中国目前一线社区商业成功操盘手亲临授课：租售型商业地产开发运营策略
——项目定位、招商策划、设计管理
为社区型商业地产提供全方位、全流程的解决指导
【时间地点】2015年5月30-31日 北京
【培训费用】3800元/人（费用包含讲师费、场地费、资料费等）
【课程对象】
房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导；
房地产企业项目总、营销部、设计部、招商部等业务层相关领导；
【课程前言】
当下，国家加大对住宅房地产调控，商业房地产越来越受到开发商的重视与青睐。问题却也应运而来：如何商业定位？选择何种开发模式？建设、工艺怎么达标？怎样保证长期持续收益？
作为开发商的您，是不是也正被这些类似问题所扰？
正基于此，一个定位于专门为商业地产精英开设的高端培训：华略众达商学院･公开课应运而生！
华略众达商学院･公开课由北京华略众达管理咨询有限公司联手上海市政府商业研究院、上海交通大学继续教育学院、哥伦布商业、上海建设协会等多家国内知名商业研究管理组织共同开办，宗旨是为社区型商业地产提供全方位、全流程的解决指导。
【课程收益】
课程充分利用商业地产专家团多年从事商业地产积累的全流程实战经验，结合合作机构的先进管理理论，通过一系列讲座、培训、公开课及并不定期开展学员联谊活动，传播实操性专业知识，讲解行业规范流程，全方位解析商业地产开发和经营过程中的理念、流程、趋势。
通过些课程学习，您将收获：
汲取一流商业地产项目的成功经验，现场破解项目实践难题
体验“社区型商业地产全流程解决方案”的全新魅力
获得国内最先进的商业长效运作、地产开发以及企业实效管理等方面的指导。
【课程特点】
1、整合众多成功项目经验，实操性强；
2、讲师团队专业度及行业知名度极高
3、金牌工具现场传授，即学即用
4、同类课程中性价比最高
【讲师团队】
孙老师
现任某某股份有限公司董事长 总裁
中国购物中心产业资讯中心
中购联购物中心发展委员会专家委员
中国社区商业委员会专家委员
1989年，毕业于南京理工大学计算机专业，后研修于北大光华管理学院MBA、上海交大房地产CEO研究班、上海交大企业融资及上市高级研究班，拥有极丰富的商业地产运营经验。
1993年，远赴匈牙利，负责开发匈牙利Serenia度假村，任总经理。
2003年正式回归中国地产领域，任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理，负责开发“新东坊商业街”、“新世界纺织城”、“五洲工业博览城”等项目
2007年至今，首创“哥伦布开发了哥伦布系列项目，引起业内瞩目
2014年，公司登陆国内新三板，引领国内服务业企业首破资本运营市场
顾老师
现任某某有限公司总经理、ICSC国际购物中心协会会员、华略众达商业顾问团队成员；顾老师毕业于中国石油大学(北京)，曾经从事过财务、营销、策划等多个岗位的工作，积累了丰富的房地产开发经验，现任商业策划公司副总经理，主要负责项目商业定位以及主力店招商工作，擅长商业定位与建筑平面前瞻性融合，提高商业定位的可实现性，曾为绿地集团、绿城集团、金地集团、吉宝置业、中航里程……等多家知名房地产公司的几十个商业项目提供项目前期咨询、商业定位及主力店招商，对于项目成功开发发挥了至关重要的作用，在行业内具有很高的知名度。
唐老师
现任某某有限公司副总经理
国家高级工程师、国家注册建筑师、华略众达商业顾问团队成员
唐老师是租售型商业建筑设计的探索者和实践者、长期从事购物中心的规划、建筑设计的工作，擅长商业动线规划、商业铺位划分、商业空间主题设计。主持设计的项目多次获得中购联和建筑学会的设计奖项。
主持设计过江苏苏州繁花中心（苏州相城区第一购物中心）、江苏红豆城市广场、江苏红豆影城、江苏龙信广场、内蒙古海悦时代广场、山东滕建商业中心、安徽绿地芜湖新都会、江苏广益哥伦布一期(苏南首个西班牙风情滨水主题休闲购物公园)、江苏广益哥伦布二期（10万平米的城市综合体）、江苏无锡新区哥伦布广场、江苏香梅哥伦布广场、江苏宿迁泗阳哥伦布广场等多个城市综合体项目
主持设计的繁花中心项目获得了中购联中国购物中心“设计创新奖”、“城市推动奖”。
曾在中购联“购物中心规划设计优化高峰论坛”上担任重要演讲嘉宾。
冯老师
现任某某有限公司副总经理
英国特许房屋经理学会会员、华略众达商业顾问团队成员
冯老师有20年以上的商业及工业企业高管从业资历，从事过国家机关行政管理，工、商业经营及财务管理工作。熟悉各商业业态的经营模式并有较深入研究，具备较强的市场调研和分析能力；擅于汲取各商业业态和竞争对手的优点并予以借鉴运用。
冯老师有10余年商业经营管理及招商工作经验，曾担任武汉、荆州、绍兴、无锡等地的百货公司、专业卖场及购物中心副总经理及总经理等职务，主管招商营运工作。其负责筹建的“苏州繁花商业中心”项目，于2014年9月开业运营，在业内具有较高知名度和美誉度，是苏南区域的标杆购物中心之一。
具有多年购物中心运营管理经验，对购物中心的运营管理有着自己独特的理解和认识。
【课程大纲】
第一部分：社区型商业地产开发模式
1、社区商业的定位及分类
2、商业地产负面现象
3、商业地产趋势分析
4、社区商业地产开发模式
5、哥伦布社区商业的总体规划
6、社区商业的租售策略：哥伦布模式
第二部分：社区型商业地产开发流程
1、社区型购物中心的分类
2、社区型商业地产开发的工作内容
3、社区型商业地产开发进度模型解析
4、项目实战案例借鉴
第三部分：地块商业价值分析及项目商业定位
1、地块商业价值分析
1.1 商业价值4大决定性外部因素
1.2 商业价值4大决定性内部因素
1.3 案例分析
2、项目商业定位
2.1 社区商业的定义
2.2 社区商业的分类标准
2.3 社区商业的分类
2.4 社区商业细分
2.5 项目的预计建设商业体量
3、社区型购物中心的商业定位
3.1 什么是商业定位？
3.2 商业定位的本质
3.3 商业定位案例讲解
第四部分：购物中心招商策划及管理
1、购物中心招商策划
1.1 招商策划的目的和内容
1.2 招商实施策略
2、购物中心招商管理
2.1 招商管控
2.2 案例分析
第五部分：社区型购物中心的设计管理
1、商业设计的理念
1.1 商业建筑的定义、分类及属性
2、商业设计的属性
2.1 讲解投资性、功能可变性、空间标示性、设计前瞻性商业设计
2.2 案例分析
3、商业建筑的设计流程
3.1 对比商业和住宅的设计和开发流程
3.2 分享租售性商业的设计流程
3.3 讲解哥伦布的商业集成设计及视觉集成设计
3.4 讲解铺位划分的一般流程 |
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