培训安排：
2015年6月3日 上海 7月1日 北京 9月2日 上海
2015年12月9日 上海 12月28日 北京
培训对象：
·希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者
·需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者
·涉及跨部门协作的管理者
培训费用：2480元/人
培训收益：
·树立正确的领导风格
·提升非职权影响力，即信从的能力
·完善自我，释放他人，激发团队的潜能
培训大纲：
1.领导是过程，而非职位
认识管理者的常见过失
领导的权威来自哪里
当今社会环境领导者的挑战
认识职场发展需求的四个层次
2.非职权的领导力，来自信从
领导艺术的差异：控制与释放
领导力的三个层级
非职权领导力的本质——信从
领导艺术在执行力中的降本增效
自我完善，激发信任
互信互赖——高效能组织的核心
3.领导团队还是群体
群体vs.团队，两者的差异
领导是每个人的分内事
激发团队的核心凝聚力
引领正直、积极的团队文化
赢得合作与支持
建设性解决异议
4.领导艺术是释放潜能，实现互补
认识员工在授权和受权下的不同反应
领导授权的心理要件
有效授权是领导艺术的实践检验
人才培养的4E1P原则
绩效不当下属的教导与辅导
激励员工的策略与实践
领导艺术没有简单的诀窍
微小处改变，持之以恒 |
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