培训安排：2020年6月13-14日 济南（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
培训费用：4980元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
课程特点：
·从大运营的视角对营销强相关的投资、设计、工程、客服等条线进行剖析
·模拟项目营销操盘，剖析项目营销核心环节的底层逻辑
课程收益：
·100+操盘项目总结出的方法论
·营销操盘实战工具：沙盘推演现场带教使用
讲师介绍：
涂老师：
●房地产集团体系化建设专家
●曾任职TOP30强房企集团营销、投资总，现任TOP100集团副总裁/分管营销、投资条线
●擅长集团化营销体系建设、信息化管理，大运营视角投资、营销决策机制和疑难项目系统营销破局
课程大纲：
一、大运营之思考
A．项目案例剖析营销工作做得不错，但销售结果不理想非营销体系的问题→严重影响营销结果
B．大运营之思考
·房地产开发的五个特点：周期、协同、对象、方式、结果
·影响房地产开发进度的五大因素：管理、产品、文化、人员、激励
·大运营的1个导向、2个核心、3种定位、4个原则、4个要素
C．营销相关条线剖析投资、设计、工程、客服、物业
二、营销沙盘推演带教
A．项目回顾
1、总体规划 2、示范区规划
B．市场趋势
1、区位价值 2、政策/供求 3、竞争分析
C．战略突破
1、营销战略 2、难点突破
D．置业逻辑
1、价值体系 2、推广定位
E．经营目标
1、差异判断 2、推售计划 3、首开目标
F．率值管控
G．营销动作
1、核心节点 2、客户推导 3、媒体策略
4、渠道计划 5、销售工作 6、合作资源
H．架构费用
1、组织架构 2、费用预算
三、总结展望及交流
什么是好的营销？
回归营销的本质未来营销趋势--数字化营销
四、课程附件及增值干货
投资流程及流程细项
总图创造价值案例
标准工期图
物业创造价值
销售三宝选址及设置流程
精装修建议
热销面积及总价段
竞品详情
户型对比
置业逻辑
逻辑工具参考
率值管控
客户地图思维导图及编制流程图
媒体、流量池、媒体点位
【报名咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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