课程时间：2015年4月16日（周四）
课程地点：北京
课程费用：1980元（包括培训费、讲义费、资料费、午餐等）
课程对象：各级中高层管理者等
培训方式：以教练技术引发参训人员的深度思考，同时结合理论讲解、案例分析、小组讨论等方式
课程收益：
※ 延承彼得·德鲁克先生的管理思想，并有效结合中国的管理实践，深刻理解卓越领导者的角色和作用
※ 为有效提升领导力提供面向未来的具有现实性、可操作性的建议，提升个人和组织的核心竞争力
※ 真正认识并有效运用正向激励，带领团队走向成功
※ 达成激励的最高境界--自我激励，实现自我超越
课程内容：
一、现实的挑战
二、在企业的发展过程中正在发生什么变革
三、如何正确地认识变革
※ 社会变革
※ 组织变革
※ 个人变革
※ 变革对企业中高层领导的新挑战
四、当前企业经营的新挑战
※ 从战略到结果的基本流程
※ 突破从战略到结果的鸿沟
※ 企业发展的六个阶段
五、卓越领导力实践
※ 彼得·德鲁克关于领导力的论述
※ 对领导者的传统看法有哪些误区
※ 卓越领导力的五种基本行为
※ 卓越领导者必须抵御哪五大诱惑
※ 领导力发展提升之路
六、实现有效激励
※ 德鲁克关于激励的观点
※ 给予正面激励的有效方式
※ 用责任感权威性激励下属
※ 帮助下属为自己的动机负责
※ 激励的最高境界--自我激励
七、未来领导人的四个任务
八、未来领导人的管理利器
授课顾问：马利民先生
※ 资深企业管理顾问
※ 多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。
※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问。
※ 在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有着非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
※ 工作经历：曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有25年的管理工作经验（其中有15年的咨询和培训顾问工作经验）。
※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来；课程信息量极大，涉及：管理、经济、心理学、教育、历史、党史、时事、名人传记等相关内容。
※ 培训案例：所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经为长安福特、重庆移动、柳工集团、徐工集团、深圳航空等分别提供4-12期的轮训。 |
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