开课时间:2015年06月15日 09:00 周一(报名中) 结束时间:2015年06月29日 17:00 周一 课程时长:60小时 开课地点:成都市 授课讲师:肖德华 培训受众:生产经理、质量经理、其他各部门中层领导、设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等 课程收益: 交付有明确财务收益的项目 解决长期存在的流程问题 推广流程改进方法论 建立以价值为中心,有效解决问题的方法 系统全面的了解六西格玛 DMAIC方法论 培养组织能力、激励能力和 项目管理能力 能在项目中识别及应用正确 的工具完成改善项目 培训颁发证书: IMC咨询颁发 绿带培训证书
课程内容:
第一周内容:
•DMAIC简介 •VOC,CTQ and COPQ •基本统计知识和图形方法 •流程图 •数据收集和抽样计划 •测量系统分析(Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA) •统计过程控制(I-MR, X bar-R Chart) •过程能力分析(Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO) •因果矩阵、5W、故障树分析 •FMEA •假设检验(1T、2T、PT、1P、2P) •F检验、等方差检验 •方差分析 •非参数检验(Mood 中位数检验)
第二周内容:
•Week 1 内容回顾 •价值流图 •意大利面条图 •快速换模 •单件流 •限制理论 •标准作业 •防错 •相关与回归 •样本量计算 •全因子试验设计 •部分因子试验设计 •控制计划 培训师介绍: 师资介绍: 肖德华老师 IMC咨询专家顾问,黑带大师,技术副总裁 三星电子6年工作包括生产主管,高级革新经理,三星韩国总部认证黑带 大师。飞梭半导体2年,工作包括生产主管,精益经理。
专业优势 企业整体精益管理策划和实施,擅长5S,目视化,价值流管理, TPM,改善周实施、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、 人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产培训经验,短时间内提升各项精益运营指标。 专长于为企业提供六西格玛培训和项目辅导,善于培养学员独立实施项目能力, 尤其在服务行业具有将精益和六西格玛相结合达成改善目标的能力 熟悉国内外精益六西格玛认证和项目评价标准
服务过的企业: 服务行业:工商银行,民生银行, 上海银联,珠海港,中国移动; 电子行业:飞索半导体, 敏捷电子, 三星电脑,华硕电脑; 医疗行业: 史塞克医疗器械 ,上海微创医疗; 汽车行业;陕汽重卡 中国重汽,长安汽车,大陆泰密克,东风汽车; 化工行业:蓝星集团战略采购部 ,蓝星集团南通示范工厂,金华盛纸业,民丰纸业; 钢铁行业:马钢集团; 家电行业:海信电器,惠而浦 |