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心理学在管理中的应用

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年12月3日   北京

培训费用:1980元(含培训费、资料费、会务服务费)

培训大纲:

第一章 概述篇:管理理论中的心理学
一 管理心理学的研究对象
1.个体心理:个体行为、心理规律,需要、动机与态度,心理健康、激励
2.群体心理:群体的凝聚力、人际关系、沟通、协调、士气与群体意识
3.组织心理:组织文化、结构、机制、变革、领导方式及领导者的选择与训练。
4.心理学与管理演化:普同论、权变论、共变论、福祉论
二 当代管理中流行的心理概念
1.什么是心理健康:自我接纳性、人际宽容性、社会适应性、发展自主性
2.什么是情商:情绪识别、情绪表现、情绪管理、情绪互动、理性/情绪协调
3.什么是逆商:自控、归因、程度、范围、信念、行动
第二章 领导篇:领导能力中的心理学
一 领导的权变理论:什么样的领导会获得拥戴
1.领导权的心理接纳与内心阻抗:信仰、程序和绩效的合法性
2. 领导的对象:态度、动机、士气、协调、沟通
3. 领导者的人际技能:激励、授权、沟通、绩效反馈、绩效指导、下属开发
二 领导风格与人格特征
1. 领导力方格Leadership Grid
2. 事务型与变革型领导
三 下属激励能力
1. 动机激励,如何唤醒下属内心的工作激情
2. 情景化的激励方式
3. 下行沟通技巧与有效授权
 小组讨论:领导力素质模型
第三章 激励篇:员工激励中的心理学
一 心理学中的激励理论
1. X假说与Y假说
2. 需求层次理论与期望理论
3. 工作特性理论与动机双因素理论
4. 情绪记忆理论
 应用:通过工作设计来激发动机
二 公平性与激励
1. 心理契约理论
2. 内部公平与外部公平
 应用:员工满意度调查
三 生涯规划与激励
1. 职业发展通路网设计
2. 岗位轮换与能力发展
3. 开发线路与晋升管理
 小组讨论:如何让工作更有乐趣
第四章 培育篇:培训开发中的心理学
一 心理学的学习理论
1. 班杜拉(Bandura)的社会学习理论(SLT)
2. 菲茨(Fitts)和安德森(Anderson)的技能发展阶段理论
3. 波迪(Birdi)的知识迁移理论,格兰巴赫(Gronbach)个性化互动理论
4. 成年人的学习特征
二 培训系统的建立
1. 新员工归化、职业化培训
2. 管理培训生和储备干部培训
3. 管理技能、领导技能培训
 小组讨论:胜任素质模型与培训体系的关联性
三 培训效果的保证
1. 定义能力:基于心理素质、基于工作情景、基于工作行为
2. 内容、形式、程序标准化
3. 把行为规范上升为企业文化
 小组讨论:哪些行为规范应该上升为企业文化
第五章 文化篇:企业文化中的心理学
一 社会心理学中的文化现象
1. 社会范式(social paradigm)与集体无意识(collective unconsciousness)
2. 从众心理(conformity)与群体极化(Group polarization)
3. 韦伯,文化与效率研究,新教伦理与资本主义精神
二 企业文化的洋葱模式:什么是企业文化
1. 社会层、组织层、人际层
2. 行为层、意识层、概念层
三 企业文化塑造
1. 组织成员拥护的价值观(Hurley, 1992)
2. 科特•列文(Kurt Lewin)的计划变革循环(Planned Change Circle, 1958)
a) 外化冻结:确定文化因素的变革标杆
b) 内化解冻:通过基准化改变成员行为方式
c) 内化冻结:把共同的行为方式上升为文化
 案例分析:制造业文化如何升级为服务业文化
 小组讨论:如何促成企业文化变革

培训讲师:刘先生
一、讲师背景
著名人事心理学家,组织行为学专家,战略人力资源管理培训领军人物,中国人力资源开发研究会理事,CCTV-2年度雇主调查评审专家,2008-2010年度中国十大杰出培训师,WUS(世界大学生组织)心理辅导专家,荷兰CBI管理学院工商管理学士,加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士(Industrial and Organizational Psychology)清华大学工商管理总裁班特约讲师;北京大学MBA班职业发展辅导师。
刘老师在跨国公司任职10余年,具有丰富的企业人力资源、心理学及综合管理的实践经验。曾服务于法国GEC-阿尔斯通集团中国区总部,担任华能项目管理部行政经理;沃尔玛(中国)商业咨询公司,担任特别项目经理;德国梅塞尔集团大中华区,担任南中国区人力资源总监、大中华区总裁助理。
二、授课风格
跨国公司高管10余年的任职经历,在企业综合管理、人力资源管理及心理学方面积累了丰富的实战经验,将企业管理、人力资源管理、心理学融为体系,融会贯通。培训中诙谐幽默富有哲理的互动讲授结合深邃的管理造诣,系统性、客观性、科学性、针对性、战略性的思路与策略娓娓道来,受到学员和企业家们的高度认可与评价。
三、服务客户
三星电子(中国)、中化石油总公司、辉瑞制药(中国)、联想集团、思科、方正集团、百度公司、网易在线、华润集团、华泽集团、贵州茅台、五粮液集团、中国国际航空公司 、海南航空、上海证券交易所、国家开发银行、平安保险、民生银行 、中国工商银行、人民网、金山软件、中信建设、康明斯(中国)、北汽福田、爱立信(中国)、惠普、壳牌(中国)、爱普生(中国)、松下电器(中国)、清华同方、用友软件、石药集团、西门子(中国)、卡特彼勒(中国)投资、艾默生电器(中国)投资、海尔集团、中国网络通信集团……

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    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
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