时间地点：7月26-30日 北京
培训费用：9800元（含培训费、资料费、午餐及茶点）
授课对象：各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士。黑带学员是具有较好的沟通和领导能力且充分了解企业业务流程的人员。
适合企业：
也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试；或者，您已经开始了初步的六西格玛活动，想使更多的人加入到持续改善的团队中来；或者您已推行了精益六西格玛改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您优秀的黑带/绿带学员，带着您的问题，来参加冠卓公司即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。
课程特色：
一、内容的浓缩与精华
基于多年举办精益六西格玛绿带&黑带的培训经验，我们特别对原有20天的课程进行了浓缩和提炼，时间、成本更经济，更适合希望尽快完成学习或希望对原有知识体系进行巩固和提升的您！
二、全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！
国内首次系统融合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习，学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力，还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去，特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。
三、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。
冠卓建议每位学员都带一个项目参加培训，冠卓的咨询师将在培训中指导学员的项目实施，而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识，还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报！
四、注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠
冠卓导师更是咨询师，我们注重理论与实践的结合，冠卓的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验；
五、关注学员推动持续改善活动的能力的培养
冠卓在培训学员时，既关注工具层面的培训，更关注分析和解决问题能力的提升。
学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中，学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。
培训目标：
·系统掌握精益六西格玛改善思想和工具，学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题;
·学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能，推动企业持续推进精益六西格玛改善体系;
·提升自身沟通和项目运作能力，使黑带/绿带能成为企业未来改善的领导者。
培训方式：
绿带五天，黑带十天，其中前五天为绿带和黑带通用课程，后五天为黑带课程
学员有机会把项目成果与其他人和导师进行交流，并可得到导师在课后免费的一对一项目辅导。合格学员将被授予绿带或黑带培训证书。
课程大纲：
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阶段 |
时间 |
绿带（GB）/黑带（BB）课程内容 |
时间 |
黑带（BB）课程内容 |
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定义 |
第1天 |
上午 |
什么是六西格玛 |
第6天 |
上午 |
什么是精益生产 |
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六西格玛的角色 |
精益与六西格玛的有机融合 |
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六西格玛的方法论 |
如何推行精益六西格玛 |
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下午 |
项目选择标准 |
下午 |
项目范围界定SIPOC |
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VOC&CTQ |
VOC的调查方式 |
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问题陈述 |
KJ法 |
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目标陈述 |
KANO模型 |
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测量 |
第2天 |
上午 |
统计软件Minitab介绍 |
第7天 |
上午 |
Y的再确认 |
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数据和基础统计学 |
属性测量系统分析 |
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柏拉图 |
破坏型测量系统分析 |
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下午 |
连续型测量系统分析 |
下午 |
西格玛水平计算 |
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过程能力分析 |
非正态数据过程能力分析 |
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分析 |
第3天 |
上午 |
分析阶段路线图 |
第8天 |
上午 |
原因挖掘：变量流程图 |
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原因挖掘：鱼骨图 |
失效模式分析：FMEA |
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原因筛选：C&E矩阵 |
配对T检验 |
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下午 |
图形分析技术 |
下午 |
方差分析ANOVA |
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假设检验概论 |
比例检验（2P检验、卡方检验） |
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1T,2T检验 |
相关&回归分析 |
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改善 |
第4天 |
上午 |
改善阶段路线图 |
第9天 |
上午 |
改善阶段路线图 |
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挖掘潜在的解决方案 |
DOE回顾 |
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评估潜在的解决方案 |
部分因子实验设计 |
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试运行解决方案 |
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下午 |
DOE概述 |
下午 |
响应曲面RSM设计 |
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全因子实验设计 |
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控制 |
第5天 |
上午 |
控制阶段路线图 |
第10天 |
上午 |
统计过程控制概述 |
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控制计划 |
常规控制图类型 |
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标准化 |
连续型控制图 |
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下午 |
防差错 |
下午 |
离散型控制图 |
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目视管理 |
控制图的建立步骤 |
讲师介绍：黄老师
教育及资格认证：
冠卓资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带；授权黑带讲师。
讲师经历及专长：
曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师（MBB）及世界500强品质经理。具有丰富的搭建持续改善体系的经验，在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验（尤其在流程性行业、电子电器行业）。
黄老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：六西格玛绿带/黑带培训、CAQ/ASQ黑带注册辅导、试验设计（DOE）、新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、质量工具专题课程（MSA、SPC、过程能力、FMEA……）
培训客户及培训风格：
黄老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、化工、建材、新能源等行业，其中包括上海贝尔股份（阿尔卡特朗讯）、海尔集团（多家事业部）、洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田等知名企业。
黄老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高，深受客户好评。
实战绩效：
2013年上海贝尔精益六西格玛黑带培训及黑带项目辅导工作，为上海贝尔培养13名美国质量协会注册黑带（ASQ CSSBB，通过率100%）。实施项目数量＞30个。预计项目财务收益超过500K�；
2013年宁波卷烟厂精益六西格玛黑带培训；
2012年辅导苏酒集团双沟酒业精益六西格玛项目，原材料库存降低18%，2条生产线生产效率提升20%，某系列酒不合格率降低70%以上；培养黑带11名（CAQ BB）；
2012年奥瑞金包装精益六西格玛黑带培训，培养黑带8名（CAQ BB）；
2012年辅导某陶瓷企业精益六西格玛项目，A厂优等率由77%提升至85%；梳理完善供应链、研发等流程；
2011年辅导海尔冰箱黄岛制造中心（三个工厂），推行精益六西格玛项目期间，辅导黑带项目26个，财务收益达2500万元以上。质量损失降低20%以上；培养黑带37名（CAQ BB）； 7个项目获得过“全国优秀六西格玛项目”的荣誉；该企业获得2011年中国质量协会“六西格玛先进单位”殊荣； 2010年辅导海尔集团特种电冰箱事业部，推行精益六西格玛项目期间，实施黑带项目9个，与咨询团队一起创造了1700万以上的年度财务收益，质量损失减少30%以上。线体LOB平衡率由76%提升至86.3%、人均效率提升11.7%。协助培养黑带13名（CAQ BB）。 |
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