培训安排：2020年12月26-27日 北京
培训费用：4800元/人（费用包括：培训费、书本资料费；学习期间的食宿费、交通费自理）
培训背景：
在当前房地产行业中，工程管理一直是各地产公司管理的焦点和难点。面对错误百出的工程图纸，严苛的成本控制，不听话的供应商，紧张的建造周期、如何最大程度地提高项目工程质量，减少客户投诉，降低工程整改、返工、无效成本，成为当前房地产项目管理中的一项重要关键。
本次课程根据专家22年的工作经历及经验（10年中建系统工作经历、11年地产企业管理经历），结合清华大学工程制造业精细化及流程化的管理方法，通过对100多个与工程管理有关的实际操作案例进行情景解剖，导出能够适合大多数地产企业确保工程质量前提下大幅提升施工速度的管理思路和技巧，以及切实落地的手段及措施。
本次课程特点是将标杆地产企业工程管理的实战经验与清华大学制造业经典管理理论密切结合，实操案例多、启发性强，同时可与学员有较多的深度互动，通过互动交流来进一步梳理学员的管理思路及实战操作。
培训收益：
1、深刻理解并体会地产集团层级工程管理体系的三大使命，——质量愿景、质量目标、质量策划；
2、理解掌握与人力精细化管理的重要性和关键要素，合理实施集团、区域、项目工程管理体系人力资源配置；
3、理解工程管理体系对工程质量的影响，并掌握其管理技巧；
4、理解掌握与物业/客服精细化管理的重要性和关键要素，以更好地保证缺陷反馈得以有效实施；
5、理解掌握与设计精细化管理的重要性和关键要素，以更好地保证工程管理标准化成果得以认可；
6、理解掌握与成本精细化管理的重要性和关键要素，以更好的保证成本概算预算的合理分配；
7、理解掌握与采购精细化管理的重要性和关键要素，以更好的保证工程技术标准和管理要求在合约中的落地,从而掌握管理总包、分包商、供应商和配套单位的主动；
8、理解掌握与运营精细化管理的重要性和关键要素，针对项目实际情况及公司现有资源制定合理的全周期工程进度计划，以保证工程质量；
9、理解掌握与第三方检查单位精细化管理的重要性和关键要素，以制定合理的企业检查提升方案；
培训对象：
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、工程部经理成本总监、成本部经理、工程部经理、造价工程师等。
培训讲师：杨老师
·清华大学工业工程硕士/华中科技大学城市规划专业学士
·高级工程师/注册一级建造师
·中国房地产技术联盟总工之家副秘书长 总工之家专家委员会副主任委员
·零渗漏专业工作委员会主任
·原华夏幸福分管（设计/采购/成本/工程/客服/全面质量）副总裁
·原当代节能置业首席工程师（总裁级）
·原山东儒辰集团分管设计副总裁
·原当代节能置业工程管理中心/采购成本中心/研发设计中心总经理
·原第一资产董事长助理/总工程师
·原福晟集团工程管理中心总经理
·全联房地产商会全装修产业分会首席专家
·全联房地产商会精瑞人居奖评审组长
·中国工程招采协会副秘书长
·中国门窗幕墙标准化工作委员会专家委员
·中国金属结构协会钢木门窗委员会专家委员
·中国金属结构协会塑料门窗委员会副主任委员
·中国建筑玻璃与工业玻璃协会专家委员
·中国塑料工业协会塑料管材委员会副主任委员
·中国绿色建筑委员会委员
培训大纲：
第一部分：工程管理的三大使命及质量管控的五大重点
1、工程管理的使命到底是什么？
2、影响工程质量的因素都有哪些？
3、多个维度分析工程质量的管控重点
1）从管理学的经典漏洞看管控重点
案例1：与管理漏洞有关的N个质量案例
2）从工程从业者的市场现状看管控重点
案例2：与工程管理从业者经验、责任有关的N个质量案例
3）从甲方与乙方质量标准的差异性看管控重点
案例3：与甲、乙双方质量标准差异有关的N个质量案例
4）从客户报修及客户投诉的分布状态看管控重点
案例4：与公司标准及客户投诉有关的N个质量案例
4、工程质量的5大管控重点梳理
第二部分：工程策划的十大环节及审查的关键要领与案例分析
1、工程策划管理的十大环节剖析
2、战术地图重要性及必要性分析
案例5：XX地产公司XX项目工程战术地图
3、技术策划管理、质量策划管理、进度策划管理
4、开工策划的重要性及必要性分析
案例6：XX项目开工策划
5、开盘策划的重要性和必要性分析
案例7：XX项目开工策划
6、样板策划的重要性
案例8：XX项目样板策划
7、竣工验收策划
案例9：XX项目竣工验收策划
8、交付维保策划
案例10：XX项目交付维保策划
第三部分：工程技术对设计质量预控的六大环节及施工图审查的关键要领与案例分析
1、工程技术设计质量管理的五大环节剖析
案例11：XX地产公司的统一设计指引
案例12：XX项目的统一设计任务书
2、缺陷反馈的重要性及必要性分析
案例13：XX地产公司的缺陷反馈图集
3、标准化施工图集的重要性和必要性分析
案例14：XX地产公司的标准化施工图集
4、有关BIM工程的几点探讨
1）BIM工程的作用及真实价值
案例15：BIM工程的价值及应用案例
2）为什么BIM工程的应用目前还不够广泛？
3）什么类型的项目适合引入BIM工程？
4）找哪类团队做BIM工程？
BIM工程团队的采购原则
5）BIM工程存在的问题及实际操作过程中的管控重点
案例16：XX项目BIM工程存在的问题及解决思路
5、外部顾问及工程技术优化公司的引入条件与管理要点
第四部分：工程技术供方质量管控的七大环节及样板间管理的关键要领与案例分析
1、工程技术施工质量管理的七大环节剖析
案例17：XX地产公司的统一设计指引
2、技术标准和管理要求的重要性及必要性分析
案例18：XX地产公司的技术标准和管理要求体系
3、技术评标的重要性和必要性分析
案例19：XX地产公司的技术评标报告
5、施工组织设计和方案审核重要性和必要性分析
案例20：XX地产公司工程施工组织设计和方案
6、工程四图管理重要性和必要性分析
案例21：XX地产公司工程四图审核
7、材料与设备部品选样、封样重要性和必要性分析
案例22：XX地产公司材料部品送样、认样、封样
8、三个标准样板间的组成剖析
案例23：XX地产公司三个样板间
第五部分：工程质量管理的四大部分及管理对策及案例
1、 资料管理对工程质量的影响
案例24：XX地产公司内业管理流程
案例：XX地产公司流程标准化和营运工作表
2、 现场管理的逻辑关系及管理对策
案例25：XX地产公司施工重点工序验收
案例26：XX地产公司质量风险预警
案例27：XX地产公司远程视频监控管理
案例28：XX地产公司材料设备现场管理
案例29：XX地产公司安全文明施工管理
案例30：XX地产公司工程移交
3、供方管理的重要性
案例31：XX地产公司工程考察
1） 过程检查
案例32：XX地产公司第三方过程检查
2）交付检查
案例33：XX地产公司第三方交付检查
4、交付质量管理的四大环节及标准
案例34：XX地产公司项目后评估
第六部分：工程进度对工程质量的影响及管理对策及案例
1、工程周期对总成本的影响
2、时间与收益的逻辑关系及管理对策
3、竣工验收、交付维保计划
案例35：XX地产公司竣工验收、交付维保计划
4、如何在确保质量的前提下，缩短工程周期？
案例36：XX地产公司工程周期的压缩过程及结果分析
5、快速工程所必须掌握的功力及手段
案例37：XX公司快速开发路线图
6、如何应对外部条件发生变化，但工程周期不能顺延的情况？
案例38：XX公司抢工交付计划
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