培训安排：2020年11月28-29日（成都）
培训费用：4980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费及茶点，住宿费用自理）
培训对象：房地产企业总经理、运营总监、项目总经理、财务总监、设计总监、成本总监、营销总监、工程总监、报建开发总监、人力资源总监及各类中高级管理人员
课程背景：
随着白银时代到来，国家经济形势由原来快增长过渡到慢增长，国家限购限价、资金管控等政策密集出台。疫情下中国的经济增速更是呈现下滑之势，最近中央重复强调“房住不炒”后，央行继续强调不依靠房地产拉动经济，保持市场金融政策的稳定性。对于地产企业来说外部环境已发生剧烈了变化，在多家房企提出冲剌千亿战略目标后，土地市场与商品房市场竞争更加激烈，拿不合适的土地、融不到更低成本的资金、销售受限价而卖出更高的价格、利润越来越薄、地产行业集中度逐步加速，房企大佬们普通患上焦虑症，而房产企业持续健康发展遭遇前所未所的考验与新挑战。
以往，经济上升阶段房企单靠土地溢价及市场好机会，房企主要是抓好营销、工程等单一式管理，但是如今要立足未来发展，必须推行精细化管理及组织能力打造。这样不仅要在城市研究与投资布局、产品力引领、融资渠道打通等方面加大核心竞争力提升，更要在战略解码、运营管控、组织变革、绩效变革等组织内生能力强化培育力度。房地产项目开发要又快又好，而企业要做大做强做久，战略运营管控体系优化是企业高速健康发展的不二选择。战略运营是房企规模的发动机、利润的监控者、现金流的管控者、战略经营的驱动者。本课程基于房地产开发业务核心经营逻辑，分别对万科、龙湖、旭辉等标杆房企三种不同战略运营模式进行系统性的剖析，以项目运营地图为基本复盘与沙盘推演工具，围绕“提速、增效、赋能”三个角度，分别从项目运营管控模式重构、企业战略运营管控模式重构、思维意识转换、组织能力提升等方面进行探索企业经营之路。
课程收益：
1、有效解决跨部门跨专业信息交圈与多任务协同作战的意识
2、理解房地产开发业务核心基本经营逻辑
3、理解标杆房企战略运营三种经营模式
4、演练与掌握项目运营地图优化及实施策略
5、研讨战略运营管控体系落地有效措施
授课方式：
课程全过程主要以“案例教学模式+群策群力研讨+理论讲解+沙盘推演”等工作坊形式
培训大纲：
培训讲师：文老师
浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工商大学等多家知名高校客座教授。
资深房地产实战专家，曾任多家TOP30强上市房企集团高管、城市公司总经理、大运营总、人力资源总等职务，拥有二十多年专业地产企业实战经验，并在多家企业担任管理顾问，在战略解码、战略大运营管理、组织管控、绩效管理、领导力发展、战略型人力资源管理、房地产全生命周期流程精细化管控、合作项目管控等方面有独特的研究与成功经典实践案例。以往操盘以高周转为主的住宅开发项目、高品质豪宅开发项目、城市地标大型综合体开发项目等各类项目，精通“开发+运营+金融”地产开发全价值链开发模式
服务客户：
绿城中国（股票代码3900）、华润置地（股份代码01109）、越秀地产（股份代码00123）、复地集团（股份代码02337）、金茂地产（股份代码00817）、德信中国（股份代码02019）、荣安地产（股份代码000517）、鲁能集团、金昌房产集团、三江国际置业、金厦控股集团、海威国际置业、华孚置业、华众置业、张江科技产业园、耀江房产、远洲房产集团、金地商置、广电置业集团等。
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