培训安排：2022年6月11-12日 成都
培训对象：
1、房地产企业董事长、总经理、副总、区域总、项目总等公司决策层领导。
2、房地产企业成本、招标、设计、工程、财务、营销等专业部门负责人及专业骨干。
培训费用：4800元/人；报名满4人，可额外赠送1个免费名额 (费用包含：讲师费、培训费、教材费、茶歇场地等），食宿请自理。
课程背景：
这是一门讲解当前微利时代下，房企如何降低无效成本，提升项目收益和效率的实操课程 。
无效成本的产生来自地产开发的各个阶段，各个专业，各个参与部门和人员。如何有效管控无效成本是当下企业必须高度重视的核心问题。无效成本的管控水平也是直接反应成本管控体系建设和成本管控能力的重要维度！
课程收益：
1、系统分析地产项目全周期各类无效成本产生的具体原因及解决办法；
2、帮助成本人员识别房地产项目开发过程中的产生的无效成本及成因；
3、借鉴标杆房企全面系统处理无效成本的经验，并制定机制和措施防范无效成本；
4、学习标杆房企的工具模板和表单，直接套用，快速帮助工作提升；
5、学习无效成本的管控方法：减少项目无效成本，提高管理水平，提升项目效率和收益。
课程大纲：
一、房地产项目全成本费用与无效成本的构成解析
1、地产项目的全成本费用、有效成本和无效成本定义
2、项目开发成本增加的主动被动判定方式
3、有效成本与无效成本的界定
4、无效成本管理中的职责与分工
二、项目各阶段无效成本的产生原因、现象表现与案例详解
1、无效成本在哪些部门中形成及原因分析
2、无效成本在开发的哪些阶段过程形成，成因分析
3、无效成本快速识别的路径与方法解析
4、定位策划阶段无效成本产生的原因及案例解析
4.1 定位不准确
4.2 总图级规划失误
4.3 敏感性分析不精确
4.4 产品配置过高
5、设计阶段无效成本产生的原因及案例解析
5.1没有建立产品化标准
5.2 缺乏产品适配标准
5.3 过多考虑风险预留
5.4 地库建设产生的无效成本。
6、招标采购阶段无效成本产生的原因及案例解析
6.1招标策划不合理
6.2投标单位选择失误
6.3招标文件编制失误
6.4招标流程缺乏规范
6.5评标定标环节失误
6.6集采覆盖率不足
7、施工阶段无效成本产生的原因及案例解析
7.1临时实施选择失误
7.2施工节点计划不合理
7.3施工计划安排失误
7.4工程质量管理不善
7.5非关系路线抢工
7.6合同执行问题
7.7项目后期维修问题
8、项目预结算阶段无效成本产生的原因及案例解析
三、无效成本处理与核算原则解析
四、无效成本的管理措施与具体控制方法
1、房地产企业无效成本管理制度体系的建立方法
2、无效成本管理的过程程序与系统操作流程
3、无效成本管理的123数字密码
4、房企无效成本责任分配机制的建立方法
1）各专业无效成本责任划分
2）各阶段无效成本责任划分
5、项目各阶段无效成本的管理原则、措施及方法
1）定位、策划阶段无效成本管控措施
2）设计阶段无效成本管控措施
3）招标采购阶段无效成本管控措施
4）施工阶段无效成本管控措施
5）项目预结算阶段无效成本管理措施
五、无效成本的标准化、智慧化管理（无效成本数据库建设）
1、无效成本数据的分析方法
1）月度无效成本
2）单合同无效成本
3）项目无效成本
2、无效成本数据的提炼流程
3、无效成本的分析工具
1）成本数据库建设存在问题
2）成本数据库建设实现价值
3）成本数据库建设思路框架
4）成本数据库具体解决方案
六、项目无效成本重灾区——地下部分的无效成本控制要点及案例详解
1、产品策划阶段的地下室面积预估
案例：2.0、2.2、4.0、7.0容积率地下室面积预估
2、脱开主体施工之优劣分析
案例：某地产公司一体化施工和分体施工带来的成本差异
3、塔楼下部空间的应用与设计
案例：应用案例分享，塔楼下部空间界定创造的价值
4、机械车位的应用条件
案例：用工具计算机械车位使用的零界点
5、单层和多层地下室成本分析
案例：多层与单层地下室的经济指标差异
6、大小柱网优劣对比
案例：大柱网和小柱网的成本差异
7、车库层高的成本敏感度分析
案例：现场计算层高每增加一米的代价
8、固定地下室总面积条件下的优化设计对策
案例：成都、西安等地方性政策约束下的优化方案
9、哪些设备功能是可以设置在塔楼下面
案例：老师提供表格化的内容，作为检查设备用房位置选择对否的工具。
10、地下室新技术分析（loft、夹层、耦合）
案例：LOFT技术的应用优势与劣势
11、地下室结构优化创造的价值
案例：地库优化效果预判方法应用
12、影响停车效率的相关指标分析
案例：XX项目地库优化思考
13、现场测评学员项目的地下室优化空间
演练：现有项目测算优化空间
七、黑铁时代的成本控制套路总结
1、方案阶段成本控制要务，针对楼间距、山墙间距、开间选择方法
2、单体阶段控制方法，针对低层、多层、高层、写字楼的成本控制方法
3、材料选择原则，针对高单价产品和高用量产品的控制方法
4、园林成本控制方法
5、精装成本控制方法
案例：遵循控制成本三法则，人人都能成为成本控制高手
演练：列举一项高单价或者高数量材料的控制手段
八、问题答疑、互动交流
讲师介绍：
刘老师：实战型成本管理专家；曾担任协信地产成本部副总兼集团招采总，华夏幸福基业商业地产集团招采总监兼任成本总监、中国金茂（前方兴地产）集团总部招采经理、华润置地招采中心负责人。对房地产企业成本合约管理、战略采购、集中采购、投资测算均有深厚的功底和深刻研究，曾为华润置地、中国金茂、中国电建、中国葛洲坝、北京城建、华夏幸福、联东U谷等头部房企打造成本、招采相关业务管理工具，为行业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等，深受业界好评。授课针对性强，对方法工具总结提炼很到位，很有系统性，内容一针见血。
周老师：房地产行业评价最高的讲师之一，实战派专家，多所高校地产MBA班特聘讲师。17年地产总经理经历，中小房企总经理多年，后为华夏幸福地产副总裁，先后在深圳、北京、三亚等地任职，具有丰富的实战经验和理论功底。对产品策划与研发、项目运营、地库无效成本管理等都形成了自己独到的理论体系和实战体系，是目前国内最高专业水准的房地产策划和产品规划专家，且授课水平较高，满意度均保持在90分以上。每次都能让学员脑洞大开，并且付诸于行动！
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