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制造企业管理培训专题

制造企业管理培训专题

企业培训网拥有专业的制造业管理培训专家,近期推出了《制造企业物流规划与高效物料仓储配送》、《PMC-制造业生产计划与物料控制》、《制造业库存控制技术与策略》、《制造业成本管理与价值流分析》、《制造业供应链管理与库存控制方法沙盘演练》等培训课程,欢迎广大制造企业报名参加培训。

·制造企业物流规划与高效物料仓储配送(青岛)热门课程
时间地点:
    2016年4月23-24日(25日上午赠参观海尔物流立体库) 青岛
    2016年9月24-25日(26日上午赠参观海尔物流立体库) 青岛 
    2016年12月17-18日(19日上午赠参观海尔物流立体库) 青岛
培训费用:3800元/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
培训对象:仓储、配送、在线物料管理及物控等部门经理、主管及相关岗位人员
【课程目标】
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨,  技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
【课程大纲】
第一部分 如何构建高效的企业物流管理体系
一、目前制造企业物流管理有待解决的八大问题
1、销售部门如何解决满足客户需求与降低生产与物流成本的问题
2、如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的……
·PMC-制造业生产计划与物料控制(上海)热门课程
【培训时间】2016年9月23-24日(上海)
【收费标准】3600元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
【授课形式】知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
【参加人员】制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程背景】
 生产计划和物料控制(PMC)是一个企业的“心脏”,掌握着企业生产及物料的总体规划及运作,直接与资金、物流、信息等相关联,同时与公司各个部门进行交错性的互动,影响和协调着公司的其它部门运作,并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制,学习精益生产与价值流(VSM)图,降低或消除物流过程中的非增值活动,并运用管理技术来解决问题。
【课程大纲】
第一部分  生产计划管理
第一节 生产计划概述
1.生产计划的目标及其角色
2.三种生产模式的特点(备货、订货、混合式)
3.各模式与生产计划的关系
4.小批量多品种生产方式的特点
5.有效的管理小批量多品种生产管理
6.“单件流生产”,One piece flow
7.精益生产思想及价值流VSM
8.PMC的组织架构
9.PMC的工作重点解析
·制造业库存控制技术与策略(上海)热门课程
培训时间:2016年4月15-16日(上海)  7月15-16日(北京)  10月14-15日(上海)
培训费用:5800元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程的根本目的:
所谓“库存控制”就是,如何在保证给客户及时交货的前提下,提高库存与现金周转率,减少或者消除呆滞库存的产生。
课程要回答的基本问题:
1. 为什么供应链与物流管理要存在?
2. 为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?
3. 为什么说仓库越大,企业倒闭的(可能)越快?
4. 为什么总是该来的(物料)不来,不该来的(库存)都来了?
5. 为什么说过量生产罪大恶极?
6. 为什么说卖的越多,企业倒闭的(可能)越快?
7. 怎样利用产品生命周期分析做出正确的主生产计划判断?
8. 预测永远都是错的,但这并不排除你可以做出一个相对正确的判断,问题是如何从整体“需求与供应链管理”角度做出这个判断?
9. 怎样正确有效地利用ERP设置合理的库存策略?
10. 怎样有效地监控库存与现金周转?
11. 为什么说“供应商管理库存VM”不是随便玩的?
12.  实施CPFR(协同计划、预测、补货)的关键点在哪里?
13. 怎样设计合理的集成供应链管理与库存控制组织架构?
培训对象:制造企业CEO、总经理、销售副总、生产副总、CFO、CIO……
·DFM-面向可制造性的设计与工艺优化(上海)
培训安排:2016年10月20-21日(上海)
培训费用:4000元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
培训对象:公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者,工艺、制造系统成员,各相关职能部门经理,质量部代表。
课程简介:
DFM的重要性是制造型企业普遍认识到的,但是目前绝大多数培训课程是以电路板行业为背景的,因为这个领域技术发展最成熟,设计制造的一体化和平台化已经融合到软件及规则库中,并足够的细化和可执行,但是,面向其他产品领域的DFM课程则停留在理念宣传层面,少有技术方法\工具和可操作性的措施。
每个产品领域的DFM工作是由很大差别的,因为它是与具体产品直接相关的,汽车电器产品与电路板是有很大差别的,虽然汽车电器里面可能也包括了电路板,但是更多是遵循汽车设计标准的一些结构件,电器部件,电路等,这些产品有自己的特征,并且当面向不同顾客时,要求有一定差异。本课程是面向多范围汽车零部件的,重点讲述系统化的技术方法,工具,实际应用,就是工程部门可以怎样做,做些什么,包括企业的项目管理如何有效地把DFM组织起来,形成一种可以复制的经验。
课程特点:
1. 本课程全程采用了老师在跨国公司成功项目经验和研究成果,内容是一个完整的作业顺序,构成一个中后期项目实际操作, 可以复制到不同的产品中,所有案例均为实际案例。
2. 课程进行过程中,学员完全可以提出自己实际工作中的产品实例,以实践课程中提供的工具和方法,效率非常高……
·制造业成本管理与价值流分析(深圳)
【培训安排】2016年4月23-24日、7月30-31日、10月29-30日、12月24-25日(深圳)
【培训费用】3200元/人(包括培训、教材、三天午餐、以及上下午茶点)
【培训对象】公司经营管理者,IE、生产主管,生产经理、厂长、生产副总,现场制造工程师、工艺工程师及有兴趣之人士。
【培训背景】
当今的制造型企业面临原材料、人工成本不停的涨,由于同行的竞争导致销售价格不停的压,客户对质量与交期不停的挤压,最终导致企业的获利能力不停的缩。那么面对激烈的市场环境下,企业如何生存或获得长远发展?练好并落实好成本管控、突破成本困局的能力,是企业立于不败之地的关键所在。
【课程收益】
   ·掌握快速发现与挖掘增加成本的核心要项
   ·掌握如何分析成本的方法与技巧
   ·掌握制定标准成本的方法
   ·掌握降低生产成本的方法与工具
   ·掌握精益价值流分析的步骤与方法
   ·学会如何将价值流分析与企业管理的各环节的应用技巧
【课程大纲】
第一讲、制造成本分析
    1. 企业现状分析
    2. 企业成本、效率、利润的三角关系
    3. 制造成本构成剖析
  ……
·制造业供应链管理与库存控制方法沙盘演练(上海-北京)
培训安排:
    2016年6月23-24日(上海)  8月25-26日(北京)    
    2016年10月20-21日(上海)  11月17-18日(北京)
培训费用:3900元/人(授课费、教材费、培训证书、发票、午餐及茶点等)
培训对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。
课程特点:
我们一起操演沙盘模拟工厂,在沙盘演练中寻找答案。
供应链情况模拟,探索不同供应链如何带来高财务回报。
精彩案例,带你体会世界500强企业管理最佳实践
如果你讨厌填鸭式学习,沙盘课程适合你!这门课程需要你积极参与沙盘演练,主动思考,无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
课程目标:
1.  如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2.  降本压力比山大,供应链如何降本增效?
3. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。
4.  企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存?
5.  如何平衡按期交货与库存水平的关系?
课程大纲:
一、 供应链管理概览
(一)   供应链和供应链管理……
·中国制造业-工业4.0下的精益体系推行(深圳-上海-青岛-广州-北京)

中国制造业-工业4.0下的精益体系推行
探求新形式,让精益制造与智能制造合二为一
培训安排:
    2016年03月25-26日深圳   05月20-21日上海   05月28-29日青岛
    2016年06月24-25日广州   08月26-27日北京   09月23-24日深圳
    2016年10月28-29日上海   11月25-26日北京  12月22-23日深圳
培训费用:3600元/人(含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
培训对象:致力于公司成长的董事长、总经理、副总、总监、厂长、生产经理、供应链经理等高级管理人员
课程背景:
    当“工业4.0”上升为德国的民族战略,并把这一概念迅速风靡全球时,中国工信部正在狠狠推动“中国制造2025”,总理李克强也担任起了“中国制造2025”的超级推销员。5次出访带回了近1400亿美元的超级大单。与此同时,美国的科技业正在一旁虎视眈眈,准备随时一网打尽……
    中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类(39个工业大类,191个工业中类,525个工业小类)的国家,形成了门类齐全,独立完整的工业体系,在小批量,多批次,短交期,低……

·制造业精益物流与供应链管理操作实务(上海-青岛)
【时间地点】2016年4月14-15日上海、7月14-15日上海、10月20-21日上海、12月15-16日上海、12月17-18日青岛
【培训讲师】翟光明
【参加对象】物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
【培训费用】3800元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
【培训背景】
根据制造企业面临着销售预测不准、客户需求多变、技术更新快,生产计划与库存控制难度大,产销协调困难,供应商供货周期长、质量不稳定,企业内部跨部门协作不良,导致延期交货、库存积压或缺货等问题,通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭效应"对物料跟催,强化对供应商交期管理;如何实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存及提高对客户需求快速反应能力。
【课程大纲】
第一部分 供应链与物流管理

一、什么是供应链?
1、供应链定义
2、制造企业的供应链构成
3、目前制造企业供应链管理所面临的问题
4、制造企业供应链管理的三大目标
二、供应链管理的核心—……
·制造业物流规划与高效物料仓储配送(上海)
【课程主题】制造业物流规划与高效物料仓储配送
【时间地点】2016年5月19-20日上海、8月18-19日上海、11月17-18日上海
【培训讲师】翟光明
【参加对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士。
【培训费用】3800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【相关课程】制造企业物流规划与高效物料仓储配送(赠送参观青岛海尔物流立体库) 
● 培训背景:
根据目前 制造业面临全球能源和原材料价格上涨, 技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题,通过培训、案例分析、视频共享和互动游戏,使学员获得以下收获:了解国内 制造业物流规划与管理最新方法和成功经验,掌握物流规划的内容与方法,掌握如何有效控制库存及高效的物流配送管理的方法,掌握物流外包与风险控制,从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下的问题,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。
● ……
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