【开班时间】4月26日 共12天
【学习费用】9800元/人
【招生对象】杰出的生产主管、生产经理、制造总监
【培训背景】
在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。
一线主管是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在现场的以先主管中进行，所以一线主管工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有一线主管充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。一线主管是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司一线主管的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
【为什么参加注册生产管理师研修班】
★ 帮助企业掌握丰田等优秀企业富有魅力的现场管理精髓，实现标准化和人性化的现场管理！
★ 帮助企业快速提高各项生产改善（精益生产/TPM/5S）活动收益，并保证改善成果的固化！
★ 帮助企业实现生产指标QCD的改善，实现效率倍增“看得见”！
★ 因为“生产效率来自于训练良好的员工！” 通过实践逐渐成长为企业自己的TWI专家，进而迅速为公 培育大批“能发现问题、会解决问题”的现场管理人才，持续提高生产效率和效益！
★ 制造企业时刻面对着市场变化和竞争升级，众多优秀企业苦练内功，整体导入能够真正提高一线主管、生产经理技能的系列课程《IPCA注册生产管理师研修班》，并取得了显著的效果，在QCD等指标上取得显著提升，员工队伍稳定型大幅提高，综合提升了企业竞争力。
【注册生产管理师研修班目标】
1、把现场的问题和实习素材带入教室，通过讨论和实际操作进行，更加具体，实践性强；
2、比起知识更强调技术，比起“应知”，更重视“应会”。
3、培训课程中安排了大量的实例练习及案例分析。独创后期Follow跟进辅导，真正让学员将培训所学知识运用到实际工作中。
【注册生产管理师研修班课程设置】
TWI一线生产主管技能训练营 陈忠雄 2天
TIE工业工程与生产效率提升 黎一郴 2天
JIT精益生产革新实战技法 陈忠雄 2天
PMC柔性生产计划、物料控制 黎一郴 2天
TPM全面生产维护 李忠 2天
TQM全面质量管理 杨彬誉 2天
【讲师简介】
杨彬誉
☆ 精益六西格玛黑带大师
☆ ASQ中国ITEA法官
☆ 美国SBTI精益六西格玛资深顾问
☆ 华南理工大学工商管理学院特聘质量导师
杨老师长期致力于企业商业模式、营销模式和管理模式一体化运营研究，长期的研发、质量、营销实践经历和跨行业、多企业的职业顾问历练，为杨老师研究在国际化竞争环境中的企业一体化运营模式积累了丰富的经验和丰硕的成果。
杨老师具有二十多年企业管理经验和职业顾问历练，曾在某世界五百强企业担任质量总监；具有构筑新产品研发体系、研发创新管理和新产品市场化等方面的丰富经验，是国内精益六西格玛经营改善方面的权威专家，亲自辅导过的企业各流程领域六西格玛黑带课题超过一百个，目前同时独立承担多个中大型企业的常年变革导师。
陈忠雄
负责精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有20年的生产管理经验，曾长期就职于德尔福派克（Delphi，原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）和全球著名电气制造商爱默生（EMERSON）公司亚太区的精益生产系统经理，成功地推动了数家公司11个分厂整个价值链上的精益生产系统的建立与实施，成效显著。陈先生先后赴德国接受世界级权威机构REFA系统培训；参加美国生产力促进局长期培训、参与美国总部生产系统的实施工作；在英国、墨西哥、香港参与全面的精益生产系统推动工作。
专长领域：
主要在生产管理方面，如：精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）、供应链管理、流程改善的方法—CIP、质量管理等。
授课风格：
知识渊博、思维敏捷、条理清晰、内容详实、善于针对学员问题针对性解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评，在学习的过程中获得快乐，一直保持极高的满意率；讲师案例新颖有借鉴性，引导学员积极参与其中。注重于生产现场的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具体的改善方法，着眼于生产价值的最大化。最大特点是将理论转化为实务的操作指导，具有非常高的实用价值。
服务企业：
华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等300多家企业，并为汤姆逊多媒体、东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、飞利浦电子元件（上海）有限公司、美的、蓝月亮、Timken、神龙汽车、丹弗斯电气、阿法拉伐流体设备有限公司、IBM长城、IBM国际、华纳糖果、华纳刀片、安利、爱立信、OTIS电梯等数百家企业作了内部培训。
李忠（Chris Lee）
中国科技大学理学学士、中国科学院硕士研究生
生产现场管理实战专家
精益生产实战专家
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历，5年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对“日式制造管理”有着深刻独到的见地。擅长生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为日语、英语。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师课程的最大特色。
李老师多次赴日本、美国和德国参观世界知名工厂、接受系统培训、参与国际交流。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
上期的报班企业有：
海尔集团、美的集团、松下电器；华为集团、世成电子、东昌电机、横店东磁集团、上海航天机电集团；三一重工集团、圆方机械、沈冶机械； 重庆隆鑫集团、江铃五十铃汽车；湘钢集团、涟钢集团、首都钢铁、太钢集团、兴澄特钢集团、新冶钢、武钢；中国铝业集团；深圳九星印刷；特变电工鲁缆；成都双虎集团等。 |
您的位置：
