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目标管理培训专题企业培训网特邀目标管理培训专家团队，推出《目标管理与绩效考核关键技巧》、《目标设定与计划执行》、《领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理》、《攻城拔寨-团队目标的有效达成》、《建立于战略目标一致的绩效体系》、《目标与计划管理》等系列目标管理培训课程，欢迎报名参加培训。 |
| ·目标管理与绩效考核关键技巧 |
| 学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部 课程背景： 身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。 牛根生毫不掩饰是向海尔学习的这套管理工具。 课程收获： ·明确绩效及绩效管理的实质； ·掌握绩效管理操作过程及内容； ·掌握绩效管理过程中常用的工具和方法； ·掌握如何通过绩效管理持续提升员工，部门和公司的绩效； ·掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化； ·在老师的带领下建立一套目标管理体系…… 课程大纲： 第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用 1、目标、年度目标和目标管理 2、绩效管理对企业、经理的意义； 3、考核方法的优劣对比； 第二部分：目标管理与衡量指标 1、什么是目标？ 2、目标与任务…… |
| ·目标设定与计划执行 |
| 课程对象：政府、企业组织所有职能部门的管理者 课程收获： 1、掌握辅佐上司的要点 2、掌握与同事共事和激励下属的要点 3、提升部门目标规划与有效决策能力 4、平衡组织资源的能力 课程特色： 帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。 课程大纲： 单元：自我管理的意义与定义 为什么要自我管理？ 企业管理的核心，应该从每一个员工自我管理开始。 企业应该提供学习平台，支持员工学习，让员工持续地成长，不过，改变自己应该是员工自己的责任。 每个员工都是自己的CEO，先管理自己，后管理他人。 自我管理是什么？ 就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。 又称为自我控制，是指利用个人内在力量改变行为的策略，普遍运用在减少不良行为与增加好的行为的出现。 企业关键管理思维：支持员工成长、为客户创造价值、为公司创造效益、承担社会责任。 单元：目标管理是什麽 目标管理的起源…… |
| ·领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理 |
| 课程对象：适合需要提升平衡领导力、时间与目标管理、态度与执行力的各层级职场人士，如中高层管理者、后备干部、骨干员工等 把控工作全局，点时成金！ 职场人，奔波在计划和执行之间，加班是家常便饭，每天被工作折腾得身心疲惫，苦不堪言。若是您有此感觉，那是否考虑过背后的原因呢？是工作量太大，还是效率低，抑或是时间安排不得当？您是否为以下问题感到困恼—— 事务繁多，加班成为常态，却总是苦叹时间不够用？ 耗了大半天辛辛苦苦做了一项“重要”工作，结果领导不以为然？ 工作时间紧凑，甚至搭上了私人时间，绩效却令人大失所望？ 综合而言，都是时间管理有问题，为此我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师黄宇鹏老师，与我们一同分享《领导力沙盘：点时成金——时间与目标管理》的精彩课程。本课程是一场对时间管理的可视化体验。通过说明员工的角色及其日常或关键任务，模拟“任务类别、任务事项、计划、实施、资源、收益、衡量指标”等几大关键要素，使参与者更清楚地看到工作全局，做好自我时间管理，发挥最大的效能，点时成金！ 课程收获： 1、明确时间和人的关系，做时间的主人 2、掌握日常时间管理的六个重要步骤 3、运用优先级目标分解的常用思路与工具 4、描述工作绩效指标和收益之间的关系 5、掌握做工作计划的方法，让时间“具体化”…… |
| ·攻城拔寨-团队目标的有效达成 |
| 课程对象：各级管理人员 课程收获： 1、学习阿里的绩效管理文化 2、掌握团队绩效目标达成三步法并运用实践 3、学习如何把握好授权和督导的平衡 4、掌握正确设定团队目标和个人目标的工具和方法 5、掌握如何做绩效评估并准确应用到下一次的目标 课程特色： 多家企业高绩效团队达成的方法论结合中外经典高绩效团队管理案例相结合，总结高绩效团队管理要务，启发学员思考团队管理挑战与问题，进而形成塑造高绩效团队的实际指导路径，推进高绩效团队形成。 课程大纲： 一、攻城拔寨三步法 1.绩效管理的三种境界 2.攻城拔寨-团队高绩效目标达成三步法 （1）设目标 （2）追过程 （3）拿结果 3. 案例分享：阿里的绩效管理文化 4 .现场研讨：目标是公开好还是保密好？ 二、设目标 1.明确团队目标 （1）画大图—为你的团队设定目标靶心 （2）确保所有的重要目标会被完成 （3）掌握好目标的外在形式与内在 （4）和战略目标的关联与对标…… |
| ·建立于战略目标一致的绩效体系 |
| 课程目标： ·理解经理人和管理者在促进战略与绩效连结方面提升； ·理解如何目标本质和设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性； ·理解如何与下属共同完成绩效辅导，确保过程管理到位； ·掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈； ·掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的面谈评价技能 课程大纲： 一、绩效管理体系概述 ? 绩效管理概述 ? 绩效管理的核心理念 ? 绩效管理的三大作用 ? 战略价值 ? 管理价值 ? 发展价值 ? 战略稀释等现象的根源 ? 绩效管理循环 ? 绩效管理的几种模式 ? 绩效管理实例剖析 二、绩效计划与目标分解 ? 如何设定适当、有意义的绩效目标 ? 什么是目标设定 ? 目标设定的价值 ? 目标的组成部分…… |
| ·目标与计划管理 |
| 授课对象：中高层管理者。 课程背景： 德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”！ 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 因此目标管理应该是管理者的关键要务之一，然而： 如何通过目标对下级进行管理？ 当高层管理者确定了组织目标后，如何对其进行有效分解？ 如何把组织目标转变成各部门以及各个人的分目标？ 管理者如何根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩？ 在目标的完成中，如何运用激励和引导技术，而非简单的命令和强迫？ 如何引发员工自觉采取措施完成目标？ …… 这些是大多数管理者都在关注的问题及存在的困惑，目标管理正是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，本课程将带领学员共同讨论和学习如何运用目标管理诱导启发职工自觉地去干，激发员工的潜能，提高员工的效率并最终促进企业总体目标的实现。 培训目标： 1.全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 2.掌握建立目标管理体系的方法 3.提高目标管理实施的有效性 4.掌握如何制定计划的方法 5.掌握如何执行计划实现目标 课程大纲： 第一讲：经理人的目标管理 一、关于目标的概念 1.目标是什么？ 2.目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应） 3.目标与期望（期望理论） 4.目标管理的工作流程 5.制定目标是管理者的基本职责…… |
| ·目标100%达成系统 |
| 【适合对象】企业董事长、总经理、副总经理及其他高级管理人员 【培训背景】 无论是最近春风得意的阿里巴巴，还是风头正劲的华为手机，又或者是话题不断的小米、百度、腾讯等知名企业，我们看到成功企业各有各的路径，但是他们具有一个共同点：有明晰的目标。 目标关乎企业的生存和发展，而作为企业的掌舵人——总裁，更是需要具备在战略层面上制定企业的发展目标的能力，只有这样，才能带领自己的团队做到运筹帷幄，决胜千里！ 在这里，我们有名师指导，目标模式从目标的分解，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地提高总裁制定企业目标的全局观能力，让团队的目标与企业的目标合为一体，并且真正落地达成。 【培训收益】 ·为企业深度定位，明晰企业运营环境，并立足实际、与时俱进，确立企业运营目标； ·高举企业运营目标，细化目标管理环节，让企业运作有条不紊，让企业赢利持续进行； ·企业目标将不只是企业领导者的，也是企业每一员的，企业目标成为企业行动统一的旗帜； ·课程实践演练，专业导师引导，特训助教团队，大成商道顾问团队，我们相信您收获的不仅是一份精心完成的企业目标蓝本，还能打开您的思路，立足企业更有效更长远的规划！ 【温馨提醒】 请在现场努力争取把您的企业作为练习蓝本，构建目标达成系统，价值有五： 一、同组近20位企业家为您免费工作8个小时以上！ 二、全班200多位企业家为您点评、查漏补缺！ 三、导师以多年经验与深厚功力为您精辟点评！ 四、普伟专业资深顾问团现场指导！ 五、为企业免费做宣传，同时交朋结友，大家在第一时间会记住您和您的企业！ |
| ·高绩效领导力新5项修炼——快速达成目标的5步19法 |
| 培训对象：企业管理人员 课程目的： 1、掌握目标管理的基本概念和方法 2、掌握目标管理的工具和表格 3、学会落实目标管理，提升经营绩效，达成公司目标。 课程大纲： 第一章 正确理解目标管理（第1步） 方法1：从目标管理的特质下手 一、目标管理的含义 二、目标管理的6大威力 三、目标管理的流程和架构 四、四P-D-S循环 方法2：聚焦销售业绩 方法3：关注员工潜能 第二章 目标制定（第2步） 方法4：总体规划 方法5：分析与选择 方法6：确定目标 方法7：指定双向沟通程序 方法8：避免“老鼠”会议 第三章 目标分解 （第3步） 方法9：抓住目标分解的要点 方法10：利用目标分解的有效工具 方法11：填制目标卡 方法12：管理进度 第四章 目标实施（第4步） 方法13：执行目标 方法14：跟踪目标 方法15：检查目标 第五章 评估反馈…… |
| ·100%达成目标的团队管理 |
| 培训背景： 当下，各种因素交织在一起，是中国企业最具挑战的时期。中国企业，进入发展的“非常时期”！ 当国家遭遇突发事件时，会宣布进入“紧急状态”； 当部队面临敌情异动时，会命令进入“一级战备”； 当企业面对经济寒冬时，当怎么做？当然也要明确进入“非常时期”！ 非常时期，需要非常策略，方能抵御寒冬、逆势发展，创造非常事业 非常时期，需要非常领导，凝聚人心、众志成城、同舟共济，打造非常团队 路，虽坎又远，但在脚下；冬，虽寒且长，但过后是新春！ 行动起来，团结起来，明天会更好！ 培训讲师：刘有林 ·领导力改善专家、团队职业化训练专家、PTT国际职业培训师 ·中山大学、华中科大、浙江大学、山东大学等高校特聘讲师 ·在美资、港资和台资企业，从事销售、人力、行政工作10余年 ·具有演说家风采，脱口秀式幽默，情景式案例，学以致用 ·其培训内容直面现实，直击人心，让人反省反思，催人行动图强，学员听后“醍醐灌顶、茅塞顿开” ——长期服务客户—— 香港天平弹簧有限公司讲授《优秀班组长培训》、《打造高绩效团队》22期 爱普生技术(深圳)有限公司讲授《提升团队执行力》12期 南方电网…… |
| ·目标设定、计划与管理 |
| 培训对象：企业部门经理、中高层管理者、后备干部、骨干员工等。 培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。 培训目标： 1. 说明目标绩效管理的概念和核心步骤； 2. 制定出合格的目标和考核标准； 3. 掌握目标制定的流程 ； 4. 掌握目标绩效管理执行中的管理方法和技巧 5. 掌握目标管理绩效面谈的步骤和技巧。 前 言： 在应对外部经营环境不断变化中，每一个企业都面临着目标计划的有效管理。而导致目标是否能够有效实现关键是基于目标管理的PDCA流程能否有效实施。 企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。 目标管理是由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配制的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗。 本课程以理论和实践相结合，结合案例的形式，分析计划与目标管理的必要性及通过授权所能达到的诸多益处、常见障碍，如何克服这些障碍，充分掌握计划与目标管理的方法和工具，从而提升工作效率…… |
| ·目标管理与有效工作计划制定 |
| 培训对象：企业中层管理干部，项目团队领导者
培训背景： 同样的市场经济大环境下，为什么有的企业越来越蓬勃发展，竞争实力越来越强；而另外的企业却举步维艰，频频破产倒闭？因为成功的企业上至企业最高层领导，下至企业的一线员工都有自己相应的明确而又实际的工作目标和计划！而失败的企业要么是没有明确的工作目标，要么是缺乏现实性的工作目标！ 什么大部分企业定下高目标后不能完成？因为没有为目标建立精准的达成系统，没有强有力的目标执行团队！执行力的严重低下正在成为吞噬众多企业利润的巨大黑洞，目标计划落实不到具体的行动上，执行任务拖沓，缺乏紧迫感，实施过程敷衍了事，草率应付是很多企业都存在的隐患。 培训收益： 1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用； 4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写； 5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用； 6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。 培训大纲： 一、计划拟定 1、 科学管理的精神 2、 什么是计划 3、 计划的种类 …… |
| ·目标与计划管理——目标制定与有效执行 |
| 主讲专家：蒋小华（>>点击查看详细介绍） 培训背景： 为什么员工执行不力，动力不足呢？ 为什么企业方向明确，业绩却糟糕？ 为什么总提目标管理，操作却困难？ 先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克，提到他的三大贡献之一就是目标管理。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道》中说到：没有任何管理原则比目标管理原则对惠普的成功有如此大的贡献……。 课程时间：1天 课程收益： 1. 通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质； 2. 学习目标的设定与目标的分解； 3. 有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处； 4. 掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正； 5. 本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。 课程大纲： 第1章 解读目标——企业的导航系统 1. 目标是什么； 2. 为什么要有目标…… |
| ·慧用——基于目标管理的绩效管理 |
| 培训讲师：孙卫华（>>点击查看讲师详细介绍） 课程背景： “目标管理”是由美国管理大师彼得•德鲁克（Peter Drucker）率先提出。他认为，并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。 企业管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 “目标管理”提出以后，便在美国迅速流传，后又为日本、西欧国家的企业所仿效，目前已经世界管理界大行其道。 培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析等双向交流，互动式教学方式，实战案例分析解说，情境模拟。 课程目标： 使受训学员树立正确的目标意识和科学的绩效管理理念； 学会如何科学设定目标，如何将目标向下分解，如何让团队成员人人为目标而努力； 学会目标追踪检查的流程和方法，养成检查追踪的习惯，让团队目标顺利达成； 学会绩效指标科学的设定方法和绩效评价的设定技巧 通过科学的目标…… |
| ·现场管理的目标管理 |
课程背景： 现场管理千头万绪，其中有三大要素：人、物、场所。 课程目标： |
| ·目标管理与时间管理 |
| 培训讲师：曾子熙（>>点击查看老师详细介绍） 课程介绍： 目标管理就是一种业务管理和考核方法，使每一位管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果，订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度，并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时，实时采行改进方案。本课程将从组织、部门、个人的目的(价值)与目标之间的关系谈起，希望学员们认知企业特性、部门结构、个人的角色，了解组织、部门、个人目标之间的衔接与达成企业目标的重要性。 在企业经营中，如何提高工作绩效，创造营利，一直是倍受重视的课题，经理人皆具备专业知识与技能，而如何将所有能力发挥的更有效能，协助经理人建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务，并能拥有自我充实而成功的生涯，正是本课程将达成的目的。如何在工作时间内完成最多的事? 如何有效率的乐在工作?相信这些都是每个人想学习的一门学问。本课程透过讲师的讲解教授，加上每个学员亲身的演练及问卷填写的启发，使人人明白时间的定义，知道存在生活周遭的时间杀手之形，学习简易好用的时间管理技巧，提升工作效率。 课程目标： 一、 在组织经营方针的指导原则下，提升工作效率 二、 透过工作目标执行，完成组织任务，提升企业竞争力。 三、 由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标…… |
| ·企业目标与关键结果（OKR）管理 |
| 培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍） 课程背景 Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。 课程受益 掌握OKR与KPI的区别 掌握OKR的操作流程及实施方式 掌握OKR导入的前提条件与配套机制 提升绩效管理推行效果 培训对象及课时 企业各层级管理者 2天 课堂要求 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论…… |
| ·目标管理与目标分解 |
| 【培训讲师】陈松光 【课程背景】 当前，目标缺失或目标不清经常对企业的日常工作带来严重的影响，同时，目标是否是自上而下的，形成统一共识的、经过科学分解的也成为了企业能否实现经营和管理目标的关键。 本课程旨在通过大量的实操，使各级管理人员对企业目标实现有一个全面的了解和认知。 【课程目标】 1. 明确目标的概念及其重要性 2. 掌握目标制定的SMART原则 3. 掌握目标达成的关键点 4. 从企业、部门、岗位三个维度学习目标管理的核心方法 5. 掌握目标分解的形式和方法 【课程时间】 本课程授课时间为1-2天（6-12个课时）。 【课程大纲】 第一讲 什么是目标管理 1、 案例讨论：先有工作还是先有目标？ 2、 目标管理的概念 3、 案例分析：目标的转换有效性 4、 目标制定的SMART原则 5、 目标达成的五个关键点 第二讲 目标分解 1、 案例分析：洛杉矶水晶大教堂 2、 案例讨论：业绩下滑的原因是什么？ 3、 战略性目标分解的方法-BSC平衡记分卡 （1） 财务指标是通过非财务指标实现的 （2） 什么是BSC （3） 模拟练习：BSC实操 4、 目标管理的形式及比较…… |
| ·目标管理与绩效考核 |
| 培训讲师：赵磊 课程简介： 绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。而蒙牛集团却凭借绩效管理取得了超高速的增长，越据行业榜首！蒙牛集团副总裁张文先生，蒙牛成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！ 课程收益： 1. 如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感 2. 员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献 3. 如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人 4. 怎样通过建立科学的薪酬机制，调动员工积极性 5. 怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用 6. 如何促使管理者与下属有效沟通，增加公司凝聚力 【培训对象】： 董事长、总（副）经理、HR总监、营销总监、企业高层主管 【培训方式】： 幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨等方式。 【培训时间】：6课时 ■培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。 【内容介绍】： 第一部分 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 1. 基于经营战略的人力资源战略…… |
| ·目标管理和绩效考核体系建设 |
| ■课程简介： 1、 正确认识目标管理对企业、对员工、对管理者、对业务 等方面的重要意义； 2、 了解整个绩效管理的流程，掌握绩效管理的核心技术，提高管理人员对绩效管理方面的整体认识、理论理念、方法、工具、技巧和案例； 3、 了解如何在本公司建立健全整体绩效管理体系； 4、 帮助管理人员掌握面对面的绩效面谈和激励、辅导、沟通的技巧，成为成功的职业经理人； 5、 通过培训，了解和掌握现代企业规范化人力资源管理方法和技术，发挥管理的潜能，提高全体管理人员的管理素质和水平。 ■推荐讲师介绍： 赵磊老师：人力资源专家，高级培训师/咨询师/拓展培训师，现兼任国际某著名培训机构特约中国培训讲师，某国内拓展学校兼职拓展培训师。 赵磊先生举办过大量人力资源管理课程，服务过的客户包括外企，国企，大型民营近40多家企业，另外还接受邀请曾在人民大学，清华总裁班，石油干部学院等研究机构进行讲学，目前也与清华大学职业经理培训中心和中石化人力资源协会建立长期的合作关系(主要是系统为中石化人力资源部处领导进行职业能力提升的讲学)。 目前赵磊先生培训和咨询服务所涉及的主要内容包括：如何建立企业战略的人力资源管理体系，如何进行实施和设计绩效管理体系等人力资源核心议题。例如：《战略的人力资源管理体系的构建》《创新时代的人事管理的创新》《人力资源部门如何支持企业战略的实现》《基于核心能力提升的人力资源管理体系》《人力资源的四大机制与企业发展关系》《如何设计企业自己的绩效管理体系》《胜任力素质模型在企业中的应用与开发》《实现战略驱动的薪酬考核体系》《团队绩效的评价机制与方法》《职业干部的八项技能》等等。 |
| ·年度目标与计划专题研讨：目标管理与计划执行 |
| 培训对象：部门总监、部门经理、部门主管等管理者 “企业的使命和任务，必须转化为目标”——德鲁克 目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。 因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为，如果一个领域没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和浪费的可能性就越大。 企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令…… |
| ·目标管理与计划制定 |
| 课程背景： 本课程包括业绩目标如何分解到每个季度、每个月的数目；如何将目标的数字转化为日常工作的内容去达成；如何根据目标去调整自己的工作计划；一旦之前设定的目标在达成过程中有些变化，如何及时的调整下一阶段的目标和计划等等。 课程目标： 这门课程中的由始至终贯彻的量化理念，让职场人员不再是茫然地从事每天的工作，上司交代什么就做什么；同时，年初的目标计划与年底的绩效评估也是密不可分的；不少公司常常觉得绩效考核难做，是因为难于量化，绩效指标也不明确；企业高层如何将公司目标分解到各部门，各部门分解到每个员工，每个员工自己去设定自己的目标和绩效分解，再与主管达成共识；自己非常了解自己的绩效要求，直奔方向而努力，更高效地达成目标，也能够在年终绩效考核时取得更好的结果；是这门课程的最大价值体现。 课程对象： 各部门经理、企业中高层管理者、销售人员。 课程纲要： 一、目标管理概要 1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？ 2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联 3. 目标管理五要素：制定有效目标的SMART原则 4. 目标管理的作用：对个人而言，目标管理的威力是什么？ 5. 对企业而言，目标管理的价值更大 二、目标的设定与分解 |
