培训安排:2015年6月27日 广州中山大学 培训费用:3000元(含培训费、资料费、会务服务费) 培训对象:企业人力资源总监、人事部经理、主管、行政主管等 学习背景: 我们每天需要处理诸如请示、批复、通知、信函、纪要、邮件、备忘录等不同形式的公文,但写作过程中逻辑不清晰、结构不严密的问题一直在困扰着我们。《金字塔原理与公文写作及办公实务》训练课程为此量身打造,提供最有效、最正确的答案,你的写作或沟通从此将重点突出、层次清晰、风格正确。 从此,你可以实现:想得明白,说得流畅,写得清楚; 你的受众可以实现:听得明白,看得清楚,做得正确。 学习目标: 1、实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快; 2、熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题; 3、熟练掌握并运用公文写作的6大步骤与6大技巧; 4、实现公文写作的简明、准确、朴实与规范。
课程大纲:
第一讲:课程导入 一、思维与逻辑 二、公文写作与金字塔原理的关系 第二讲:金字塔原理 一、为什么要用金字塔结构 1、归类分组,将思想组织成金字塔 2、自上而下表达,结论先行 3、自下而上思考,总结概括 二、金字塔内部的结构 1、纵向关系 2、横向关系 3、序言的结构 4、金字塔结构的构建 三、序言的具体写法 1、序言的讲故事结构 2、序言的常见模式 四、演绎推理与归纳推理 1、演绎推理 2、归纳推理 3、演绎推理与归纳推理的联系与区别 五、应用逻辑顺序 1、时间顺序 2、结构顺序 3、程度顺序 六、概括各组思想 1、避免使用“缺乏思想”的句子 2、说明行动产生的结果/目标 3、找出各结论之间的共性 第三讲:逻辑梳理与大纲架构 一、提纲法 二、逻辑树法 三、思维导图法 第四讲:金字塔结构与办公实务 一、金字塔结构解决问题的逻辑 1.界定问题 2.设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树 3.制订详细的工作计划 4.进行关键分析 5.综合结果,构建论证 二、金字塔结构与有效沟通 1.思想表达必须结论先行 2.思想表达的两种形式 3.总分总结构的沟通表达模式 4.沟通的PMP技巧 5.沟通、表达的准备工作 6.避免“缺乏思想”的观点 三、金字塔结构与有效表达 1、点突出思路清晰 2、逻辑清晰四个实用原则 A.结论先行 B.以上统下 C.归类分组 D.逻辑递进 3、思考表达要用金字塔结构 4、讲话讲课要用金字塔结构 A.组织演讲思路 B.设计课程大纲 四、如何商务写作与演示 1.文章的金字塔结构 2.前言/开场白-主体-结束语 3.总结概括要点,提炼思想精华 4.写出好文章的6个技巧 5.几种常见工作文体的写作方法 6.确定PPT的逻辑结构 7.商务演示的四个技巧 五、金字塔原理在企业中的几个典型应用 1.制订营销策略: 2.交流材料: 3.管理沟通: 4.个人总结:
培训讲师:张一丹 老师 管理发展教练 原中国移动河南公司综合部主任、高级内训师 PTT国际职业培训师 国家二级心理咨询师 国家高级人力资源管理师 5年特务连从军经验
授课风格: 理论性与实操性兼具;互动传授为主。以体验式、参与式、引导式的培训方法开展教学活动,采用情景模拟、角色扮演、专业测试、教学VCR展示等多种教学方法,重视与学员的互动体验和交流,同时结合大量实践案例,注重实用性,从而达到最佳的授课效果 |