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金字塔原理与公文写作及办公实务

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2015年6月27日   广州中山大学
培训费用:3000元(含培训费、资料费、会务服务费)
培训对象:企业人力资源总监、人事部经理、主管、行政主管等
学习背景:
我们每天需要处理诸如请示、批复、通知、信函、纪要、邮件、备忘录等不同形式的公文,但写作过程中逻辑不清晰、结构不严密的问题一直在困扰着我们。《金字塔原理与公文写作及办公实务》训练课程为此量身打造,提供最有效、最正确的答案,你的写作或沟通从此将重点突出、层次清晰、风格正确。
从此,你可以实现:想得明白,说得流畅,写得清楚;
你的受众可以实现:听得明白,看得清楚,做得正确。
 
学习目标:
1、实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快;
2、熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题;
3、熟练掌握并运用公文写作的6大步骤与6大技巧;
4、实现公文写作的简明、准确、朴实与规范。

课程大纲:

第一讲:课程导入
一、思维与逻辑
二、公文写作与金字塔原理的关系
 
第二讲:金字塔原理
一、为什么要用金字塔结构
1、归类分组,将思想组织成金字塔
2、自上而下表达,结论先行
3、自下而上思考,总结概括
二、金字塔内部的结构
1、纵向关系
2、横向关系
3、序言的结构
4、金字塔结构的构建
三、序言的具体写法
1、序言的讲故事结构
2、序言的常见模式
四、演绎推理与归纳推理
1、演绎推理
2、归纳推理
3、演绎推理与归纳推理的联系与区别
五、应用逻辑顺序
1、时间顺序
2、结构顺序
3、程度顺序
六、概括各组思想
1、避免使用“缺乏思想”的句子
2、说明行动产生的结果/目标
3、找出各结论之间的共性
 
第三讲:逻辑梳理与大纲架构
一、提纲法
二、逻辑树法
三、思维导图法
 
第四讲:金字塔结构与办公实务
一、金字塔结构解决问题的逻辑
1.界定问题
2.设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树
3.制订详细的工作计划
4.进行关键分析
5.综合结果,构建论证
二、金字塔结构与有效沟通
1.思想表达必须结论先行
2.思想表达的两种形式
3.总分总结构的沟通表达模式
4.沟通的PMP技巧
5.沟通、表达的准备工作
6.避免“缺乏思想”的观点
三、金字塔结构与有效表达
1、点突出思路清晰
2、逻辑清晰四个实用原则
A.结论先行
B.以上统下
C.归类分组
D.逻辑递进
3、思考表达要用金字塔结构
4、讲话讲课要用金字塔结构
A.组织演讲思路
B.设计课程大纲
四、如何商务写作与演示
1.文章的金字塔结构
2.前言/开场白-主体-结束语
3.总结概括要点,提炼思想精华
4.写出好文章的6个技巧
5.几种常见工作文体的写作方法
6.确定PPT的逻辑结构
7.商务演示的四个技巧
五、金字塔原理在企业中的几个典型应用
1.制订营销策略:
2.交流材料:
3.管理沟通:
4.个人总结:

培训讲师:张一丹   老师 
管理发展教练
原中国移动河南公司综合部主任、高级内训师
PTT国际职业培训师
国家二级心理咨询师
国家高级人力资源管理师
5年特务连从军经验

授课风格:
理论性与实操性兼具;互动传授为主。以体验式、参与式、引导式的培训方法开展教学活动,采用情景模拟、角色扮演、专业测试、教学VCR展示等多种教学方法,重视与学员的互动体验和交流,同时结合大量实践案例,注重实用性,从而达到最佳的授课效果

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
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