六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决企业问题的方法技术。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业管理水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。
    六西格玛绿带6天经典课程结合了六西格玛最新的发展和技术，在课程设置上充分吸收六西格玛成功企业的经验和案例，结合ISO13053国际标准以及讲师对大量六西格玛项目推进评审经验，充分在广度和深度上帮助绿带拓展知识，旨在培养有较强分析问题和解决问题能力的六西格玛的专业人才，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法和工具,掌握做为六西格玛绿带应该具备的管理六西格玛的技术，包括：项目选择、项目跟踪、项目评审、项目关闭和收益分析等。

培训时间安排：
本课程共6天，通过2个月（其中每个月1次的封闭式课程，其余3周的企业项目实施实践）的训练，为企业培养六西格玛绿带，使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益。
课程要求学员提前准备六西格玛项目，培训期间在讲师的指导下完成项目并通过文思特评审委员会的评审，将颁发六西格玛绿带资质证书。如果未准备项目，通过考试将颁发六西格玛培训证书。
绿带第一阶段： 2015年6月24-26日
绿带第二阶段： 2015年7月15-17日

培训形式：课堂概念讲解、案例分析、模拟练习研讨、实际项目指导、项目评审、课堂游戏、练习等。
培训对象：本课程广泛适于制造业、服务业有意引入或正在推广六西格玛改进系统的组织，具有一定的数理知识及工作经验的人员。
培训证书：
1、 参加两个阶段绿带的培训人员并通过考试，将颁发“六西格玛绿带”培训证书；
2、 如果选择项目，并通过项目评审者，将颁发六西格玛“绿带”认证证书。
培训费用：
1、 本绿带课程为期六天培训,共分二个阶段进行学习，培训费￥9,000元/人（包括学费、教材费、中餐、茶点费、文具费、证书费）。
2、 认证费用：绿带￥1,200元／人（参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳此费用）。凡希望参加认证的学员，在培训结束后需完成1个项目，并通过项目评审合格者，颁发“六西格玛绿带”认证证书。

培训班效益：
六西格玛是经世界级公司使用验证而公认的卓有成效的改进系统。组织实施六西格玛可以提升全员改进意识，掌握相应的改进工具，建立组织持续改进的文化。六西格玛绿带培训课程旨在培养有较强分析问题和解决问题能力的六西格玛的专业人员，使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛改进方法及工具。完成课程后，六西格玛绿带将能：
  熟练掌握六西格玛改进的路径和方法
  独立完成六西格玛绿带改进项目
  配合六西格玛黑带完成较复杂的改进课题
  熟练使用六西格玛改进工具
  培训黄带
  指导黄带完成改进项目

绿带第一阶段：定义、测量、分析（部分）
 六西格玛概述
 DMAIC（DMADV）方法论
 MINITAB界面说明以及基本操作说明
 过程图
 数据收集和图表工具
 描述性统计
 基础测量系统分析
 过程能力分析
 潜在失效模式及后果分析
 寻找原因
 因果分析软工具
 常见统计分布
 利用MINITAB进行分布练习
 样本分布与置信区间
 点估计和区间估计
 中心极限定理
 样本量确定
 T分布

绿带第二阶段：分析（部分）、改进、控制
 假设检验
 方差分析
 相关与回归
 实验设计
 全因子试验设计
 部份因子试验设计
 练习：利用弹射器完成实验设计
 改进计划与风险评估
 控制阶段基本任务说明
 控制图
 巩固项目成果并持续改进
 如何结束项目
 绿带实例项目说明和介绍

【报名咨询】

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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