关于举办设备点检员国家职业资格认证培训班的通知
各企事业单位：
设备点检制度是公司现代化设备管理的一项基本责任制度，为此，国家于 2008年新颁布了设备点检员这一新职业（职业编码:X 6-06-99-01）。根据劳动和社会保障部《招用技术工种从业人员规定》（第六号部长令）文件精神，为进一步贯彻国家职业资格证书制度，实现国家对设备点检人员必须持证上岗的要求，受国家质检总局质量技术监督行业职业技能鉴定指导中心委托，中国机械工程学会设备与维修工程分会技术培训中心联合中企设协（北京）会议服务中心决定举办“设备点检员国家职业资格认证培训班”。希望通过这个课程能够帮助企业改进设备管理工作，加快建立一支数量充足、机构合理、技能精湛的高素质设备点检技能人才队伍，深入推进公司设备维修管理工作。具体通知如下：
一、时间和地点：2013年5月23日-26日，23日全天报到，上海市（具体地点，另行通知）
二、培训考核对象：设备副总，设备经理，设备部长，TPM推进骨干，设备主管，设备工程师，设备管理员，设备点检员，生产主管等相关精干技术人员。
三、职业资格鉴定分为：中级、高级；技师和高级技师的考评工作另行安排。
四、教材及考核方式：统一使用质量技术监督行业职业技能培训专用教材；职业鉴定考核由理论知识和技能操作两部分组成：理论知识部分采用笔试方式进行考核鉴定，技能操作部分采用实际操作（或笔试）方式进行考核鉴定。
五、证书颁发：
经理论考试和技能操作鉴定考核合格者，由质量技术监督行业职业技能鉴定指导中心统一颁发国家人力资源和社会保障部相应级别的设备点检员国家《职业资格证书》。该证书是从事设备点检工作职业技能水平的资格凭证，是用人单位录用、使用和确定工资待遇的依据，是我国公民境外就业，劳务输出法律公证的有效证件。请将《职业技能鉴定申请表》填毕盖章准备两份,身份证及学历证复印件各两份，一寸、二寸蓝底证件照各2张、工龄证明加盖公司公章两份，报到时交至会务组。
六、特约专家：
汪洪涛：高级机械工程师，中企设协特约专家。经历了10余年国企、民企、外企的高级经理实战磨练。曾任攀钢集团多个下属企业生产设备副厂长；全球著名的塑胶管件企业法国Aliaxis集团中国工厂执行董事特别助理和公司管理者代表，5S和TPM推行委员会主任，PMC经理，人力资源总监；中英合资江苏某轧辊有限公司执行总经理。多年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁，机械制造，环保除尘钢结构，摩托车配件，焊机，塑胶五金，塑料管材管件，轧辊等行业企业现场制造特点。是一位名副其实的资深实战工厂管理专家。
七、培训费用：
中级：3200元/人、高级：3600元/人
（含教材费、培训费、资料费、职业资格证书费等），食宿统一安排，费用自理。
八：在岗人员申报条件
中级：初中12年、高中7年、中专及以上学历，当年。
高级：初中15年、高中14年、中专7年、大专2年、本科及以上学历，当年。
附件：设备点检员国家职业资格认证培训内容
第一讲：弄清楚设备点检管理的基本知识
1.设备点检从婴儿的健康管理谈起
2.点检管理与TPM的关系
3.从点检与传统设备检查的区别看现代设备管理的基本现场管理方法
4.点检管理的特点是现代设备管理创新的体现
5.点检的十二个环节是点检活动的基本要求
6.点检的种类及点检周期
案例---某钢点检管理的特点和点检人员工作的八项一贯负责制
第二讲：正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础
1.点检与点检维修制的不同
2.点检维修制的系统功能
3.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA
4.点检维修与计划预修制的关系
5.点检制与巡检制的对比
6.点检维修制与三级保养制的不同
7.三位一体的点检制的两层含义
8.五层防护线的理解及其技术
第三讲：现代点检制的组织保证体系
1.关于设备系统的框架 2.公司点检组织体系
3.基层组织架构 4.点检作业区的职能
5.各方使命
6.完善的设备点检维修管理体系要实现哪些目标？
7.设备点检维修管理制度的框架示例及相互关系
8.企业设备点检（定）维修制基本架构思考模式
案例：从某钢组织保证体系经验看作业长制、工序服从原则和设备管理重心下移
第四讲：设备点检活动模型
第一章 点检工作模型
1.1点检区域的划分 1.2点检路线的确定与随手消缺原则
1.3日常点检业务处理流程 1.4定期点检业务程序
1.5点检与修理、改进及维修标准的关系 1.6理想点检活动的工作模型
1.7专业点检人员工作模式 1.8点检目标管理与点检工作体系
1.9点检工作的五大要素的两种说法
案例：某钢公司点检员的七事一贯制
第二章 点检计划模型
2.1何谓点检计划 2.2点检计划编制的原则
2.3点检计划的分类和内容 2.4日点检作业卡和周点检作业卡
2.5短期点检计划及编制要领 2.6长期点检计划及编制要领
第三章 实绩管理与分析
3.1设备管理的基础--维修记录 3.2维修记录的种类和活用目的
3.3点检维修管理的实际分析活动形式 3.4公司设备管理研讨会的主要内容
3.5点检维修管理的实绩分析方法
视频案例：某公司电动铲车的点检路线
第五讲：专职点检员的配备、培训与考评
1.优秀点检员的素质模型
1.1对专职点检员的具体要求 1.2专职点检员应具备的基本条件
1.3专职点检员的形象定位 1.4专业点检员的职责
1.5专职点检员的应知应会
2.点检人员必须靠企业自己来培养
2.1点检人员的知识教育内容 2.2点检人员的动态培训与管理
2.3点检人员的业务评价标准 2.4.点检活动的业绩考评与管理
案例：专职点检员的岗位作业标准
第六讲：设备点检维修制的基础—日常点检
1.正确认识日常点检 2.日常点检活动的基本工作
3.为什么日常点检开展不起来？ 4.日常点检存在的问题
5.日常点检对岗位操作工的具体要求 6.专业点检人员在日常点检中的作用
7.指导日常点检要注意三忌，要防三无 8.日常点检的作业表格
9.操作者如何做好日常点检工作 10.严格执行日常点检程序
11.日常点检的类型 12.日常点检应遵循的基本原则
13.日常点检的要点 14.正确操作的实施
15.空压、蒸汽、油压、驱动和电气的日常点检要点
案例：如何指导设备操作人员日常点检
第七讲：设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系
1.何谓专业点检 2.专业点检的主要内容
3.重点设备分类管理
3.1重点设备与五优先标志 3.2确定重点设备的原则和方法
案例：某钢厂重点设备分类及评价思路
4.设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系
4.1设备三大规程与设备点检维修四大标准的比较
4.2维修技术标准的编制及案例 4.3点检标准的编制及案例
4.4点检计划表 4.5给油脂标准的编制及案例
4.6维修作业标准的编制及案例 4.7设备故障管理模式-设备故障记录示例
案例：某厂标准体系运用实例
5.专职点检实施的标准化作业
5.1点检标准化作业有什么好处？ 5.2点检作业实施前的六项基础工作
5.3点检现场管理的三要素 5.4专业点检员的一天
5.5.如何推进专业点检业务
视频案例：某合资企业机械点检员的一天 |
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