培训安排：2015年3月26日   广州中山大学国家大学科技园
培训费用：2300元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
培训对象：企业中高层管理者

培训背景：
打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业的文化（文化是否鼓励员工站在高于部门利益的基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次是：组织的业务流程（流程是否科学合理）。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善，是否就能实现组织间无障碍的合作了呢？
答案是：不能！影响跨部门沟通的还有“微循环”——员工个人的因素。同样的组织背景下，员工发挥的影响力是不同的，所以创造的绩效也就大不相同！

培训收益： 
从认知自我、认知他人到业务的认知，怎样在组织中，跳出小团体的局限，争取资源，实现自我目标的同时也帮助了其他部门，实现了组织的良性循环！

培训大纲：
 
一、影响力思索
 现今企业面临的挑战
 影响力的构成（职位影响力＋个人影响力）
 影响力三角
 领导力＝潜在影响力
 从【服从】到【承诺】
 慎用【权力】
 新形势下的领导力需求
 影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞
 领导力的【影响力法则】

二、认可与共鸣
 获得认可的关键1——信誉
 可信度
 值得信任的四种品质
 获得认可的关键2——了解与关心他人
 思索你的人际基础
 人际交流的三层次
 影响人际关系的——推论阶梯
 主张与探询
 组织内有效协调的——OPEN法
 人际关系评估
 与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念
 理清你的行动原则
 明确你的态度
 写出你的信念与信条
 与他人产生共鸣的关键2——集思广益
 双赢思维
 接纳差异
 寻求第三变通方案
 产生共鸣的意义

三、建立和谐人际网络
 【组织气氛】与【业绩】关系
 社会关系网络
 拥有【理性】与【感性】并重的思维体系
 用组织愿景牵引我们走到一起
 不要忘了相互激励
 正面积极的自我谈话
 建立【集体主义精神】
 发展团队情商
 【听】比【说】来得更重要
 学会情绪控制
 人拥有选择的自由
 扩大你的【影响圈】
 遵从人性需求
 让你的职场生活变得更有意义

培训讲师：李伟老师
主要背景资历：中国国家经贸委培训委员会委员、国家人事局高级人才库备案培训专家、人大培训中心、清华大学生领导力中心讲师、国际学习型组织协会TLL认证教练、美国领导力中心中国区认证、注册教练、原TCL集团HR部长兼培训学院副院长；美国领导力研究中心中国区注册讲师、中国经济联合会培训委员会委员、荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号、人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师、中山大学岭南学院EMBA课座教授、国家人事局高级人才库备案的培训专家。
李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验，任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间，主导创建了领导力学院，并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手，在集团内部实施了学习型团队试点项目，成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人，在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
授课风格：注重反思、逻辑、结构、延展性，结合视频案例教学。
曾服务过客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、蒙牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人：李先生   陈小姐

    电子邮件：25198734@qq.com  11075627@qq.com