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国际职业培训师认证班-初级班

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

培训安排:2014年9月26-27日、10月10-11日、11月07-08日、12月05-06日  广州

培训费用:2600元(含培训费、资料费、会务服务费)

参训对象:培训经理、主管或专员,人力资源经理、主管或专员,培训师,课程设计师,教练型管理者等。

认证流程:申请——培训——考试(现场考试+课后作业)——颁证

认证费用:每级认证费1500元

培训背景:

有人说“人生最怕的事不是死亡而是当众演讲”,有很多人平时能滔滔不绝、可一到当众演讲便呆若木鸡。很多时候,我们有很丰富实战经验,却“茶壶倒饺子”有货倒不出;很多时候,我们接到课题便想当然整出了课程,可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。那么,我们如何才能勇敢而自信地从台下走向台上?我们该如何来面对那一双双灼热的眼睛?我们该如何来组织我们的演讲?我们应该遵循何种说服理念与逻辑;使我们的演示更具说服力?

培训收益:

理解培训师自我塑造知识,掌握压力克服、声音锤炼与形象打造技能
运用培训演讲技巧,学员能够较好开场、控场与收场
运用金字塔原理,学员能将更好地组织说服逻辑、增强演示说服力
使用演示逻辑与技术,学员能很好进行PPT演示制作

课程用大量视频让学员身临其境,从直观体验中体悟与建构;大量实操案例与演练,让学员从做中学、练中学,结构知识、固化技能;课程间断性的辅以一些测试,使学员了解自己、检测不足;精彩的讨论、点评与互动式的体验,系统性阐述了培训师所必备的初级能力(演绎力与说服力)。    

培训大纲:
第一天:培训师演绎力
一、定位:培训师角色认知
1、培训与教育区别
2、组织内部培训师3番变化
3、组织内部培训师4项能力
二、胆魄:培训师克服恐惧、树立自信
1、视频赏析:爆笑的明星怯场
2、帮你全面感知压力表现
3、压力小常识:你还愿意长期面对压力吗?
4、马斯洛需求理论告诉我们为什么会害怕?
5、克服恐惧我们能做些什么?
三、台风:培训师飒爽英姿打造
1、培训师该如何上台才能稳重大方?(案例呈现与讲解)
2、培训师站姿3宜5忌
3、让培训师走姿优雅的秘密(案例呈现与讲解)
4、培训师该如何管好那不自在的手?
四、交流:培训师亲和力、感召力锻造
1、培训师如何让眼神更具杀伤力?
2、培训师手势该如何具有感染力?(演练)
3、培训师语言磁场是如何建造的?
 培训师发声方法与练习
 培训师情感表达方式与视频赏析
 培训师语言磁场建造综合演练
五、控场:培训师课堂气氛营造管理
1、自我介绍,培训师如何开场便能与学员建立起良好情感?
2、培训师应该如何规避错误开场,让开场更具吸引力? (视频赏析)
3、培训师如何提问、应答、应变,使课程互动不冷场、更有气氛?
4、培训师应该如何规避错误结尾,让结尾更具影响力? (视频赏析)
5、培训师课程互动过程中点评更出彩的5个步骤
6、看图说话:培训师课堂气氛营造管理综合演练

第二天:培训师说服力
一、说服与金字塔原理
1、小小练习:此时此刻,你能说服我吗?
2、团队探索:请告诉我,何谓培训师说服力?
3、情景分析:说服基本原理与内容,走向金字塔。
二、运用金字塔原理提高说服力
1、团队探索:对不起,这对于我来说是一项痛苦的任务,还是你自己来吧?
2、金字塔结构与四原则
3、如何构建金字塔结构?
4、说服:创建无可争辩的逻辑关系
 纵向关系(演练)
 横向关系(演练)
5、确立让人信服的逻辑顺序
 时间顺序
 结构顺序(演练)
 重要性顺序(演练)
6、点滴不漏的说服:SCQA表达模型
 SCQA表达模型讲解
 SCQA表达模型应用(演练)
三、金字塔原理应用:演示的说服力
1、团队探索:你能给我一份具有说服力的组织规划报告吗?
2、页面演示的逻辑与原则
3、团队探索:我们该如何用PPT做组织规划汇报演示?
4、达成视觉演示而不是视觉朗诵的几个基本原则
5、文本与图表PPT迅速结构的方法(演练)
6、PPT颜色与风格,简洁而大方
7、PPT应用工具与应用
四、培训师屏幕演示(PPT)说服力综合演练与总结

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:25198734@qq.com

 在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
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 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:25198734@qq.com。
   
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