【认证体系】
根据中共中央和国务院《2001-2005年全国干部教育培训规划》(中发[2001]4号)、《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》及中组部、国家经贸委《关于印发〈“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要〉的通知》(经贸培训[2001]748号)的指示精神，隶属国务院国资委的中国企业联合会在广泛调查、专家论证的基础上，会同有关权威机构开展“中国职业经理人资格培训、考试和认证”工作。中国职业经理人等级资格认证是当今管理领域资格认证的权威代表。它将进一步强化职业资格社会的管理体系，推动人才流动和年薪制的开展。中国职业经理人等级资格证书不仅可作为法律公证的有效文件，为社会和企业认可的个人品牌形象资产，更是求职、任职、晋升的重要依据，受到用人单位和社会的认可。
【资格认证等级】
初级：助理职业经理人
中级：职业经理人
高级：高级职业经理人
【颁发证书】
1.通过考试和评价的学员，由国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发职业经理人资格等级证书。
2.《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【教学方式】
面授课程+自修课程+班级破冰+论坛交流+企业考察+全国统考
【课程特色】
1、将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德;
2、将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程;
3、将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程。
4、培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，课程在涵盖与企业管理密切相关学科的最新理论和理念的同时，尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养
【学习课程模块：】
班级破冰
班级同学破冰、建立团队、团队合作训练、成立班委会，制定班级公约
理论基础课程
模块一
职业经理人的能力素质建设论述
职业经理人胜任素质理论综述，职业经理人素质评价，经理人的职业素养，经理人的职业道德
模块二
管理者的知识结构
管理学基础，管理常用工具和定律，管理者须具有的经营视角，管理组织设计和岗位分析
模块三
高效团队建设基础
了解团队和组建团队，建设高效团队的途径和方法，克服建设高效团队中的阻力
模块四
领导力与创新管理
领导力和领导魅力提升，管理者的创新管理能力训练
实战技能训练课程
模块六
团队执行力
团队与执行力，管理者须把握执行力的三个核心，团队执行力不佳的核心原因，落实机制让高效执行简单化，提升团队执行力的三个重点，有效构建团队执行力
模块七
团队有效沟通
管理沟通的四大障碍，沟通中的同理心倾听与反馈技巧，沟通中的引导艺术，跨部门间沟通的面面观，跨部门沟通的障碍与误区清除，特殊部门和人员的沟通注意事项
模块八
团队绩效考核与激励
考核的内容和标准，考核的方法和程序，考核结果的应用，激励的核心和误区，激励的核心原则和方法，激励方法的综合运用
模块九
高效管理者的人力资源管理
管理者应具有的人力资源思维，管理者如何在面试中识才，管理者如何考核和调动下属，管理者如何辅导和培育下属，管理者如何为企业留住优秀人才，管理者常遇到的人力资源难题解析
毕业典礼与社会责任日
毕业典礼、班级表彰、社会责任日
【申报条件】
1、助理职业经理人：追求卓越，期望成功的职场精英;
2、职业经理人中级，凡符合下列条件之一者均可申报：
取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上;
取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上;
取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上;
获得助理职业经理人资格认证满2年;
3、职业经理人高级，凡符合下列条件之一者均可申报：
取得中专学历，并连续从事本职业工作8年以上;
取得大专学历，并连续从事本职业工作6年以上;
取得本科学历，并连续从事本职业工作4年以上;
取得硕士学历，并连续从事本职业工作2年以上;
获得中级中国职业经理人资格认证满2年;
【授课方式】
1、集中授课方式：
研修班以每月集中授课2天的方式滚动开班(安排在周六周日二天)
2、企业班内部专训：
企业团体成员申报达30人以上，可以采用企业内部专训方式，充分考虑企业行业和管理水平，进行课程案例和部分内容的二次深度开发。并根据企业需求弹性安排上课时间，为企业节省交通及食宿等差旅成本。 |
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