授课时间：2015年5月15-16日（9:00-16：00，2天）

上课地址：上海市复旦大学南区教室（复旦正大体育馆对面）

课程费用：RMB 1880元/天

【课程大纲】

一、企业经营目的与目标管理功能

1. 企业经营的目的
2. 企业战略规划意义与分析工具介绍
3. 目标管理的功能
4. 企业经营与目标管理之关联

二、企业经营层次架构与内含项目

1. 从企业竞争力看绩效的本质
2. 目标衡量展开架构
3. 目标管理的层次对应与构面
4. 企业经营目标衡量指标范例

三、员工目标与组织目标链接

1. 先订定出组织策略目标
2. 组织策略推导
3. 建构组织策略地图
4. 规划执行方案
5. 执行与评估改善

四、目标管理工具介绍

1. 平衡计分卡(BSC)
2. 方针管理(PDM)
3. 平衡计分卡方针管理(BSCPM)

五、目标设定与工作计划开展

1. 目标分解与指标定义
2. 如何进行部门的工作计划开展
3. 如何进行个人的工作计划开展
4. 工作计划执行过程管理与追踪
5. 执行成效结果检验
6. PDCA管理循环与工作计划管理

六、目标管理结果的应用

1. 薪资管理应用
2. 人员晋升应用
3. 个人发展应用
4. 工作改善应用

七、结    语

【师资介绍】

孙老师：复泰教育培训中心特聘讲师，厦门大学嘉庚学院工商管理系助理教授；上海复旦大学企业管理博士，主修组织行为与人力资源发展；台湾中央大学人力资源管理和EMBA双硕士；曾任职于大型外资企业担任人力资源高阶主管，具有15年的产业人力资源管理实务工作经验，对于集团化组织人力资源管理实务与运营有着丰富的实务工作资历与理论知识基础，融合先进的人力资源管理理念和大陆本土实务经验于一身。拥有扎实的理论基础作为依据，也在企业内部实际推动与执行人力资源管理的实务工作，是一位真正具有理论基础与实务操作的专业讲师。

【报名咨询】

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