【时间地点】2024年11月21-22日 长沙
【课程对象】
1、项目业主：房开企业、城投公司、平台公司、代建单位、建筑施工企业等
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、项目总、工程负责人及安全管理人员；
【培训费用】4800元/人（费用包含讲师费、场地费、茶歇、印刷费、咨询费等；午餐自理）
【课程背景】
在当今社会，建设行业面对深度调整，如果遇到安全事故，企业将面临较大风险。近年来，随着国家对安全生产监管力度的不断加强，建设单位在隐患排查治理与安全事故风险防范方面的责任愈发重大。
目前，建设单位安全生产形势严峻，不容忽视。多起安全事故的频发，不仅给企业带来了巨大的经济损失，更对人员生命安全构成了严重威胁。在此背景下，众多建设单位因安全生产管理不善而遭到严厉处罚，企业形象与市场信誉受到重创。
为了提升建设单位的安全管理水平，增强企业对隐患的识别和治理能力，以及有效防范安全事故风险，我们特别推出了《新安法背景下建设单位安全管理的关键举措和落地抓手》公开课。本课程将深入剖析当前建设单位面临的安全生产挑战，结合实战案例，为学员提供全面、系统的解决方案。
【课程收益】
1.提高工程人员的责任意识、安全文明意识
2.了解标杆企业的项目各阶段安全管理重点
3.了解标杆企业的区域安全管控体系
【课程大纲】
第一部分：安全管理基础概论
1、定义
2、安全管理
3、五种关系
4、六项原则
5、安全管理代表理论
6、杜邦安全管理十大法则
第二部分：建筑施工安全管理之痛
1、行业本身的高危性
2、人员素质参差不齐
3、体系制度的缺陷
4、层层转包
5、成本因素
6、错综复杂的人情关系
7、大型机械设备不好管
8、专业分包问题多
9、对策探讨
第三部分：相关法律法规及典型事故案例
1、近几年建筑施工安全形势分析
2建设单位相关人员可能涉及的犯罪情形
3、典型事故判例分析
4、2021年安全生产法修正案解读
第四部分：建设单位安全职责分析
1、报批报建
2、组织机构
3、办理各种手续
4、提供基础资料
5、安措费
6、签订安全管理协议
7、交底、检查
8、报批报建手续
9、不得随意压缩合理工期
10、不得强令冒险作业
11、不得谎报瞒报事故
第五部分：各阶段安全管理的关键举措
1、设计阶段关键举措
2、招投标阶段关建举措
3、进场阶段关建举措
4、施工阶段关建举措
5、竣工交付阶段安全管理重点
6、项目运营阶段安全管理重点
第六部分：建设单位项目安全管理重点
1、三类事故及其防范措施
2、重大危险源的管理
3、危大工程安全管理三步骤
4、保证项目
5、管理行为
第七部分：建设单位安全检查主要内容
一、项目建设阶段安全检查重点
1. 合法合规六大项
1.1 招标投标
1.2 发包分包
1.3 报批报建
1.4 安措费
1.5 农名工工资支付
1.6 人证合一
2. 重点管控六大项
2.1 安全组织架构
2.2 实名制管理
2.3 工人体检
2.4 电梯井
2.5 脚手架
2.6 大型机械
3. 基本项目 8 大项
3.1 封闭管理
3.2 特种作业人员人证合一
3.3 工人教育
3.4 班前会
3.5 安全检查及隐患整改闭合
3.6 旁站监督
3.7 安全技术交底
3.8 文明施工
4. 施工现场 16 项关键点隐患
4.1 基坑支护及土方施工
4.2 高边坡高挡墙
4.3 无梁楼盖
4.4 塔吊基础及安装
4.5 塔吊顶升及附墙、拆除
4.6 高支模
4.7 临边防护
4.8 施工外架
4.9 施工电梯安拆
4.10 施工用电
4.11 应急管理
4.12 消防安全
4.13 高空作业
4.14 个人防护
4.15 临建设施
4.16 配套设施
二、对三方责任土体检查要点
1.对建设单位项目公司（项目部）检查要点
1.1 招投标文件、合同；
1.2 安全管理机构，专职安全管理人员配置情况；
1.3 全员安全生产责任制（里面需要有奖惩考核规定，否则就认为落实不到位）、安全生产规章制度及安
全生产操作制度；
1.4 施工单位进场安全总交底记录、与总分包单位安全管理协议；
1.4 项目进行过程中的安全提醒、安全检查记录；
1.6 安全文明施工措施费支付记录
1.7 安全会议、职工安全教育培训记录；
1.8.应急预案及演练记录；
1.9 事故应急救援情况和报告记录。
2、 对监理单位检查要点
2.1 监理合同；
2.2 相关管理人员（总监、专监）资质证明、任职证明复印件；人员配置资料（人员配置数量必须满足法
律法规的规定）。
2.3 监理实施规划、安全监理方案、安全监理旁站方案、安全监理细则；
2.4 监理单位相关安全检查记录、安全隐患整改监理通知书、危险作业监理旁站记录等。
2.4 危大工程建立审核审批及巡视检查记录
2.5 监理日志；
3. 对施工单位检查要点
3.1 组织架构人员配置
3.2 安全教育
3.2 安全检查
3.4 隐患整改
3.5 企业及项目负责人带班情况
3.6 安全制度
3.7 专项施工方案
3.8 应急管理
3.9 施工现场实体隐患（基坑类、脚手架类、临边洞口类、高处作业类、模板支撑体系类、临时用电类、大型机械设备类，起重吊装类、消防防火类等等）
第八部分；标杆企业的优秀做法
1、风险辨识
2、安全管理思路和理念
3、安全管理制度体系
4、安全红线管理
5、安全考核评价
5.1、前期策划
5.2、样板点评
5.3、人员面试
5.4、作业过程观察
5.5、特种作业人员实操考核
5.6、清理清洁运动
第九部分 安全管控双重预防机制
1、双重预防机制概述
2、近几年国内安全生产形式分析
3、发展背景
4、建设双重预防机制---构筑两道“防火墙”
5、风险分级管控体系建设
6、安全风险评价
7、安全
【培训讲师】张老师
·房地产与建筑安全管理实战专家
·中国建筑装饰协会专家
·山东京博集团特聘专家
·《山东中电建核电地产安全管理制度》主编
·深圳市某区应急管理局特聘专家
·一级建造师（建筑工程）、安全评价师、中级注册安全工程师、安全管理培训师
·曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，深圳市建业工程集团；
·现任深圳市华晟建设集团股份有限公司安全总监；
·工商管理硕士
实战经验：
20余年工作经历中，其中有12年的房地产与建筑施工企业安全管理作经历。曾任职于绿地集团、中建一局、碧桂园集团，全面负责施工安全管理，现任职于一家大型建筑公司担任安全负责人。张老师对深基坑、省标化及全国三A级文明工地项目，对现场防护、临时用电、消防防火、大型机械设备都有自已独到的见解；
张老师20余年工作经历中，从一线项目安全员做起，担任过项目安全主管、项目安全总监、区域安全总监、公司总部安全负责人。对国内建筑施工安全管理的现状有深刻了解和认知，深知施工一线安全管理的重点和难点，一直致力于如何做好建筑施工安全管理、解决安全管理的难点的思考和研究。对于安全管理，张老师将从组织架构、制度建设、人才培养、专业培训、执行力等方面为你讲解当今安全管理存在的各种问题以及这些问题的解决之道。理清管理思路，方能找准成功之路！
发表的论文：《如何做好建筑工程现场施工安全管理的策略》《建筑施工安全管理的难点和对策》
主讲课程：
《新安法背景下EPC项目如何做好安全管理》
《危大工程安全管理从读懂法律法规开始》
《建筑施工企业安全管理》
《建筑施工安全管理系列课》
《建设工程安全法律法规培训》
《建设单位视角下安全管理的关键举措和抓手》
《建设单位人员必须掌握的安全管理知识》
《国企如何做好安全管理》
《房屋与市政工程项目建设单位如何做好安全检查标准化及安全管控》
《房地产企业视角下安全管理的关键》
《房地产企业安全管理与安全生产法解读》
《房地产工程安全管理》
学员评价：
张老师所讲的课，您听到的不再仅仅是枯燥无味的规范和理论，您将得到的全是一线摸爬滚打总结和提炼。
“做好安全管控，保护好每一位施工作业人员的生命健康是我们每一位从事安全管理的人员应该具备的最基本底线和良知，对于每个人来说，没有比生命可健康更重要的东西了”。---张老师
服务企业：中铁建（北京/成都）、中建东孚、云南江东房地产集团、武汉建工集团、奉贤建设发展集团有限公司、中铁建工、珠海华发、中铁大桥局集团武汉地产有限公司、福建铭泰集团有限公司、中国水利水电第一工程局、郑州地产、青岛金玉创置房地产开发有限公司、合肥金隅、中冶十二局、山西五建集团/中建二局中建地产、保利发展、中建八局、北京金隅地产、澳门南光集团、珠海华发、山西五建集团、福建万城集团、云南江东集团
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