培训安排:
[7/1-5]北京 [7/7-11]上海 [7/14-18]广州 [7/21-25]深圳
[8/4-8]北京 [8/11-15]上海 [8/18-22]广州 [8/25-29]深圳
[9/1-5]北京 [9/8-12]上海 [9/15-19]广州 [9/22-26]深圳
[10/6-10]北京 [10/13-17]上海 [10/20-24]广州 [10/27-31]深圳
培训时间:上午9:30-12:00 下午13:30-17:30
培训费用:5天,8000元/人
六西格玛绿带简介:绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
课程特点
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》
培训内容:
总体:6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
定义测量阶段:1、如何启动和界定一个6 SIGMA项目2、统计学的基本原理3、品质成本分析4、因果矩阵分析法5、潜在失效模式及效果分析
分析阶段:1、MINITAB介绍2、测量系统分析3、过程能力分析4、多变量分析5、置信区间与假设检验6、正态分布数据分析工具7、非正态分布数据统计检验8、回归和相关性分析
改善阶段:1、实验设计介绍2、全因子及分部因子实验设计3、质量功能展开
控制阶段: 1、SPC理论2、计量型数据SPC3、计数型数据SPC4、预控制图5、6Sigma成功案例分析6、总结和交流7、统计流程控制8、控制计划9、防错法10、沟通技巧11、表达能力
培训课时:
第1天:
1. 6 SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
2. 如何启动和界定一个6 SIGMA项目
3. 统计学的基本原理
4. 品质成本分析
5. 因果矩阵分析法
6. 潜在失效模式及效果分析(FMEA)
7. 品质功能展开(QFD)
8. MINITAB介绍
第2天:
9. 测量系统分析
10. 过程能力分析
11. 多变量分析
12. 置信区间与假设检验
第3天:
13. 正态分布数据分析工具
14. 非正态分布数据统计检验
15. 回归和相关性分析
第4天:
16. 实验设计介绍
17. 全因子及分部因子实验设计
18. SPC理论
19. 计量型数据SPC
20. 计数型数据SPC
第5天:
21. 预控制图 (Pre-Control Chart)
22. 6Sigma成功案例分析
23. 总结和自由交流
主讲专家
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
文放怀教授 新乡奖研究评审专家
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》 |