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打造高绩效团队

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年3月21-22日   广州中山大学
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

主讲老师:王仁锋
   ·浙江灵岩文化首席架构师
   ·浙江大学继教学院文管中心执行主任
   ·浙江大学继教学院现代华商主任
   ·北大、清华、中大、浙大、上海交大等各大高校特聘讲师
   ·美国斯坦福大学EMBA特聘教授     
   ·珠峰企管董事长
   ·珍维职业学校校长

课程简介:
一单元:团队是什么

1.什么是团队
2.构成团队的5P要素
3.团队与群体的区别
4.团队对组织以及个人的益处

二单元:诊断团队发展不同阶段

1、成立期、动荡期、稳定期、高产期
2、不同阶段团队工作的重点
3、不同阶段的领导方式

三单元:挑选胜利之师

1.角色测试:认识你自己的角色类型
2.团队中的九个角色
3.从两方面挑选团队成员
4.挑选不同角色类型的团队成员

四单元:团队的目标管理

1.团队目标的作用--让目标引航
2.团队目标从哪儿来?
3.制定目标的黄金原则:SMART原则
4.确立目标的程序

五单元  团队中的人际关系

1.人际关系的团队意义
2.三种人际需求关系
3.影响人际关系的因素分析
4.开设感情存款
5.人际关系六貌
6.利人利己的要领


六单元 训练团队精英

1.培养下属是水落石出?还是水涨船高?
2.营造成长的环境
3.让下属称呼你为"教练"
4.教练经验分享
5.培育下属的PDCA循环

七单元 培育团队精神

1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气

八单元:团队沟通

1.有效沟通的原则
2.积极聆听的技巧
3.有效表达的原则

九单元:团队冲突处理

1.什么是冲突?
2.如何看待冲突?
3.问题研讨:有效与有害冲突
4.冲突过程第一阶段:潜在的不一致
5.冲突过程第二阶段:认知和个性化
6.冲突过程第三阶段:行为意向
7.处理冲突的五种策略(待续)
8.冲突过程第四阶段:行为
9.冲突处理技术
10.冲突过程第五阶段:结果
11.处理冲突的六个步骤

十单元:培育团队精神

1.团队精神的内涵
2.团队凝聚力
3.营造互信的合作气氛
4.团队士气

十一单元 迈向高绩效团队

1.高绩效团队的PERFORM特征
2.诊断:你的团队距离高效还有多远?
3.学雁群飞舞
4.新型团队领导的角色

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
企业名称:
联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
标杆学习 认证培训 专业技能 在线培训
·按培训时间:
一月课程 二月课程 三月课程 四月课程
五月课程 六月课程 七月课程 八月课程
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