课程特色：国内唯一！供应链管理+培训师专业技能，不仅培养供应链管理人才，也打造供应链管理培训师
课程背景
对于任何一个认识到全球整合已经迫在眉睫的公司来说，它们都是从成为一个全球供应链的整合者开始的。现在公司之间的竞争已经不再被单纯看成是两个公司的竞争，而更多地被看成是两个公司的供应链之间的较量。
供应链管理的有效实施可以使供应链上的节点企业降低近30%的成本，正因为如此，近两年来，国内外企业纷纷花重金聘用专业的供应链管理人才，但企业一直面临着人才难寻的窘境，为了弥补综合供应链人才的巨大缺口，华南区顶尖的供应链管理培训机构—鑫阳供应链管理学院，依托全球领先的CSCMP供应链管理流程标准，邀请国内外实战派专家，结合中国企业供应链发展需求，成功打造“供应链管理培训师”高端培训系列课程，不单为企业培养供应链职业精英，也培养这些精英“传道、授业、解惑”的培训师能力，把自己宝贵的经验传授给同事、下属等需要这方面知识的人员。不仅培养了企业内部的供应链人才，更是成功打造了企业内部人才供应链，成为企业永续经营的基石。
课程对象
五年以上工作经验，从事计划、采购、物流、供应链、运营、人力资源、质量管理等相关负责人。
2、已在企业内部担任讲师职责，意欲进一步提升专业能力的相关人士。
3、有志于将职业生涯定位于供应链管理培训师，具备相关管理专业基础和表达能力的社会人士。
培训收益
企业收益：
（1）一次性外部培训投入，获得了长久服务的内部讲师，减少培训成本，免去培训时间、培训地点的困扰；
（2）培养出既擅长专业领域、又熟悉本企业供应链管理现状的内部培训师，使企业受训人员更容易适应，培训效果更显着；
（3）由企业自己的人才发展中心提供讲师具备内部供应成本低、供应充足、流失风险小、员工忠诚度高、文化渗透力强的优势。
个人收益：
（1）收获业界最先进的供应链管理知识框架和实践指南；
（2）获得更多培训方面的专业技能和走上讲台的机会，迅速提升自我，打开新的职场空间；
（3）结交良师益友，构建更强健的个人脉络。
课程内容
课程模块课程概要讲师/课程目的课时
（一）、 供 应 链 管 理 综 合 技 能 （必修）
模块一：供应链管理运作指南
鑫阳供应链管理专业讲师： 徐鲲老师 / 让参训学员系统掌握供应链管理整体框架，并以此指导自身的工作实践12学时
一、供应链和供应链管理的原理和特点
供应链管理的主要活动
供应链管理与企业协同
供应链管理与部门横向协同
二、供应链战略管理
供应链战略与企业战略的关系
设计有竞争力的供应链
供应链网络规划
三、供应链计划管理
供应链需求预测
供应链需求与供应计划
供应链库存计划与管理
四、供应链运作管理
供应链之采购管理
供应链之生产管理
供应链之物流管理
五、供应链关系管理
供应链部门协同关系管理
供应链可视化管理
供应链风险管理
六、供应链绩效管理
供应链流程规划
供应链策略成本管理
供应链绩效评价
七、供应链管理发展趋势
全球供应链
电子供应链
绿色供应链
供应链金融
实战演练：利用拓展的价值流图示揭示存在于企业供应链中的改善机会
经典案例1：海尔通过供应链管理提升企业竞争力
经典案例2：ZARA的极速响应供应链
研讨交流：邀请来自不同行业供应链管理的杰出人士分享行业供应链管理创新心得。
模块二：供应链管理流程标准
美国供应链管理专业协会秘书长： 王国文老师 / 使学习者能掌握全球最先进的通用供应链管理流程标准，并通过对标杆的学习，找出自身差距，补齐短板6学时
1、SCOR供应链管理流程研究框架模版
2、SCOR供应链管理流程自检表单
3、SCOR供应链管理流程标准
4、SCOR供应链管理流程专业术语
5、GSCF供应链管理流程研究框架模版
6、GSCF供应链管理流程评估工具
实战演练：客户和产品盈利报告及供应商成本/收益分析报告的制作
经典案例1：ABB国产化对供应商的培育
经典案例2：Amazon和京东商城供应链整合的差异化
研讨交流：选择有代表性的学员，根据其公司实际 情况，为其供应链管理标准建立及实施 过程出谋划策
（二）、 培 训 师 专 业 技 能 塑 造 （必修）
模块三：TTT专业培训技能提升
人力资源管理资深专家： 付雅萍老师 / 使学员能迅速掌握TTT培训体系，提升个人专业培训能力及技巧，满足企业对专业讲师的要求12学时
一、授课技巧呈现
讲师的职业风范
专业讲师形象
肢体语言的运用（眼神，表情，手势，移位）
声音的三个层面（语气、语调、语速）
吸引学员注意力的技巧
感染力的塑造
开场破冰和有效结尾的方法
有效演讲的演练
课程开发技能培养
确定培训课程目标
分析学员背景与需求
设计培训效果评估标准和方法
课程设计流程
课程体系设计
能力素质模型与课程体系构建
绩效需求分析法
技能需求分析法
战略需求分析法
角色扮演：讲师讲授示范后，每个学员设计一门自己需要讲授的供应链管理相关课程，包括大纲和PPT，课程设计需体现专业性、生动趣味性等培训目标的要求。
经典案例1：九型人格心灵密码学的TTT教学应用
经典案例2：西点军校对教官能力的锤炼和塑造
研讨交流：邀请来自各行业标杆企业的HR高管畅聊 企业培训管理新思维。
（三）、 供 应 链 管 理 专 业 技 能 （选修）
模块四： 供应链环境下的PMC管理 （供PMC方向学员选择）
鑫阳供应链管理专业讲师： 邴艳蓉 / 掌握企业从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率及客户满意率；从而能自如驾驭企业心脏部门-PMC部门的工作6学时
生产计划与控制系统
制定主生产计划
物料需求计划流程及运用
产能计划与订单排程
生产作业控制和生产报表
工艺流程体系
准时制造和精益生产
实战演练：根据追赶战略、均衡生产和转包合同这 三种不同的生产基本战略，分别制定相应的生产计划
经典案例1：爱克姆水泵公司主生产计划的制定
经典案例2：比亚迪公司的产能管理
研讨交流：所有受训学员针对PMC管理绩效衡量提出 自己的见解，并通过头脑风暴共同制定合适的通用标准
模块五： 供应链环境下的采购管理（供采购方向学员选择）
鑫阳供应链管理专业讲师： 王红军 / 通过建立新的采购思维模式、掌握先进实用的采购工具，将采购部门由企业的“成本中心”转化为“利润中心”6学时
战略和战略性采购
采购的组织结构及其设计
采购的步骤和支持工具
与供应商的关系 产品创新、供应商参与及开发
协调供求关系
组织货源和供应商管理
掌握采购的价格
商务谈判
采购绩效评估
角色扮演：乔斯博士的恶作剧（学员分组分别扮演采 购商和供应商，进行竞争性商务谈判）
经典案例1：德国大众供应商能力评价标准
经典案例2：胜利油田的网上采购实践
研讨交流：让来自不同企业的学员根据自己企业的经 营战略制定相匹配的采购战略，讲师和学 员代表现场点评。
模块六： 供应链环境下的物流管理 （供物流方向学员选择）
鑫阳供应链管理专业讲师： 连德敏 / 以供应链的视角解读物流，通过物流一体化的运作提升企业的物流竞争力，让物流部门对企业更具战略价值。6学时
物流业务价值
物流与采购对接
库存管理
运输基础设施
仓储管理
包装和物流处理
物流网络设计
物流运作分析
物流绩效测量
物流一体化
实战演练：参训学员绘制本人所在企业物流整体视图
经典案例1：自动推送关键库存信息的物流信息系统
经典案例2：比亚迪公司的产能管理
研讨交流：参训学员根据自己企业的实际情况讨论能 否通过物流审计掌握物流工作的起始点和 目标，从而建立物流规划的基础。
必修课程讲师介绍
王国文老师： 美国供应链管理专业协会（CSCMP）驻中国代表处首席代表兼中国圆桌会常务副主席、秘书长。在供应链管理与研究方面有20年的经验。他将美国领先的物流与供应链管理技术和资源引入中国，与中国实践相结合，在物流产业政策、区域物流规划、第三方物流战略、仓储规划与运作、物流企业发展战略和企业供应链流程优化与绩效考量领域取得了丰富的成果。其主持翻译的《供应链管理流程标准》中文版已经由清华大学出版社出版发行。该标准由美国供应链管理专业协会制定，是生产企业和物流企业供应链管理流程方面的通用指南和权威标准。
徐鲲老师：英国诺丁汉大学供应管理硕士，联合国ITC机构“国际采购与供应链管理”项目咨询顾问，英国皇家采购管理咨询师。曾为中山大学、暨南大学、北京交通大学、东北财经大学、厦门大学、澳大利亚巴拉瑞特商学院等担任管理课程讲师。其职业经历丰富，曾分别就职于美的集团、美国BAX公司、香港希信集团、达晨创投……，在全价值链业务流程、供应链及采购运作管理具有丰富实践经验。就职美的期间，主要负责美的集团采购管理、业务流程再造，领导项目包括集团采购业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、采购战略流程再造、产品生命周期管理等，同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目，项目预算超过4000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验。徐老师授课风格轻松幽默，理论与实际相结合，集西方工商管理先进授课理念与东方传统哲思伦理之综合，充分发挥互动与协作，在传授知识的同时，亦沟通人生之感悟，深受学员欢迎。
付雅萍老师：组织绩效专家、人力资源专家，“绩效生态”概念提出人，竞争模式、经营地图、4V薪酬模型创始人，中国职业经理学院人力资源研发中心副主任，深圳市人力资源开发研究会副会长，北大，清华，中山大学，人大等总裁班客座教授，2005年度中国十佳培训师之一。1998年获得美国博恩崔西（（BRIAN TRACY））的个人成长训练证书，1999年获得知见心理学（The Psychology of Vision）证书，2005年复读并修习知见心理学应用，2006年获得觉知力训练官证书，曾任职于企业13年，历经市场营销总监、人力资源总监和公司副总。在经历十三年的职业经理人生涯之后，投身于企业管理咨询行业，长期跟踪企业的发展，并结合多年的实务经验，深度研究人力资源管理实践与企业经营的匹配度。其温婉的语言风格掩饰不住尖锐的透析力，被学生尊称为严谨务实的人力资源专家。
选修课程讲师介绍
王红军老师：先后就职于多家跨国企业，曾任职SEAGATE（全球最大的数据存储硬盘制造商）， BELTON（存储器关键配件）， MMI（精密数据存储器配件和高端航空电子材料）等国际着名的跨国集团公司和上市公司，岗位涉及生产物料计划控制、VMI仓储管理、物流运作及生产综合管理、全球供应链管理等， 现任公司副总裁兼供应链总监。行业横跨模塑成型、机械加工、精密电子、数据储存设备设计与制造，专业从事物流、采购、供应链管理工作20年之久。在物流和采购以及供应链管理上有丰富的经验和独到的见解。尤其擅长服务型企业供应链业务流程诊断和设计；电子、机械制造业物流和库存管理绩效评价和改善；集团采购系统设置；采购各模块实践。
连德敏老师：某通讯集团计划与交付中心物流总监，具有十年大型企业供应链管理经验，3年海外供应链工作经验，目前任职于国内某通讯集团供应链体系计划与交付中心物流总监，负责全球区域物流总体规划，策略制定，资源整合，物流模式优化，物流交付KPI制定监控和提升，全球流动专家支持，人员招聘、培养和团队管理。历任TCL-THOMSON公司供应链管理中心副部长、富士康科技集团CPBG事业部物流主管。8年的授课经验，讲课富有感染力，思维严谨，逻辑性强，获得广大学员的高度好评。
邴艳蓉老师：曾任TCL家庭网络事业部市场总监、AV事业部供应链总监、深圳视讯科技有限公司总经理 现任深圳鑫阳企业管理股份有限公司高级管理顾问；十八年管理工作经历，曾为上市公司、民营企业、集团化企业做过战略、运营管理、人力资源项目。其专长领域聚焦于：构建企业战略执行体系、企业战略与绩效管理体系、制造企业提升运营效率的方法、供应链管理、流程效率
温馨提示：
受训学员学习结束，通过考核将获得由全球权威的供应链管理专业组织-美国供应链管理专业协会颁发的《供应链管理专业协会（CSCMP）证书》和由国内知名的供应链管理培训机构-鑫阳供应链颁发的《供应链管理企业内训师课程结业证书》。 |
您的位置：
