下的大运营体系4.0 — 生态、资本、资本、资源)
2)专业体系(投资、设计、工程、营销、招采、成本、客服)
3)标准化体系(管理标准化、产品标准化、技术标准化)
4、人才建设四个步骤
1)人才发展标准构建
2)盘点人才资源现状
3)划分人才发展梯队
4)提升人才能力素质
5、机制建设五个趋势
1)利润导向逐步强化:保证有质量的增长,考核指标和维度更加关注利润
2)组织效能成新热点:更加关注投入产出效率,提升组织效能
3)经营风险持续强控:现金流、经营效益、产品品质等触及风险底线的,受到严格管控
4)激励共担更差异化:项目跟投等风险共担类激励,依据项目特点和企业特点,呈差异化趋势
5)品质提升是关注点:行业回归产品时代,品质提升与打造成为竞争核心要素

【报名咨询】

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