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六西格玛绿带十天公开课

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(本课程滚动开课,如遇开课时间或者地点不合适,请拨打010-62278113咨询最新时间、地点等培训安排!)

开课时间:2015年06月15日 09:00 周一(报名中)
结束时间:2015年06月29日 17:00 周一
课程时长:60小时
开课地点:成都市
授课讲师:肖德华
培训受众:生产经理、质量经理、其他各部门中层领导设备管理人员、生产与质量部门管理人员、项目组长、持续改进工作推进人员等
课程收益:
交付有明确财务收益的项目
解决长期存在的流程问题
推广流程改进方法论
建立以价值为中心,有效解决问题的方法
系统全面的了解六西格玛 DMAIC方法论
培养组织能力、激励能力和 项目管理能力
能在项目中识别及应用正确 的工具完成改善项目
培训颁发证书:
IMC咨询颁发 绿带培训证书

课程内容:

第一周内容:

•DMAIC简介
•VOC,CTQ and COPQ
•基本统计知识和图形方法
•流程图
•数据收集和抽样计划
•测量系统分析(Gage R&R, P/T Ratio, KAPPA)
•统计过程控制(I-MR, X bar-R Chart)
•过程能力分析(Cp, Cpk, Pp, Ppk, DPMO)
•因果矩阵、5W、故障树分析
•FMEA
•假设检验(1T、2T、PT、1P、2P)
•F检验、等方差检验
•方差分析
•非参数检验(Mood 中位数检验)

第二周内容:

•Week 1 内容回顾
•价值流图
•意大利面条图
•快速换模
•单件流
•限制理论
•标准作业
•防错
•相关与回归
•样本量计算
•全因子试验设计
•部分因子试验设计
•控制计划
培训师介绍:
 
师资介绍:
肖德华老师
IMC咨询专家顾问,黑带大师,技术副总裁
三星电子6年工作包括生产主管,高级革新经理,三星韩国总部认证黑带
大师。飞梭半导体2年,工作包括生产主管,精益经理。

专业优势
企业整体精益管理策划和实施,擅长5S,目视化,价值流管理,
TPM,改善周实施、精益生产布局设计、精益物流优化、生产线平衡优化、
人员精减及效率提升。具有丰富的精益生产培训经验,短时间内提升各项精益运营指标。
专长于为企业提供六西格玛培训和项目辅导,善于培养学员独立实施项目能力,
尤其在服务行业具有将精益和六西格玛相结合达成改善目标的能力
熟悉国内外精益六西格玛认证和项目评价标准

服务过的企业:
服务行业:工商银行,民生银行, 上海银联,珠海港,中国移动;
电子行业:飞索半导体, 敏捷电子, 三星电脑,华硕电脑;
医疗行业: 史塞克医疗器械 ,上海微创医疗;
汽车行业;陕汽重卡 中国重汽,长安汽车,大陆泰密克,东风汽车;
化工行业:蓝星集团战略采购部 ,蓝星集团南通示范工厂,金华盛纸业,民丰纸业;
钢铁行业:马钢集团;
家电行业:海信电器,惠而浦

【报名咨询】

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    联 系 人:李先生   陈小姐

    电子邮件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

在线登记培训意向(提前报名可享受折扣优惠):
课程名称:
企业名称:
联 系 人: 所在部门:
联系电话: 传真号码:
公司网址: 电子邮件:
 学员信息(三人以上报名请下载培训报名表):
学员姓名 所任职务 联系电话 电子邮件
 备 注——
 1、收到贵公司报名信息后,我们将第一时间和贵公司参会联系人进行确认。
 2、开课前两周,我们将为您发送《培训确认函》,将培训地点交通路线及酒店预订、培训报到指引等事项告知与您。
 3、本课程也可以安排培训讲师到贵公司进行企业内训,欢迎来电咨询及预订讲师排期。
 4、联系咨询电话:010-62278113  13718601312;联系人:李先生;邮件:25198734@qq.com。
   
·按培训课题:
企业战略 运营管理 生产管理 营销销售
人力资源 财务管理 职业发展 高层研修
标杆学习 认证培训 专业技能 在线培训
·按培训时间:
一月课程 二月课程 三月课程 四月课程
五月课程 六月课程 七月课程 八月课程
九月课程 十月课程 十一月课 十二月课
·按培训地点:
北京培训 上海培训 广州培训 深圳培训
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