培训安排：2015年9月26日 深圳（100%准时开课）
培训对象：企业管理者
培训费用：2200元 （培训服务费、培训费、发票、教材、辅助用品）
培训讲师：李春夫老师
授课方式：讲授、案例分析、示范教学、小组讨论、视频播放、情景演练
课程背景：
经理人在工作中的困惑:
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？
为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？
为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
企业必须从“任务型”到“目标型” 的转变，建立PDCA闭环式管理系统。
有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。
本课程以理论和实践相结合，辅以实效的案例分析，重复阐述目标与计划管理的必要性、所能达到的诸多益处、常见障碍，及如何克服这些障碍，让管理者充分掌握目标计划与执行的方法和工具，从而提升工作效率和效能。
关键收益:
1、掌握目标管理中SMART技能和目标分解技能，有序开展工作，
2、帮助管理者进行有效的时间管理、提高计划的执行效率。
3、了解有效授权的方法，提升管理者自身的工作效率。
4、帮助管理者掌握提升团队执行力的必备方法与工具，提升组织效能。
课程大纲:
一、目标管理概述
1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？
2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联
3. 目标管理的作用：
对个人而言，目标管理的威力是什么？ 对企业而言，目标管理的价值更大
二、目标的设定与分解
1. 制定有效目标的SMART原则
2. 目标管理三步曲
原则目标确定
量化目标2种方法
分解目标: 按部门、按人员、按时间、按渠道、按方法、按产品……
3. 目标视觉化
4. 设计、提取KPI指标的方法
方法一：平衡计分卡转化法
方法二：公司战略目标分解法
方法三：岗位职责中提取法
方法四：客户关系分析图法
方法五：标杆基准法
三、计划的制定
1．计划的几个要素
2．各类型计划之间的关系
3．计划的特点
4．制定计划的步骤
案例演练：制定一个【年度经营】计划？
5. 项目管理中的计划管理
项目的工作分解结构（WBS）
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图
甘特图的作用
项目时间管理的九大工具
四、目标与计划的执行过程控制
1．工作分配
分配工作时注意事项
分配工作的原则
2．授权与控制技巧
授权的原则
授权层次
授权的步骤
控制的方法与时机
案例分析：为什么会这样，案例中的高、中、基层管理人员各有什么责任
控制的目的
控制的三个时机分析
案例分析：六个不同的角色、性格的人员我们应采用何种控制方法
五、提升执行力的方法工具
1).PBC个人战略法，
2).6W3H思考法，
3).猴子管理法，
4).消灭借口的4R法，
5).日事日清OEC法,
6).PDCA、YCYA工作改进法。
注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准 |
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