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流程管理培训专题

流程管理培训专题

企业培训网特邀流程管理培训专家,推出《企业卓越流程体系规划与流程设计高级实战研修班》、《大数据时代的流程管理》、《向华为学习:以客户为中心的业务流程再造与组织变革》、《向华为学习:一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革》、《流程审计高级研修班》、《流程绩效度量与对标分析》、《企业流程管理体系建设实战特训营》等流程管理培训课程。

流程管理培训课程信息:
·企业卓越流程体系规划与流程设计高级实战研修班(深圳-上海-北京)

机会是天,运营是地。只会仰望星空,却不能脚踏实地?
天是天,地是地,流程滞后,何谈复制扩张与运营利润?
《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级实战研修班
从理念到行为,从构建到持续,帮助企业打造流程化、高效率的运营系统

培训对象:董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程总监(流程管理部门负责人及专职人员)、各业务领域及职能领域负责人、流程建设推进委员会成员
培训背景:
依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?
客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?
关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?
竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?
您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?
没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张!
卓越流程体系就是企业的高速公路!
流程体系如何规划?流程如何设计?
流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一;
流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系;
流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计;
流程彼此关联不够,推行ISO \ ERP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合;
流程瓶颈多,部门本位主义强,协同价值创造力低?——高层未第一推动,缺少全局观;
属总裁与高中管理层团队的卓越运营落地模式!
企业流程建设绝对不能延误,越延误,隐形浪费就越多,变革成本就越大,扩张能力却越小!
流程建设推不动?——1人学习是不够的!引领企业核心团队,激荡智慧,一起检视与构建!
主讲老师:流程管理及组织变革顶尖实务专家
管理工程学博士,流程管理及组织变革顶尖实务专家,深圳市管理咨询行业协会副会长,中粮集团董事长宁高宁特聘专家,上海交通大学特聘专家,清华大学企业高层经理培训课程特聘专家。
十九年流程管理领域方法研究和实践,曾在华为公司有过多年的中高层管理经验,担任过质量总监、审计总监、流程优化管理部总监,并兼任公司管理者代表、华为高级行政干部培训中心首批高级讲师。
曾为上千家知名大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领公司咨询团队为几百家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理意识和水平的提升做出了较大的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

·大数据时代的流程管理(上海)
【课程亮点】
? 讲师从实地考察美国、德国、日本不同国家企业特点的角度切入,开始引入新的管理思想和理念;
? 流程管理新思想:流程过去是讲规范化,现在流程的核心是个性化,其实个性化是考验快速反应能力;
? 流程是经验的重复使用:从言传身教到知识管理,把个人能力可视化、结构化;企业流程管理是企业的知识资本,是企业的无形资产。

【课程概述】
讲师以培训企业案例为主线,运用实际案例对企业运营中的流程引进、建立标准化体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理和改进的方法,以及建立流程大数据量化评价体系来建立流程改进机制。使流程管理和标准化建设在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。

【课程对象】
总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人

【课程收益】
1. 以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法;
2. 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
3. 课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。

·向华为学习:以客户为中心的业务流程再造与组织变革(上海)
向华为学习:以客户为中心的业务流程再造与组织变革(BPR)
——消灭一切对客户不产生增值的多余流程和角色

两天深度学习以客户为中心的落地方法论!中国主流企业变革操刀手蒋伟良亲自授课!

培训对象:企业中高层管理者
分享嘉宾:蒋伟良 原华为组织变革副总监、流程再造咨询首席顾问

回归以客户为中心,企业应该学习什么内容?
1. 以客户为中心的流程再造的核心方法论——渗透到每一个业务背后的本质,减少冗余环节;
2. 让组织(角色、岗位、单元)与业务流程进行匹配——减少多余的岗位角色、甚至部门;
3. 通过变革来实现“以客户为中心”的流程再造与组织再造——从一个平衡变轨到另一个平衡。

学习收益:
理解客户需求的本质;
理解产品、营销、供应链、人力资源、财务服务流程的本质;
掌握业务流程再造的核心思想与再造方法论;
掌握与业务流程的匹配的组织设计方法;
理解企业变革管理的核心步骤,学会驱动一场成功的组织变革。

·向华为学习:一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革(LTC)

向华为学习:一线呼唤炮火的流程与铁三角组织变革(LTC)
——让听得见炮声的人来呼唤炮火

适合企业:面向大客户的B2B型企业
适合对象:董事长、营销副总裁、销售总监、产品经理、交付经理、企管部总监等关键岗位
分享嘉宾:王占刚,原华为白俄罗斯COO、铁三角变革项目负责人

铁三角组织变革之前,企业常见的问题:
项目成败依赖个人式的英雄,跨部门团队作战协同能力弱;
市场管理能力弱,市场机会发现晚,每个项目都需要血拼,缺乏对市场的控制力与主动管理能力;
合同质量差,交付成本高,需求变更损失高,极大压缩了企业的利润空间;
效仿业界标杆的铁三角运作有形而无实,推诿扯皮,铁三角变成了三角铁;
客户接口涉及多个部门人员,关系复杂。在与客户接触时,每个人只关心自己负责领域的一亩三分田,导致客户需求遗漏,解决方法不能满足客户需求,交付问题也层出不穷;
对客户的需求更多的是被动响应,难以主动把握客户深层次需求;
基层组织作战方式与作战能力陈旧,无法适应新业务新市场对市场体系的要求。
学习收益:
·研讨学习业界标杆企业流程型组织发展历程以及为企业创造的价值。
·学习基于战略的流程变革管理能力,简单来说,就是将战略落实到核心业务流程上,而? 不是简单地通过组织架构调整来实现,提升变革推行的速度与成效。化变革为日常工作,润物细无声,几年之后,蓦然回首,发现“轻舟已过万重山”,企业又无声息地实现了一次华丽的转身。
·如何发挥集团价值创造的作用,充分地实现资产与能力的共享,而共享主要凭借的是流程,如何在流程上实现跨事业部的集中共享与标准化管理,做到力出一孔。
·研讨学习业界标杆企业铁三角组织发展历程以及为企业创造的价值。
·按照定标比超的方法学习与继承标杆公司先进经验,打造市场体系能打硬仗的基层作战团队。
·通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。

·流程审计高级研修班(深圳-北京-上海)
    从理念宣贯到行为实战,从个人经验到组织能力,帮助企业打造流程运营管控专家。
参课对象:
 ·总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层)
 ·流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人
培训背景:
在流程建设过程中,您的企业是否存在以下问题?
流程体系分散,没有形成一张皮;
流程体系没有得到及时更新,滞后于业务发展;
流程问题没有得到充分暴露和解决,影响业务运营能力;
流程文件和实际执行不一致,流程没有得到尊重与落实;
流程有效性没有进行评估,流程优化没有持续性;
流程优化工作是少数人在战斗,业务管理人员动力不足;
您的企业存在很多十几个角色以上或几十个活动以上的长流程图?
——效率何在?客户满意度何在?
所有这些,是谁的责任?您是否已为企业找到解决方法?
现特邀您参加流程管理顶尖实战专家陈志强博士主讲的流程管理领域最稀缺、最实战课程——《流程审计高级研修班》!
·流程绩效度量与对标分析(深圳-北京-上海)
课程收益:
用流程度量破解绩效,用国际对标推动改进,帮助企业基于流程打造组织能力,提升战略绩效。
为流程设置可度量的绩效指标体系,让流程管理者能够基于绩效指标来管理流程、改进流程、优化流程、再造流程。
培训对象:
 总裁/副总裁、总经理/副总经理(公司高层);
 CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层);
 流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者);
 业务流程和绩效专业人士或高级管理人员;
 企业战略和评估专业人士或高级管理人员;
 企业管理,人力资源、信息化负责人或专职人员;
 企业业务单元或职能管理部门负责人;
 企业管理教练或咨询专业人士。
学员感言:
上海基石信息技术有限公司 总经理 陈总:
课程的国际视野不仅源自老师在标杆外企的职业经历,而是更多来自于老师对西方管理咨询界几位实践派大师几十年来在咨询实践中验证有效的知识体系的深刻研究与领悟……
·企业流程改善与管理标准化(苏州)
参加对象:总经理、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人。
授课方式:讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评
课程目的:
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。
    通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。
    课程中的所有案例均为讲师在管理岗位上的实际应用,有极强的应用参考作用。
课程特色:
    课程实用:是请具有流程管理和运营管理实战经验的李老师讲授;
    课程生动:不是枯燥的理论和概念讲解,而是丰富的企业实际案例;
    便于操作:企业参加培训除了要在系统方面提升,重要的是解决工作中的实际困难,好的培训应该是通俗易懂,便于操作应用的。应该是把专业的内容通俗化,复杂的问题简单化……
·卓越企业流程管理体系建设实战特训营(北京)
课程对象:
·追求组织高成长、高绩效的领导者、企业家;
·组织的运营管理、流程管理、IT部门负责人或其它高层管理人员;
·组织的基层业务骨干和致力于BPM领域发展的管理人员.
课程背景:
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有其他管理的基石!
如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题,很多组织都是临时性的邀请咨询公司来解决这类问题,但是组织流程管理体系建设一项永续开展的工作,需要靠自身才能达到目标,目前,各类组织都认识到了流程管理重要性,但是却缺乏专业人才,导致很多组织实施困难或失败。这是一套完整的、国际先进的流程管理理念、方法和工具,并已广泛的应用在国际知名企业,如:丰田、雀巢、可口可乐、戴尔、飞利浦、西门子、索尼、摩根银行、巴克莱银行等。
课程特色:
1、一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳;
2、案例——知名企业的案例分享,具有超前的震撼力;
3、互动——实际操练,充分体验(流程体系规划、流程设计、指标设计、流程管理部门等)……
·企业流程改善与标准化建立(上海)
课程对象:总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员,以及企业管理部门负责人
教学模式:案例式教学,小班授课,同步操作,限招35人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
课程概述:
讲师以一个实际企业案例为主线,对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析,系统讲解企业流程管理建立的方法,并且通过常用的office工具来评估流程执行的绩效,从而规范流程管理。使流程管理在企业中真正发挥作用,而非停留在文件档案中。
课程收益:
以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用流程管理来提升企业运营效率的思路和方法。
通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解。
课程大纲:
前言:
 我们有许多想法,为何变成我们却没有办法
 有损失,但谁都没责任,所以不是人的问题。(案例)
 报销过程的浪费(案例)
 采购过程的困惑(案例)
模块一、流程无处不在
 业务流程的定义
 流程与纵向组织之间的匹配……
·流程改进与管理方法实盘工作坊
【培训讲师】王翔(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程背景】
    当您想掌握流程改进与管理BPI/BPM方法论,为企业提升绩效时候;当您想成为国际通行的流程管理专家,成就自己的职业生涯的时候;当作为公司的ISO管理者代表以及内审员的您希望进一步深造的时候,我们建议您:参加本课程,为成为国际级流程专家打基础!
    本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology,让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器!
为保证企业高管的“战略制定-战略实施-战略监控-战略调整”闭环,实现战略的落地和绩效产出的可靠获取,企业的运营管理层有必要掌握战略落地的方法,实现战略产出。因此,掌握战略落地的闭环,即“流程设计-流程绩效监控-流程优化”就成为企业的运营管理层的必杀技。
【课程收益】
1. 让企业运营管理层掌握基于组织战略实施“流程设计-流程绩效监控-流程优化”闭环。
2. 指导企业流程专业人员和独立流程顾问构造全企业的流程“血管造影图”、疏通/优化流程“血管”、实施从战略流程岗位的组织系统化管理。
·流程管理与业务流程优化
【培训讲师】王翔(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程背景】
本课程来源于流程教父拉姆勒博士和艾伦布拉奇先生,是被世界财富500强的80%的企业所采用的非常具实操性的业务流程改进课程。创始人拉姆勒博士是ISPI美国分会的终身名誉主席,是国际绩效界殿堂级大师,流绩效管理的奠基人之一。这套体系将组织绩效与个人绩效通过流程这座桥梁联系起来,形成组织到流程、流程到岗位的三层贯通的绩效逻辑链条。使企业中的人员绩效按照流程的秩序互相衔接、互不冲突,从而最大限度地管理了企业部门间的“管理真空”。使得组织的绩效得以有效、实时的监控与管理。
我们建议您:参加本课程,为成为国际级流程专家打基础!
本课程将教会企业中的流程从业人员掌握国际最优的流程改进与管理工具运用 于组织绩效改进。本课程的核心在于掌握国际最优的Rummler-Brache Methodology,让您的流程专业素养和职业经历成为助企业向流程型组织转型的强劲助推器!
【课程收益】
1. 掌握建立企业基于流程的绩效管理体系与方法
2. 掌握业务流程优化的方法论与工具
3. 如何设计关键业务流程绩效指标
4. 使学员掌握业务流程建设的知识体系;
5. 掌握流程体系优化的概念、方法和工具,并使他们在工作中能够熟练运用。
·系统思维和流程思维
【培训讲师】王翔(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程目的】
本课程让企业管理者:
1. 建立系统思维,从系统的角度看企业
2. 建立流程思维,从流程的角度提升绩效
【课程对象】企业的中高层管理者
【课程纲要】
一、企业的系统思维
1. 什么是系统思维?
2. 系统的三要素是什么?
3. 系统思维运用于企业管理的利器:企业系统模型
4. 练习:基于系统思维的组织设计
5. 练习思考:
1) 企业系统中人员、部门与流程的关系是什么?
2) 企业战略与人力资源的关系是什么?
二、企业的流程思维
1. 什么是流程?
2. 流程在组织系统中的作用是什么?
1) 流程对组织战略的作用?
2) 流程对组织绩效的作用?
3) 流程对人员绩效的作用?
3. 构建流程体系,实现企业系统化管理
1) 流程的四层体系架构
2) 流程与人力资源绩效体系
4. 思考与练习:将企业的管理机制流程化
练习思考:流程思维与工具如何支持管理……
·产品研发流程优化与研发项目管理(广州-上海-深圳-南京)
【培训安排】
    2016年06月18-19日(广州)   2016年08月13-14日(上海)
    2016年10月20-21日(深圳)   2016年11月26-27日(南京)
【参加对象】企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等
【学习费用】3400元/人(含报名费、场地费、师资费、中餐费、茶点费、资料费等);住宿统一安排,费用自理。
【定制服务】
1、培训前,请各位学员将遇到的各种问题和培训预期反馈给我们
2、接受内训或咨询服务,现场诊断+课题方案+指导改善+专家授课+案例分析+后期跟进与交流等
【课程背景】
党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔?波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值……
·从流程优化到管理升级
【培训讲师】金喜康(>>点击查看讲师详细介绍)
【课程背景】
    流程,对于多数企业来说一点都不陌生,然而,除了必须的“认证”、“年检”、:“验收”等需求外,有多少企业认识到了她的真正价值,又有多少组织,会因业务改变而及时修订,或者定期就其实际效用进行过管理评审,即便是在上下级机构、横向部门间在分工上出了问题,有多少公司会据此为依据处理问题,同时进行及时修订。况且,许多“体系”所要求的流程还不能覆盖所有的业务及管理活动,离战略及相应目标达成所需建设的“整套支持套路”的要求可能差距更大。即便如此,由于流程问题可能盘根错节,因此不少管理者常常视而不见,他们宁肯经常重复地讨论,甚至争吵也“不轻易触碰它”,所以,流程绩效对于这些组织来说就只能是一种奢望了。
【目标收益】
1. 实战性:老师来自企业管理第一线,有多年高层管理、咨询、培训经验,源自实践;
2. 实效性:成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;
3. 实用性:流程优化方法和工具的传授,让学员参与乃至牵头推动业务改进成为可能。
【课程时间】1天,6小时
【课程大纲】
第一部分:流程价值与升级标准
1. 组织配置了体系、设定了……
·流程变革管理培训班(广州-深圳)
主 讲:原华为流程优化管理部总监 陈志强
课程对象:企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员
变革流程,增强市场交付能力!
宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧,客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力,迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置,以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,提升对市场和客户的响应及交付能力。但是,在流程变革管理的过程中,许多管理者有着这样的疑惑——
 企业经营成本高、组织效率低,市场需求响应和交付慢,如何通过流程变革提升盈利能力?
 战略转型转不动, 如何通过流程变革实现责任下移,解放核心管理人员,提升组织成长能力?
 职业化人才缺乏,培养人速度慢,如何通过流程变革实现业务复制和人才复制?
针对以上问题,我们特邀原华为流程优化管理部总监陈志强老师,与我们一同分享《流程变革管理》的精彩课程。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的理念、方法和工具,并通过变革案例分享和现场实务演练,加强对变革的理解和实践能力……
·流程设计、流程优化及流程管理
培训讲师:谢宁老师
课程特点
流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证,所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而,对于如何认识企业流程架构和核心流程,许多企业的管理者深感困惑——
• 如何理解流程型企业流程管理的主要体系架构?
• 如何理解流程重整、组织再造和IT系统设计之间的关系?
• 如何设计KPI和进行流程评估?
• 如何掌握管理者的流程管理职责设计要素?
针对以上问题,本课程带给您一套系统、实用的方法论,全面提升您的流程管理能力,提高逻辑思维能力及课程设计的专业水平,为企业的人力资源管理发展指明道路。
课程收获
1、陈述了企业的流程架构和核心流程
2、陈述了流程与质量体系的融合技术
3、分析了企业流程管理的组织模式
4、运用流程评估的方法和技术
5、陈述了流程设计的方法和流程审计的具体管理模式
课程对象:
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
课程大纲
1、业务流程基本概念介绍
 【问题思考】:在企业实际流程管理中面临的问题与困惑?
 从游戏开始,解释流程本质含义
 在哈默定义中的流程……
·向华为学习流程管理:用流程打造世界一流的执行力
华为流程管理的成功不仅可以复制(Copy),有了《华为的流程管理》,你还可以粘贴(Paste)。
【课程背景】:
流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而,面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战,对于如何认识企业流程架构和核心价值,许多企业的管理者深感困惑——
  ·如何理解流程和其他管理模块(如战略、指标和IT等)的关系?
  ·如何理解企业流程管理的主要体系架构?
  ·如何理解和掌握流程重整、组织再造、流程优化的方法论?
  ·如何设计KPI和进行流程评估?
  ·如何掌握和建设流程管理平台和流程文化?
这些都是困扰很多企业的难题,很多企业都是期望邀请咨询公司来解决这类问题,但是企业流程管理体系建设一项长期开展和持续优化的工作,需要靠自身才能达到目标。另外,由于缺乏专业人才和方法论,导致很多流程管理实施困难或失败。
针对以上问题,本课程带给您一套系统、实用的并经过国内标杆企业华为实践证明成功的理念和方法论,全面提升您的流程管理能力,并为企业的流程管理发展指明道路。
【课程收获】:
深入了解标杆企业流程管理实践的成功经验和内涵
理清流程和其他管理模块(如战略、指标和IT等)的关系,帮助解决它们之间对接问题(如流程和绩效指标问题),消除流程管理上的误区
帮助企业将战略通过流程落地,掌握企业价值链识别方法,帮助实现组织整体绩效而非部门绩效
理解核心流程与价值链的关系,掌握系统化流程体系建设及改进方法……
更多流程管理培训课程信息请致电010-62278113咨询!
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·按培训课题:
企业战略
运营管理
生产管理
研发管理
营销销售
人力资源
财务管理
职业发展
高层研修
标杆学习
认证培训
专业技能
·按培训时间:
一月课程
二月课程
三月课程
四月课程
五月课程
六月课程
七月课程
八月课程
九月课程
十月课程
十一月课
十二月课
·按培训地点:
北京培训
上海培训
广州培训
深圳培训
苏州培训
杭州培训
成都培训
青岛培训
厦门培训
东莞培训
武汉培训
长沙培训
最新培训课程
年度培训计划
企业培训年卡
企业培训专题
培训团购
国际贸易
股权激励
执行体系
战略管理
专业技能
项目管理
工业工程
产品规划
采购管理
生产计划
供应管理
精益生产
现场管理
车间管理
沟通技巧
营销创新
客户服务
谈判技巧
销售技能
微信营销
电话营销
网络营销
客户管理
行政管理
招聘面试
劳动法规
薪资体系
绩效考核
培训体系
团队建设
培训管理
档案管理
内部控制
纳税筹划
非财培训
应收账款
预算管理
成本管理
房产管理
商务礼仪
中层经理
行政助理
班组建设
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