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IPCA注册班组长研修班

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    (本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排。本课程亦可以安排企业内训,欢迎来电咨询相关事宜!)

【注册班组长研修班】学费:7200 元/人,4月26日开班,共7天

【招生对象】班长、组长、拉长、储备班组长

【为什么参加注册班组长研修班】

班组长集“兵头将尾”于一身,在制造行业中,随着企业竞争的日趋激烈,企业内部管理的压力越来越大,班组的地位和作用也越来越重要,多数由熟练技术员工提升而来的班组长都感到前所未有的工作压力,因此如何使班组长掌握现代化的生产技能和管理知识,就成了企业的当务之急!!!

★ 培养班组长必备的管理意识与思维方式

★ 提升班组长的组织、判断与决策能力

★ 提升班组长的责任意识与执行能力

★ 培养班组长发现问题与解决问题的能力

★ 掌握一线现场管理的各种技能和方法

★ 加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围

★ 认识到培养与激励员工的重要性以及方法

★ 认识到提升与发展自我的必要性

【注册班组长研修班目标】

★  让班组长明白自我角色定位与SWOT

  ★  优秀班组长之所以优秀的标准与德勤能绩模型

  ★  让班组长掌握现场管理基础方法与工具

  ★  班组长创建优秀班组团队技巧,成为班组的领军人物

  ★  掌握内部沟通与协调的艺术,营造和谐的人际关系

  ★  掌握解决问题的基本方法与工具

★  班组长自我管理技能提升

★  班组长工作技巧实战

★  班组长生产现场改善

【注册班组长研修班课程设置】

课程名称  课程老师  培训时间

QC七大手法  华丽珍  1天

杰出班组长训练营 李忠 2天

5S导入与推行实务  贺礼 1天

现场问题分析与解决  吴群学  1天

生产现场改善与效率提升  张洪涛  1天

看板与现场目视管理  易剑波  1天

【注册班组长认证班课程:部分核心内容】

第一章:找准车间管理人员职责定位

一:车间管理人员的职责与角色认知

1.何为管理 何为现场管理  案例

2.木桶理论的剖析  案例讨论

3.PDCA与SDCA管理法运用

二:班组长的管理水平现状

三:车间管理工作的重心与要点

1.班组长的地位和使命

2.班组长的重要作用

3.班组长的三个代表立场

4.管理的五项内容

四:车间管理人员三个角色转换

五:如何成为优秀的车间管理人员

第二章:如何有效的挖掘车间问题

一:制造企业的三大突出问题

1.何为问题  案例:

2.工作中的两种问题与两大使命

3.改善的意识与障碍

4.解决问题的流程与要点

5.解决问题的常用工具  列举案例分析:

  层别法、柏拉图法、5W2H法、

二:如何从4M查核各个环节的问题

  鱼骨图法、头脑风暴法、5个为什么

三:现场管理如何开展工作

1.何为工作目标

达成工作成果的目标  案例:何为任务与结果?

解决问题的工作目标

2.以PDCA完成达成目标的程序

3.程序化计划的五个步骤

4.解决问题的三个重点  案例:线路板孔无铜?

5.问题解决的九个步骤  案例:为何上锡不良?

6问题解决中报告的时机

7.如何用5W1H理解上司的命令  案例:客人来参观

第三章:车间管理人员技能提升

一:新型的上下级关系构架图

二:如何有效的指导与辅导下属

1.发出指令的具体方法

2.基层管理在协调,战略技能三方的比例

3.如何表扬与批评员工

4巡视车间的注意点

5.8H之内与8H之外的管理运用

三:如何塑造持续学习与改善的现场氛围

1.OJT(on-the-job training,OJT)的指导原则

2.辅导下属的流程及方法

四:现场管理需要有效沟通

1.认识沟通

2.体验沟通的作用

3.有效沟通三行为——听、问、说

4.有效沟通的三要点 案例:手机专卖

5.沟通体验三技能 案例:何为三明治

五:现场管理人际关系处理

1.如何赢得合作的人际关系

2.如何赢得合作的谈话技巧

3.与上司相处之道

第四章:现场成本控制 企业生存的根本

1.现场管理中的七种浪费  图片剖析:

2.如何从现场中发现浪费 

3.不良物料的处理方法

4.成本控制的三大方法 

  实战演练:限额发料

5.如何进行物料的ABC管理

  实战训练:制定物料的ABC图表

第五章:车间计划管理和异常控制

l.如何编制班组生产计划 

2.人员排单的原则 案例讨论:你如何排班呢

3.如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针

 案例分析:作业标准的问题在哪?

 案例分析:为什么费力不讨好?

4.如何通过快速换型技术实现多品种生产转换

5.快速切换型的概念和方法

6.换型的过程分析 案例讨论:如何有效切换

7.针对小批量生产的作业调度与监控

8.生产调度与实时统计反馈

第六章:如何提升现场质量的管理

一:如何识别质量问题

1.品质与品质管理的定义

2.质量标准的要点

3.质量体系的模式

4.产生品质问题的五大要素  4M1H

案例分析:焊点为什么松动

二:如何管理品质

1.管理品质做到“三要”

2.做好品质的七个要点

3.质量问题的对应流程与要点

4.质量改善活动的步骤 

三:如何落实三检制  案例分析: 

四:产品互检原理和技法 

五:如何管理不良品 

六:产品专检管理原则

第七章:如何做好现场人员的有效领导

引子:如何激励员工格言

一.员工气质与激励

1.四种气质及其优缺点

2.气质和工作类别相搭配

案例:四个男人去看戏

案例:红楼梦人物的气质

二.人才类别与激励

1型人才:高热情、高能力

2型人才:低热情、高能力

3型人才:高热情、低能力

4型人才:低热情、低能力

三.引爆员工潜力的实用法则

心理学家奥托的观点

著名管理顾问尼尔森的五个法则

四.如何满足下员工对管理人员的期望值

1.满足下属期望值的五个要点

五.如何处理员工的抱怨

1.乐于接受抱怨

2.尽量了解起因,任何抱怨都有原因。

3.平等沟通

4.处理果断

5.就事论事,尊重任何员工的抱怨

六.四种气质员工管理应对方法

1:脾气暴躁的员工

2:平庸的员工

3:爱找碴儿的员工

4:功高盖主的员工

七.激励员工士气的十大技巧

1:目标激励

案例:抢画的故事

2:示范激励

3:尊重和信任激励

4:参与激励

案例:日本的质量改进小组,QC小组

5:物质和精神激励

案例:麦当劳公司的年度加薪倾斜制

6:情感关心激励

案例:某著名民营企业家提倡“8小时之外的管理”

7:竞争激励

案例:某工业品厂商严惩恶性竞争的销售

8:信息激励

9:培训激励

案例:新疆油田钻井公司一期派出75人到北京进修

10:处罚-负激励

负激励:变惩罚为激励的艺术

案例:处罚单上的一句话

【注册班组长研修班讲师介绍】

李忠 生产现场管理实战专家

精益生产实战专家

十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历。

华丽珍  国家注册质量工程师,国家级QC小组活动诊断师。

贺礼 台籍生产与质量管理实战专家,具有10余年企业培训与辅导经历。

吴群学  业内精细化现场管理实战派讲师,日式株协会TWI高级顾问师。

张洪涛  二十年制造业管理经验,历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。

易剑波  曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长,中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授。

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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课程名称:  
企业名称:  
联 系 人:   所在部门:  
联系电话:   传真号码:  
公司网址:   电子邮件:  
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为贵公司发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等相关事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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关键绩效指标与平衡计分卡实战训练营
·清华大学高级工商管理研究生课程进修
·清华大学私募股权投资总裁高级研修班
·清华大学卓越财务总监高级研修班
·清华大学财税总监创新管理高级研修班
·清华大学营销管理与创新实战研修班
·清华大学人力资源创新实战高级研修班
·清华大学资本运作与企业管控研修班
·清华大学卓越生产运营总监高级研修班
·清华大学集团管控总裁高级研修班 
·清华大学房地产经营与创新总裁(CEO)班
·清华大学情感与家庭经营智慧研修班
·清华大学资源整合与商业模式研修班
·清华大学演讲口才与管理沟通研修班

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