培训讲师：陈松（>>点击查看讲师详细介绍）

课程背景
Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益，被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶，小米也在推行去KPI化的管理思想，走上了OKR的道路。于是，在OKR的吸引力不断加强的同时，企业对KPI的审视也在增加。但现实中，对于OKR或去KPI化，企业应如何选择？OKR到底是什么？OKR要如何操作？实施OKR需要什么前提条件或配套机制？ 《企业目标与关键结果（OKR）管理》不但深入讲解OKR与KPI的相同点及主要区别，还将使管理者掌握OKR导入的方式和方法，帮助企业及管理人员全面了解OKR的管理模式。

课程受益
 掌握OKR与KPI的区别
 掌握OKR的操作流程及实施方式
 掌握OKR导入的前提条件与配套机制
 提升绩效管理推行效果

培训对象及课时
 企业各层级管理者
 2天

课堂要求
 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
 准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
 宽胶带、双面胶每个小组1个

课程纲要
第一单元：认识OKR
 从google看OKR发展历程
 什么是OKR
 案例分析：OKR与KPI有何区别
 案例分析：OKR变被动为主动
第二单元：掌握OKR
 OKR标准流程
 案例研讨：OKR的基本规则
 OKR的周期设计
 案例分析：OKR实施的关键点
 OKR中的沟通
第三单元：落地OKR
 如何设计公司、部门、个人目标
模拟演练：员工会议落实目标
 如何设计公司、部门、个人关键结果
模拟演练：一对一沟通落实关键结果
 OKR管理工具：计划表应用
模拟演练：计划表练习
 OKR管理工具：考评表应用
模拟演练：考评表练习
 OKR的定期回顾
模拟演练：如何进行定期回顾
 OKR实施的注意事项
第四单元：OKR实施条件与配套机制
 OKR实施前提
 案例研讨：OKR与绩效评估体系
 案例分享：OKR与薪酬、晋升体系
 案例研讨：OKR与企业文化体系

【报名咨询】

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联 系 人：李先生  陈小姐

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