课程背景：
现场管理千头万绪，其中有三大要素：人、物、场所。
随着市场经济的发展，行业竞争愈演愈烈。谁能在最少的时间以最经济的形式生产更多、更好、更优的产品，是企业最为关心的话题。
以绩效为中心，优化管理流程，提高绩效服务水平，保持高效的工作方法，坚持PDCA良性循环。已经是企业提高竞争力的有效手段。
本课程是从现场管理的目标出发，注重效率和效益，紧紧围绕现场管理的目标，实现班组高效率运营，提高企业竞争力。
课程目标：
了解现场管理目标的特点
清楚目标管理的流程
学会目标管理的方法
实现现场管理的目标
课程纲要：
第一单元：什么是目标管理
目标管理
现场管理的目标
第二单元： 目标的设定
目标的种类
目标设定的步骤
目标设定的顺序
目标的必要条件
目标达成的条件与方针
如何设定自身的目标
目标卡的填写
第三单元：目标管理的实施
目标管理中主管的角色扮演
目标责任人应有的态度
适时进行进度追踪
目标的调整
目标与工作计划的关系
第四单元：目标管理的考核
绩效考核的意义
绩效考核的常用方法
考核的误区
目标管理与绩效考核的结合
第五单元：目标管理的评估
目标评估的意义
目标评估的步骤
目标评估的方法
专家简介：彭程
彭程，精益化管理实践专家，稻盛经营哲学的践行者，中国制造国民性改造先行者，华夏管理培训网资深培训师，中国制造在线资深管理顾问，中国制造实效咨询模式实践专家， TWM咨询机构高级合伙人。
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的生产制造管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对制造企业人才培养、制造企业职业生涯规范化管理、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、业务流程优化等领域有深入系统、独特的理解和思考!
教学特点与反馈评价:平易自然，深入浅出，擅长案例互动式教学，课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要，深受业界的欢迎和好评！
研究领域：
Lean
Lean TPM
精细化管理
阿米巴经营哲学与实践
新经理训练计划项目
精益人才训练项目
管理COACH
组织发展OD等等。
客户反馈及评价：
培训主题明确、演讲风趣幽默，案例极具感染力，能调动起学员积极性，注意挖掘学员团队作战的能力，圆满完成了企业的培训目标。
教材贴近企业实操，整个教学过程严谨而务实，案例讲评恰到好处。老师授课经验丰富，课件准备充分、设计精良，充分调动学员积极性，全员互动性极强，培训组织控制到位，培训质量满意率达95%以上。
培训内容丰富，形式灵活，尤其是看电影学管理的案例，惟妙惟肖，画龙点睛，点评恰到好处，学员受益匪浅，游戏活动使广大学员更加掌握了培训内容的精华。
培训师态度认真，精神饱满、准备充分，针对性较强。互动式教学，能较好的调动学员的热情、情绪和参与。形式比较新颖、活泼，课堂气氛活跃，学习气氛高涨，实现了教学目标。
彭老师管理理论扎实，案例丰富，课程从讲解理念、工具实务，模拟问题等角度，针对学员的课程目标进行训练，让学员带着问题来，带着方案走，彭老师的课实战性极强。
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