培训安排：2015年5月27日上海 6月10日北京 10月28日上海 11月4日北京
培训时间：0.5天
培训费用：998元/人
参加对象：需要向下属授权以完成工作的各级管理人士
培训背景：
有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。
本课程深入探讨了授权对象的选择、授权方式的运用、授权障碍的克服、授权后的监督与控制，以及授权的误区及其防范等诸多内容。
培训大纲：
1.为什么要授权
* 高效地完成企业的工作任务
* 员工的能力培养和素质提升
* 授权激励的现实必然性
2.有效授权的实施关键
* 达成良好的信任
* 有效的评价和控制风险
* 权责利对等
* 授权与控制的平衡
* 职能的重新定义
3.3R式授权
* Respect（尊重）
* Resource（资源）
* Retry（重复）
4.科学的授权方略——OPERA模型
* Outcomer——目标说明
* Parameters——界定工作范围
* Effects——了解工作效益
* Resources——给予资源
* Accountability——授权：让下属作出承担
5.应该注意避免的误区
* 怀疑下级的能力而不真正授权
* 将授权等同于放权
* 只给下属责任，没给下属权力 |
您的位置：
