培训安排： 2025年04月17日-22日(17日报到) 长沙
2025年04月24日-29日(24日报到) 重庆
2025年05月15日-20日(15日报到) 北京
2025年05月23日-28日(23日报到) 成都
2025年06月19日-24日(19日报到) 昆明
2025年06月25日-30日(25日报到) 青岛
培训费用：3600元/人(含授课、场地、资料、午餐费用);住宿统一安排，费用自理。
培训对象：各地方政府工程建设主管部门、平台公司、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。
授课师资：拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写，且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例，进行全面、系统、深入的讲解和研讨。
培训背景：在当今数字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行业正经历着深刻的变革。一方面，国家大力推动数字经济与实体经济的深度融合，出台了一系列政策鼓励工程领域的数字化转型，旨在提升工程建设的效率、质量与可持续性。另一方面，市场竞争日益激烈，
客户对于工程项目的交付速度、成本控制和质量标准提出了更高的要求。传统的工程全流程管理模式，在面对海量数据和复杂多变的项目需求时，逐渐显露出其局限性。
AI 以其卓越的数据处理、智能分析及自动化决策能力，为工程
项目管理带来前所未有的机遇与变革，革新传统管理模式，提升项目管理效率与质量。本课程旨在助力学员深度洞察AI在工程项目管理中的应用，切实增强运用 AI技术解决实际问题的能力。
本课程通过"理论-工具-案例-实操"的四维教学法，帮助工程项目管理者快速实现“AI赋能”的项目管理能力升级。全面了解AI技术在工程项目管理中的应用现状、优势、方法和未来趋势。全面提升工程行业相关单位新时代项目全过程管控能力和EPC工程总承包管理能力，解决工程建设各相关方在推行工程项目管理与总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点。提高项目综合效益、提高项目的经营质量和企业的运营质量，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。
课程大纲：第一部分：效率提升——DeepSeek辅助下的项目全流程管控1、认知篇——为什么是DeepSeek？（一）生成式AI能做什么？
(1) AI和搜索引擎的区别
(2) AI能做的9类事：职场中常见场景介绍
(3) AI的3大局限性：数据安全、知识侵权、胡编乱造
（二）国内有哪些AI产品？
(1) 通用AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通义千问、讯飞星火
(2) 垂类AI工具：秘塔搜索、WPS AI、剪映AI、公文写作AI
(3) 各个AI大模型的相对优势
（三）为什么是DeepSeek？
(1) 国产大模型技术突破：从通用到垂直的进化路径
(2) DeepSeek VS ChatGPT：开源、免费、强大
(3) 数据安全优势：企业级私有化部署解决方案
【案例实战】：初步对话了解各个工具的输出特点和优势
2、方法篇——DeepSeek下载安装与对话技巧
（一）DeepSeek下载安装
(1) 手机端、电脑端官网下载安装
(2) 本地部署
1）部署流程
2）硬件需求
【实操练习】：DeepSeek本地部署硬件清单
(3) 平台安装
1）硅基流动平台
2）Chatbox
3）Cherry Studio
【成果输出】：DeepSeek-ri手机端、电脑端部署
（二）、与DeepSeek的五维对话技巧
(1) 认知重启：与DeepSeek正确的对话方式
(2) 反向输出: 用原问题完善思维链
(3) 领域穿透: 用知识杠杆撬动专业壁垒
(4) 指令优化: 找弱点雷区保输出质量
(5) 对抗进化：让AI成为自己的教练
【实操练习】：用DeepSeek玩转职场
3、场景篇——DeepSeek下的项目全流程管控 前言：项目管理基础
(1) 项目管理基础知识
1）五大过程组
2）十大知识领域
(2) DeepSeek在项目管理中应用场景分析
1）项目管理特征分析
2）DeepSeek的基础应用
3）DeepSeek与其它AI组合下的王炸玩法
（一）、项目决策与启动
(1) DeepSeek辅助标书快速生成
1）招标文件解读分析
2）框架文件生成
3）技术方案编制
4）二次审查
【实操演练】：使用DeepSeek制作项目投标文件
(2) DeepSeek辅助项目决策
1）项目背景与客户需求分析
2）客户资信评价
3）项目SWOT分析
【实操演练】：使用DeepSeek制作项目SWOT分析
(3) DeepSeek辅助组建高效
团队1）项目团队组织结构
2）确定项目角色与职责
3）项目
沟通管理计划
【实操演练】：使用DeepSeek制作项目沟通管理框架
【成果输出】：客户资信评价、项目SWOT分析、项目组织架构
（二）、项目规划过程组
（1）DeepSeek赋能项目进度策划
1) PERT下的WBS快速生成
【实操练习】：Markdown思维导图绘制、项目WBS工作结构分解
2) 智能工期估算
3) 进度风险预测与应对
4) 使用Mermaid语言绘制甘特图
【实操练习】：项目进度计划编制与横道图绘制
【成果输出】：项目WBS工作结构分解、项目进度计划
（2）DeepSeek赋能项目资源配置
1) Smart Traveler应用介绍
2) 使用DeepSeek辅助资源分配
（3）DeepSeek赋能项目风险识别
1) 项目潜在风险因素识别
【案例演示】：项目纠纷高频风险词云
2) 合同风险智能筛查
【实操练习】：合同风险识别与应对
【成果输出】：项目全流程风险识别、合同风险识别
（三）、项目执行过程组
（1）
谈判攻防预演
1) 对上、对外不同场景下的谈判流程梳理
2) 谈判话术生成
3) 使用DeepSeek进行谈判攻防模拟
【实操练习】：项目
采购谈判推演
（2）会议纪要快速生成
1) 使用DeepSeek制作会议模板
2) 录音快速转成会议纪要
【成果输出】：XXX场景谈判流程及话术、会议纪要标准格式
（四）、项目监控过程组
（1）DeepSeek赋能项目
成本管理1) 人材机配置与成本预测
【案例演示】：项目主材价格预测
2) 项目降本增效盈利策略
3) DeepSeek辅助项目成本分析
【成果输出】：项目成本预测、项目技术方案优化、签证变更单拟写
（2）DeepSeek赋能项目
质量管理1) DeepSeek辅助识别影响项目质量因素
【实操练习】：DeepSeek下的鱼骨图快速生成
2) 流程图绘制
【实操练习】：使用Mermaid语言绘制流程图
【成果输出】：项目质量鱼骨图绘制、流程图绘制
（五）、项目收尾过程组
（1）DeepSeek辅助项目目标与效果回顾
（2）DeepSeek辅助项目管理工作总结
（3）
PPT快速制作
1) 逻辑结构搭建
2) 大纲编制
3) 模板选择/上传
4) PPT加工美化
【实操练习】：金字塔结构及MindMaster应用
课程复盘
531行动计划填写、分享
第二部分：新形势下施工总承包和EPC工程总承包模式下项目管理的重难点风险防范及投资控制能力提升1、新形势下的项目管理与传统的项目管理(1) 传统的项目管理模式（DBB）、适用范围、优缺点等介绍
(2) 新形势下项目管理模式（DB/EPC）、适用范围、优缺点等介绍
(3) 工程总承包主要模式（DB/EPC）适用的项目类型及特点（包括政府投资与企业投资项目的异同）
(4) 新形势下的项目管理与传统的项目管理对业主方提出的要求
(5) 案例一：某新能源EPC工程总承包项目案例分享及案例解析
2、《24清单标准》解读与施工总承包、EPC工程总承包项目造价管理实务、工程结算与审计法律法规、症结破解&案例解读(1) 《24清单计价标准》及《24清单计算标准》内容深度解读
(2) 清单计价工程招标合同环节的造价管理与筹划
(3) 清单计价工程结算环节的造价控制与审计
(4) 《22总计规》、《20总合范》、《19总管法》等最新EPC造价法规政策解读
(5) 总承包工程(EPC)招标合同环节的造价管理与筹划
(6) 总承包工程(EPC)结算环节的造价控制与审计
(7) 案例分享与答疑
3、有关法律法规、政策解读(1) 《政府投资条例》中华人民共和国国务院令第712号
(2) 《必须招标的工程项目规定》中华人民共和国国家发展和改革委员会令第16号
(3) 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》建市规〔2019〕12号主要条款解读
(4) 《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001—2022主要条款解读
(5) 《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要条款解读
(6) 案例二：某化工EPC工程总承包项目案例分享及案例解析
4、施工总承包、工程总承包模式下的项目立项及招投标管理(1) 施工总承包、工程总承包模式下的项目阶段划分及项目立项
(2) 决策阶段的管控要点（包括投资决策和招投标阶段）
(3) 施工总承包、工程总承包模式下的项目前期咨询阶段主要工作及注意事项
(4) 施工总承包、工程总承包模式下招投标阶段以及签订合同时注意事项
(5) EPC工程总承包项目的“发包人要求”
(6) 案例三：某房建EPC工程总承包项目没有《发包人要求》的责任判定案例分享及案例解析
(7) 案例四：某施工总承包项目投标案例分享及案例解析
5、施工总承包、工程总承包模式下项目的策划及合同执行阶段管控重难点(1) 业主总分包三方职责与工作界面
(2) 甲乙双方项目策划阶段主要工作内容及管控要点
(3) 项目勘察设计阶段主要工作内容及管控要点
(4) 项目采购阶段主要工作内容及管控要点
(5) 项目施工、试运行阶段主要工作内容及管控要点
(6) 项目收尾及关闭、移交阶段主要工作内容及的管控要点
(7) 联合体的模式特点管控重难点（设计方还是施工方牵头更有利、工作界面、责任划分等）
(8) 案例五：某变电站EPC项目联合体案例
(9) 案例六：施工总承包项目与工程总承包项目的现场签证案例分享
6、施工总承包、工程总承包项目结算与审计(1) 项目的估算、概算、
预算及结算的认知和管控
(2) 政府投资项目和企业投资项目预结算的特点
(3) EPC项目与施工总承包项目结算与审计的依据及注意事项
(4) EPC项目与施工总承包项目的结算与计量
(5) EPC项目与施工总承包项目的审计
(6) 案例七：某医院EPC工程总承包项目结算与审计案例分享及案例解析
(7) 互动交流+答疑
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