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地库设计无效成本控制与优化要点实战解析高管研习会

(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62258232咨询最新时间、地点等培训安排!)

【课程时间】2020年8月22日 合肥

【培训对象】房地产企业老板、总经理、设计与成本系统高管及部门负责人、技术骨干等组合学习

【课程费用】2800 元/人,含培训费、资料费、场地费等; 食宿代订,费用自理!

【培训背景】

目前大多房地产企业都会认识到地库是设计无效成本发生的“重灾区”,动辄浪费成本上千万、甚至几千万,但都苦于找不到有效避免的办法,究其原因是源于地库设计的综合技术性极强,而我们及设计院与顶尖专家相比,经验水平还有着很大的差距。
在这里,地库优化第一人、江湖人称“地库王”的王骥老师,将携其数十年研究成果及宝贵的实战心得,为大家系统讲解地库设计要点及关键技术。
地库攻略、太多精彩!
重点内容:
1、案例剖析:错误原因、成本数据、解决技术、合理标准等
2、实用战法:强制指标控制、控制技术提升、优势资源利用
3、关键技术:专家核心成果、优化实战心得
如果您眼下有正在设计、尚未施工的项目,那您的收获就更大了,通过“地库王”对项目的分析点评,您回去自己修改后便可收获可能高达上千万的成本节省!

这是一门房地产企业有效避免地库设计无效成本的实战型课程。
地库是设计无效成本发生的“重灾区”,动辄浪费成本上千万、甚至数千万!面对它,我们之所以更多的是无奈,最大的“拦路虎”就是地库设计极强的综合技术性。
本课讲师是地库优化第一人、江湖人称“地库王”的王骥老师,他将为学员系统讲解地库设计的关键技术,以及他在地库优化方面的实战心得。
 ·让您的地库管控更加精准高效!
 ·系统掌握地库设计关键技术!

培训讲师】王骥
国内地库设计优化第一人,行业盛誉“地库王”。
20年深圳大型设计院设计生涯,10多年万科集团总部设计管理及技术研发工作,集团高级专家、副总师。
主要特长:地库建筑设计及其无效成本的控制与优化。
潜心研究“地库设计与无效成本控制优化”数十年,成果丰硕并陆续对万科各一线公司及社会企业进行现场培训百余场,部分公开成果在业界及网上广为流传。
客观讲:在地库设计与成本控制研究方面可谓是先行者、领跑者、传播者。
主要成绩
成本对标:研发编制万科集团地库设计控制指标,在全集团强制执行,并具体负责各一线公司项目的审核、评估、技术指导及开工审批。
质量管控:研发编制《集团设计质量底线标准》、《集团地下室精细化设计指引》等标准,在全集团推荐执行,并负责对一线的审查、评估及技术指导。
技术培训:研发《地库设计与成本控制》系列课程,对万科一线公司及社会企业进行现场培训百余场。
项目优化:累计优化集团内地库方案300多个,为集团节省成本12多亿;近三年服务社会项目60多个,平均单项目落实节省的成本达1300多万。

【培训大纲】
第一讲  实战案例分解
1.错在哪里?
2.成本分析
3.正确做法
4.经验教训
第二讲  高效管控办法
1、强制指标控制
1.1、标企做法精髓
1.2、实战工具解读
1.3、核心要点分解
2、控制技术提升
2.1、管控核心
2.2、优化途径
3、优势资源利用
3.1、操作要点
3.2、高效实施
第三讲  地库设计关键技术及优化心得
第1节  设计控制
一、规模控制
1、地库规模的确定
1.1、概念成本
1.2、因素分析
2、功能配置的确定
2.1、基本功能配置原则
2.2、非基本功能配置原则
3、案例分享
二、地库型式
1、普通地库
1.1、做法与成本
1.2、规划与地库
1.3、案例说明
2、坡地地库
2.1、处理原则
2.2、设计要点
2.3、案例说明
3、半地下车库
3.1、设计要点
3.2、案例说明
4、架空地库
4.1、做法要点
4.2、注意事项
4.3、案例说明
三、平面控制
1、地库形态
1.1、控制要点
1.2、案例说明
2、合建分建
2.1、地库与地库关系
2.1.1、设计要点
2.1.2、问题解决
2.1.3、案例说明
2.2、地库与塔楼关系
2.2.1、设计要点
2.2.2、相关成本
2.2.3、案例说明
第2节  停车位设计
1、基本尺寸
1.1正解规范及应用
1.2 常见错误分析
2、柱网设计
2.1模块化设计解读
2.2常用柱网舒适度分析
3、小柱网的应用
3.1、成本分析
3.2、品质分析
3.3、应用建议
三、车位布置
1、设计要点
2、布车方法
3、案例说明
第3节  坡道出入口设计
一、地库出入口数量
1.规范正解及提炼
2.合理标准及应用
3.常见错误及案例
二、坡道及出入口宽度
1.规范正解
2.合理应用
3.常见错误及案例
第4节  塔楼下空间
一、设计要点
1、空间分析
2、处理原则
3、处理方法
二、常见错误做法分析
第四讲  交流研讨分享

【报名咨询】

联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

联 系 人:李先生  陈小姐

电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人确认培训事宜。
2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
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