关于开展“工程智库”线上直播《国际工程企业管理咨询及项目运作全过程管控系列》免费公益活动的通知
各会员单位及相关机构：
随着我国“走出去”战略的深入实施和“一带一路”建设的推进，越来越多的中国工程企业跨出国门走向世界。在国际建筑业市场上，我国企业有了长足的发展，也积累许多先进的经验，企业在寻求向EPC模式和PPP投融资模式转型升级与业务创新的同时，企业管理水平和项目管理能力是最终决定项目成败的关键。
据此，我会特邀业界机构及专家学者合力策划组织开展“工程智库”线上直播《国际工程企业管理咨询及项目运作全过程管控系列》免费公益活动，内容涵盖国际工程企业管理咨询、项目前期的投资机会研究、预可行性研究、可行性研究、项目评估，勘察、设计、招标文件编制、监理、管理后评价以及投标、施工、设备采购安装调试等阶段或环节的目标和过程管控实务。
主办单位：中国国际工程咨询协会
承办单位：北京中建科信信息咨询中心、北京市金培通信息技术有限责任公司工程智库
协办单位：德勤中国
活动目标：
本系列公益活动旨在助力提高企业管理水平及从国际工程项目建设全过程进行整体构思，提升咨询、设计、融资、施工、采购、管理等全面的实施能力，建立健全具备自身特色的管理标准体系、项目管理体系、技术标准体系，培养一支国际型、技术型、创新性、复合型的人才队伍。
内容设置：
模块一、工程企业管理咨询
专业团队、高质量的服务、提升企业运营效益
公益活动分享内容（包括但不限于）
企业战略；
市场策略；
跨文化；
人力资源供应链体系建设；
财务分析；
风险管理；
税务管理；
项目团队的组建和管理。
模块二、策划和决策阶段
企业走出国门的第一步是要组建懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型管理团队，这样才能是项目具备高的管理和决策水平。
本阶段主要工作包括工程项目建议书、可行性研究、项目评估及工程项目决策等内容；通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
公益活动分享内容（包括但不限于）
全面的国际工程市场认识；
准确信息资料收集；
尽职调查；
前期咨询；
可行性研究；
投资机会的选择；
项目模式选择；
融资；
海外经营中的合规管理；
国际工程中的风险与管控；
国际工程税务风险管理；
国际工程项目财务管理。
模块三、准备阶段
对承包商来说，投标及合同签订是整个工程承包的成败是最为关键的一步，首先我们要有选择地投标，必须要结合自己单位的各种因素和优势所在，扬长避短，力争做到能创造利润的同时，也为公司和国家争得良好的信誉。其次要编好标并做好合同谈判工作。
本阶段主要工作包括工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商的选定、签订工程项目承包合同等；是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
公益活动分享内容（包括但不限于）
设计管理；
投标报价；
商务英语；
保函保险；
合同谈判及签订。
模块四、实施阶段
本阶段主要包括施工组织管理、物资采购，施工组织管理的重点主要有商务管理、工程管理、综合管理等三个方面。
公益活动分享内容（包括但不限于）
国际工程施工组织和管理；
设备及物资的采购；
分包商管理；
国际工程现场管理；
QHSE管理。
模块五、竣工验收及收尾阶段
本阶段是工程项目的联动试车、试生产、竣工验收、决算阶段及后评价。
公益活动分享内容（包括但不限于）
试车与培训管理；
竣工移交；
竣工决算；
项目后评价。
活动时间：1.5小时（课程结束前二十分钟答疑）
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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