课程时间：2015年5月25日-5月29日（第一阶段）；（第二阶段时间培训班商定）
本课程共为十天，每天上课时间为上午9:00至下午5:00。
培训地点：上海
培训费用：本次培训班的培训费共为20,000 元人民币（包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费等）。
课程对象：本课程主要适用于六西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于制造业学员，也适用于服务业学员。
课程讲师：
本课程由国际纳威尔格公司在质量改进和六西格玛项目方面具有多年工作经验的全职专业咨询师讲授，他们真正理解质量改进和六西格玛项目特点及相关要求，不仅仅具有讲授知识的能力，而且具有帮助顾客解决实际问题的能力。针对此课程，国际纳威尔格公司的讲师将把自己多年来在国际领域从事质量改进和六西格玛项目方面咨询、培训和审核中获得到的第一手知识和经验通过正式讲课和非正式讨论的形式传授给学员，从而使学员获得实际而良好的培训效果。
课程特点：授课方式为：课堂讲授、小组练习、角色扮演、案例研究、公开讨论
与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
有效的领导团队完成项目
使用六西格玛方法与工具
控制每日产品和服务的质量
获得改进和控制流程的实战知识
学员人数：：为使学员最大限度地进行各种演练以及与讲师进行交流，从而获得最佳学习效果，这期培训班的招生人数最多为20 人。我们将按照学员报名先后次序发出录取通知书（包括培训场所、报到时间、地点等内容）。
课程说明：
六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具。掌握这些知识和技能后，绿带能：
与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
有效的领导团队完成项目
使用六西格玛方法与工具
控制每日产品和服务的质量
获得改进和控制流程的实战知识
绿带培训将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法，在两个月内完成两个五天的课程，每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中，绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。在第二轮改进项目管理会议前，每个学员必须掌握这些知识和工具。
课程内容：
第一周：定义、测量及分析
六西格玛概述
DMAIC方法
Minitab 简介
数据收集和图表工具
统计基础 I
测量系统分析
过程图
统计基础 II
过程能力分析
团队决策
潜在失效模式及后果分析
过程再设计
统计基础 III
假设验证
第二周：改进和控制
方差分析
卡方检验
非参数统计检验
相关和回归
试验设计简介
线性模型
试验设计数据分析
改进计划
风险评估
相关利益群体分析
计量型控制图
计数型控制图 |
您的位置：
