从知到行：知识管理理论与实施培训第39期(连续9年)
--互联网思维下的知识管理实施之路
被誉为“知识管理实施的必修课”，国内标杆知识管理实施机构大都参与。帮你厘清知识管理实施思路，会做知识管理！
从信息和知识的短缺到过剩，知识管理的方式正在变革。单纯的“存”信息、知识的知识管理方式难以为继，需要从知识工作对信息和知识的“消费”入手进行分析，找到知识管理实施的新大陆！
【培训安排】2015年6月16-17日 北京（集中上课2日，课前学习包+1月免费咨询）
·课前预习与思考：学员报名后将收到KMC所提供的课前预习资料与思考问题包；
·2天集中上课，含KM理念分享、知识管理问题与案例分析、KM思考方式练习；
·课后具体KM问题分析指导：课程结束后一个月内学员对各自机构具体问题进行分析，由KMC顾问提供免费在线咨询。
【培训费用】人民币5800 元/人；美元1500元/人。学员可免费获得个人知识管理书《你的知识需要管理》
【培训内容】
模块一：知识管理入门 (什么是KM?)
建立对知识管理科学、全面的认知，辨析知识管理中基本概念，深入、全面理解KM。
1、1 为什么需要知识管理
1、2 什么是知识管理
1、3 知识管理的起源、发展、未来
1、4 知识管理基本概念
练习一、通过案例分析掌握知识管理本质
模块二：知识管理实施 (如何做KM?)
阐述知识管理实施的过程和知识管理规划的方法和工具，并对知识管理实施过程中的热点问题进行深度剖析，明确解决思路。
2、1 常见的知识管理问题和解决方法
2、2 知识管理实施的步骤
2、3 知识管理规划步骤和常用分析方法
2、4 知识管理实施常用工具分析
练习二：某部门知识管理实际操作分析
模块三：知识管理系统和咨询 (KM软件与咨询)
阐述知识管理系统和知识管理咨询在知识管理实施中的作用、价值和选择系统与咨询的方法，使学员正确认识知识管理系统和咨询。
3、1 什么是知识管理系统
3、2 知识管理系统的基本功能
3、3 如何选择知识管理系统（主流KMS评价）
3、4 知识管理咨询应该做什么
3、5 如何选择知识管理咨询厂商
3、6 正确认识知识管理系统和咨询
练习三：像知识管理顾问那样评估KM系统
模块四：知识管理案例分析 (KM案例)
利用前三个模块学到的知识现场分析典型案例，检测掌握情况。多个案例分析理解知识管理真正能够给企业带来的价值。
4、1 现场案例分析（国内外知识管理案例）
4、2 通过案例学习知识管理实施
4、3 知识管理案例的启发
练习四：学员企业案例现场分析，讲师指导
模块五：知识管理常见问题分析(KM FAQs)
通过对知识管理常见问题的分析，使学员能够理解知识管理实施的全貌。
5、1 如何推动知识共享
5、2 如何制定知识管理规划
5、3 知识多维分类（元数据-词表-本体） 与企业搜索
5、4 知识共享与保密、知识产权
5、5 知识管理成熟度和绩效评估
测验：知识管理经理水平性测验
模块六：专家点评企业知识管理问题
在参加培训前由学员提交企业所存在的主要问题，专家现场进行点评，现场互动，头脑风暴。
对学员提交的企业面临的知识管理问题进行分析，为知识管理实施企业提供解决思路
【培训讲师】田志刚
著名知识管理咨询专家。当前主要从事知识管理领域的咨询与培训工作，曾主持或参与制造型企业、研究院所、专业服务机构（律师、会计师事务所等）、能源企业、房地产企业的知识管理咨询和培训工作，受到客户的好评。
田志刚先生擅长于组织知识管理战略的确定、信息和知识可用性、知识管理软件和系统的设计与选择、知识管理流程分析等工作。
学员评价：
“我基本上买了市面上所有的知识管理书，但各说各话。听了田志刚老师的课程，我终于明白了知识管理对于我们所的具体价值！也知道该如何去推动我们的知识管理实施。”
--某研究所KM负责人 方博士
“做了一年知识管理，不可谓不辛苦，也不能说不努力，但同事认可度比较低。听了田老师的课才明白，我是“从知识管理角度做知识管理",管理层和知识员工不认可的KM，基本上是白忙”
--某汽车制造企业战略部经理、KM 负责人 陈先生 |
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